1月14日上午消息，易觀國際今日發(fā)布分析報告預(yù)測稱，2010年Hulu與UGC(Users Generate Content)的中國式融合將成為網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利模式新看點(diǎn)。以下為報告部分全文：

1月14日上午消息，易觀國際今日發(fā)布分析報告預(yù)測稱，2010年Hulu與UGC(Users Generate Content)的中國式融合將成為網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利模式新看點(diǎn)。以下為報告部分全文：

易觀分析

易觀國際(Analysys International)預(yù)測2010年，Hulu與UGC(Users Generate Content)的中國式融合將成為網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利模式新看點(diǎn)。

縱觀各獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)視頻廠商，2009年底歲仍未實現(xiàn)盈利，但在收入增長速度上已有較大差別，基礎(chǔ)運(yùn)營模式的差異造成了此種現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過持續(xù)的高帶寬投入和版權(quán)投入，基于瀏覽器的網(wǎng)絡(luò)視頻廠商不斷完善視頻瀏覽速度和優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容，從而使得P2P網(wǎng)絡(luò)視頻廠商賴以生存的這兩方面優(yōu)勢被逐步的弱化，而與此同時用戶規(guī)模更為龐大、營銷形式更為多樣化和廣告主認(rèn)知加強(qiáng)等特點(diǎn)，使得基于瀏覽器的網(wǎng)絡(luò)視頻廠商將在2010年保持迅速發(fā)展的趨勢。

因此易觀國際(Analysys International)認(rèn)為，2010年，基于瀏覽器的網(wǎng)絡(luò)視頻廠商將進(jìn)一步推動網(wǎng)絡(luò)視頻市場的發(fā)展，并逐步占據(jù)領(lǐng)先的地位；而在基于瀏覽器的網(wǎng)絡(luò)視頻廠商中，Hulu與UGC齊頭并進(jìn)是最具競爭力的運(yùn)營方式，成功的前提在于UGC的嚴(yán)格審核，特別是加強(qiáng)審核以保證UGC中盜版影視比例最小化。

首先，中國的媒介環(huán)境決定了直接單純復(fù)制Hulu的模式不可能在中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場再造輝煌，主要原因在于用戶需求與網(wǎng)站運(yùn)營能力的不匹配：中國影視內(nèi)容制作方和版權(quán)擁有方極其分散，且制作能力與國外相比較弱；同時由于政策監(jiān)管因素海外版權(quán)市場尚處嚴(yán)格監(jiān)管狀態(tài)，中國的網(wǎng)絡(luò)視頻廠商難以獲得大批量的海外版權(quán)，因此在這種背景下，中國Hulu模式的成功需要UGC的有力補(bǔ)充。

其次促進(jìn)UGC嚴(yán)格監(jiān)管的契機(jī)在2009年底出現(xiàn)，政策和傳統(tǒng)媒體是主要推動因素：

廣電總局加大網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)的規(guī)范整治力度，通過大批BT網(wǎng)站的關(guān)停從源頭上狠抓盜版和低俗內(nèi)容傳播問題，一方面切斷了網(wǎng)友獲得無版權(quán)視頻內(nèi)容的部分通道，從而影響網(wǎng)友以UGC方式向視頻網(wǎng)站上傳盜版影視的行為；另一方面給無版權(quán)、盜版內(nèi)容較多的視頻網(wǎng)站敲響警鐘，促使廠商權(quán)衡盜版影視帶來的正面與負(fù)面影響。

央視、湖南衛(wèi)視等傳統(tǒng)媒體進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域后，作為屢次被盜版的版權(quán)擁有者和內(nèi)容制造者，必定會嚴(yán)格監(jiān)控視頻分享內(nèi)容的版權(quán)問題，以身作則樹立網(wǎng)絡(luò)視頻分享的行業(yè)規(guī)范，尤其是對UGC中影視視頻的審核規(guī)范。

在一系列動因推動下，Hulu與UGC的融合將在2010年的中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場中逐漸呈現(xiàn)，并成為收入增速最快的運(yùn)營模式，而兩者也肩負(fù)著不同的戰(zhàn)略目標(biāo)：

版權(quán)內(nèi)容擔(dān)負(fù)著主要的營收責(zé)任。經(jīng)過四年的發(fā)展，視頻網(wǎng)站的媒體屬性已被公認(rèn)，通過廣告盈利的方式已被驗證可行，特別是目前網(wǎng)絡(luò)視頻廠商的媒體制作能力普遍比較薄弱的情況下，以影視劇流量換取廣告收入成為目前最具成效的營銷手段。

UGC擔(dān)負(fù)著保持網(wǎng)站差異化優(yōu)勢的責(zé)任。若獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)視頻廠商完全放棄UGC內(nèi)容，則不論是在網(wǎng)站的內(nèi)容投入、帶寬投入還是營銷能力上與綜合門戶網(wǎng)站相比都不占優(yōu)勢，而UGC中的搞笑、原創(chuàng)內(nèi)容仍是維持流量和用戶粘性的有力保證，與此同時視頻分享特有的病毒式種子視頻和UGA大賽等營銷方式，亦是凸顯網(wǎng)站營銷形式和效果差異化的優(yōu)勢所在。

因此回顧目前的中國網(wǎng)絡(luò)視頻眾廠商，以優(yōu)酷、土豆和酷6為代表的網(wǎng)絡(luò)視頻廠商，已經(jīng)逐步的從單純的視頻分享網(wǎng)站成長為綜合視頻網(wǎng)站，并初具Hulu與UGC融合雛形，將在2010年擴(kuò)大自身的領(lǐng)先優(yōu)勢。

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本文標(biāo)題：易觀：Hulu與UGC融合將成網(wǎng)絡(luò)視頻盈利要點(diǎn)

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