Google在中國是進是退？這是人們當下最關心的問題。但是，這絕對不是一個一時半刻的選擇問題，而會是一個長期的戰略困境。只是在進退之間選擇，很可能無法找到理想的答案。那么，Google在中國難道沒有更好的出路了嗎？比簡單的進和退更好的選擇當然存在，那就是把自己賣了！
為什么這不是餿主意，而是最好的選擇？原因其實并不復雜：
1、Google如果無法把自己在美國成功的關鍵：創業精神和創新精神引入中國，而只是把中國當作一個市場，與所有跨國公司一樣，只是期望一位出色的職業經理人，簡單引入產品、技術和服務，那么，這種模式在互聯網領域注定是走不通的！因為Google主體所服務的美國以及歐美主流網民與中國主流網民已經差異越來越大，而且今后更是不一樣。職業經理人模式顯然根本不可能跟上中國市場的變化，更不可能為中國新的主流網民提供最佳的服務。百度崛起不是因為百度多出色，也不是Google多笨拙，而是中國的網民自然而然決定的市場格局。今后，這種效應還會進一步增強。
2、中國5年之內，網民將是前五個發達國家網民的總和。作為全球互聯網的領袖，Google顯然不能淪為這個最大市場的旁觀者，或者成為二流梯隊的一員。5年之內，中國市場必將誕生至少一個千億美元級市場價值的互聯網巨頭，也就是僅次于Google的互聯網巨頭。Google在中國注定無法取得勝利，但是，完全可以參與分享這個勝利。畢竟，在中國的競爭格局中，Google會是最重磅的戰略性武器。Google無論賣給誰，都將是未來千億美元級巨頭的候選人。Google可以避免雅虎式的甩賣，間接扮演重要角色。
3、可以走出中美之間市場和政治雙重博弈的困境，不再充當夾氣包，脫身出來全力發展業務。搜索只是內容過濾問題，而目前如火如荼的2.0時代，無論是博客、SNS、視頻等，Google的相關網站進入中國都會更水土不服，都會面臨更嚴峻的監管挑戰。而選擇與中國互聯網公司合作，那么，Google旗下的Gmail也好、Blogger.com也好、Youtube也好，以及接下來的手機領域的大戰，或者操作系統、瀏覽器等等大戰，本土化之后，都可以完全發揮無與倫比的威力，進而為Google全球貢獻獨特的力量。
那么，Google如果低下高傲的頭顱，冷靜、理性選擇最佳的合作伙伴。其實，Google可以選擇的余地還是非常多的。首先，目前中國互聯網第一梯隊的三大具備一定壟斷性的巨頭：騰訊、阿里巴巴和百度，都是非常好的選擇。當然各有利弊。百度與自己業務一致，但是也意味著重合度高。阿里巴巴互補，商業用戶群與Google倒是很般配，只是已經有Yahoo在前。騰訊業務最不一樣，意味著業務最互補，但是，兩大壟斷結合，容易成為全民公敵。第一陣營目前心態比較高，自我價碼也高，所以Google很難談出非常滿意的價格。只能擔當配角。
除了第一梯隊，第二梯隊也不乏可以選擇的，比如新浪。新浪有最強的新聞，有了Google，新浪就又有了最強的郵箱，最強的搜索，最前的博客和視頻，這個結合可以讓新浪的未來價值和發展空間一下子獲得數量級的提升，所以Google在新浪的合作中，談判得當，獲得控股性的比例也不是不可能。當然，Google從此不可以干涉中國的經營。也可以免責了。
現在局勢已經非常明顯，互聯網的勢能目前還在美國，但是動能已經在中國。也就是說，中國市場將成為決定性因素，主導未來全球的互聯網走勢。Google以賣身的方式完成中國市場的布局，那么這將是一舉兩得的完美選擇。對于廣大網民、對于中國互聯網產業、對于中國、對于Google本身，都是長期共贏的。雅虎當然選擇馬云甩賣，一時被認為是不可理喻的，現在證明是無比富有遠見的。很可能有一天，美國Yahoo的未來取決于中國。
總之，如果Google在中國選擇一家合作伙伴，及時果斷賣身（越往后拖，就會越貶值），那么，完全可以揚長避短。從此干干凈凈脫身困境不說，再過3－5年就會發現商業利益上也是回報巨大。這種戰略選擇下，Google既可以將自己在美國的優勢力量輸送到中國，經過本地化后物盡其用。同時，Google在中國市場的用戶基礎，也可以間接為它在全球的霸主地位，扮演獨一無二的戰略作用。
當然，現在這個建議很多人只會認為是餿主意，包括Google創始人。但是，時間將會做出最理性、最明晰的證明。
當然，最好的不一定是最可行的。最理想的也往往是最遺憾的、最痛苦的。
作者：方興東
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本文標題：Google中國最佳戰略：果斷賣了自己！
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