1月11日消息，艾瑞咨詢分析師劉亮今日發表分析報告，報告預測，在電信運營商和互聯網企業共同推動以及移動互聯網用戶規模增長等因素驅動下，2009年中國移動互聯網市場規模將達到147.8億。
市場規模：2009年移動互聯網市場規模達147.8億元
艾瑞咨詢研究發現，2008年移動互聯網市場規模達117.5億元人民幣，同比增長39.2%。艾瑞咨詢預測，在電信運營商和互聯網企業共同推動以及移動互聯網用戶規模增長等因素驅動下，2009年中國移動互聯網市場規模將達到147.8億。電信運營商針對中高端用戶開展移動互聯網業務營銷效果逐步顯現，是移動互聯網用戶消費能力提升的主要原因。此外，手機搜索、手機游戲等移動互聯網業務也取得了良好的市場業績表現。
用戶規模：2009年中國移動互聯網用戶規模將達到19600萬
艾瑞咨詢研究發現，2009年中國移動互聯網用戶規模將達到19600萬，同比增長66.7%.移動互聯網用戶快速增長主要取決于兩方面因素：一方面，電信運營商大幅下調手機上網資費和實施積極市場營銷策略，增強了用戶手機上網的意愿，提高了手機上網用戶的活躍度和使用黏性;另一方面，手機應用服務快速發展更好地滿足用戶多元化和個性化服務需求，很大程度上提升了用戶體驗。
艾瑞咨詢預計，短期內移動互聯網用戶結構還將以青年群體為主體，但用戶群體的學歷層次、年齡層次和消費能力等方面將呈現向上延伸的趨勢。移動互聯網帶寬增加、上網資費下調、智能手機價格下降和應用服務多樣化，都將促進移動互聯網用戶規模穩步增長。
商業模式：門戶模式在移動互聯網領域成功實踐
艾瑞咨詢研究發現，在商業化早期階段，互聯網受到了有限帶寬資源、單一內容應用、終端滲透率較低等制約因素的影響。技術發展和競爭壓力促使互聯網企業不斷探索和創新經營模式。經過市場實踐和驗證，門戶模式是最佳的互聯網商業模式之一。雅虎、新浪、搜狐等互聯網企業均憑借門戶模式取得了卓越業績，成為互聯網行業的領先企業。
艾瑞咨詢分析，互聯網和移動互聯網的發展歷程具有相似性，門戶模式同樣適用致力于發展移動互聯網業務的企業。目前移動互聯網處于市場進入階段，其三種商業模式都源自于門戶模式的成功實踐：一是電信運營商主導的“平臺+服務”模式，定位于價值鏈控制力;二是終端廠商主導的“終端+應用”模式，定位于用戶需求整體解決方案;三是信息服務提供商主導的“軟件+門戶”模式，定位于最佳產品服務。不同業務領域的企業，基于自身業務體系和競爭優勢構建具有主導權的商業模式。網絡融合的趨勢增加了移動互聯網的不確定性和競爭性，門戶模式成為電信運營商、終端廠商、信息服務提供商的戰略選擇。
競爭現狀：競合關系驅動移動互聯網生態系統發展
隨著移動通信技術演進，移動互聯網的價值鏈不斷演變發展。過去，電信運營商占據了整個移動通信產業的價值鏈系統。進入2G時代，基于移動帶寬提高和終端功能增強，移動增值業務帶動了移動互聯網的發展。3G到來為用戶提供了更加豐富的移動互聯網服務，移動互聯網產業鏈正朝著細分市場、差異化競爭和個性化服務的方向發展。內容服務提供商、軟件服務提供商、芯片廠商等更多的新進入者，分割了原本電信運營商壟斷的價值鏈系統。
面對移動通信和互聯網融合產生的巨大價值空間，諾基亞、蘋果、微軟、谷歌、騰訊等終端廠商和信息服務提供商，進軍移動互聯網的戰略部署和市場布局早已開始。這些非傳統電信行業的競爭者對電信運營商的傳統核心地位形成有力挑戰。
艾瑞咨詢分析認為，過去電信產業的高速發展得益于運電信營商對整個產業價值鏈的絕對控制力。移動通信和互聯網的融合趨勢，迫使電信運營商必須為了應對價值鏈各個環節的激烈競爭做好準備。經過在各自領域的快速成長，新的競爭者已經發展成為最具活力和競爭力的領先企業。強大的品牌影響力、龐大的用戶規模、高效的產品研發能力、重視用戶體驗并且了解用戶需求增強了新競爭者的競爭實力。
電信運營商、終端廠商和信息服務提供商三大博弈力量形成了移動互聯網三向競合格局。電信運營商一方面應對包括網絡、終端和業務在內的全領域競爭，另一方面在應用服務、渠道拓展等方面展開廣泛的產業合作。
未來趨勢：移動互聯網觸發產業變革
基于產業發展的長期觀察和深入研究，艾瑞咨詢展望未來移動互聯網發展趨勢：
趨勢一：以用戶為中心是移動互聯網的發展方向
艾瑞咨詢研究發現，電信行業經歷IP化變革是互聯網沖擊和通信技術演進相互作用的結果。建立可管理的IP網絡和形成對產業價值鏈的核心控制力，是電信運營商長期以來實踐的方向。面對市場競爭加劇，電信運營商實施由語音業務向數據業務的戰略轉型，決定了移動互聯網成為電信運營商競爭的焦點。
移動互聯網正在經歷一個由封閉走向開放的過程，未來移動互聯網將發展成為可以同時提供語音、數據和多媒體等服務的開放式網絡。在這個變化的過程中，電信運營商認識到不僅僅提供接入服務，更重要的是滿足用戶隨需服務的訴求和不斷為用戶創造價值。這種以用戶需求和體驗為核心的驅動力，改變了電信運營商重運營輕服務的舊有模式，重塑了電信運營商的經營理念和價值觀念。
面對移動互聯網潛在的巨大價值空間，終端廠商和信息服務提供商開始積極布局移動互聯網。精準把握用戶需求和以用戶為中心的服務創新，是促進終端廠商和信息服務提供商快速成長的關鍵因素。與終端廠商和信息服務提供商相比，電信運營商具有為用戶提供一體化服務的優勢，包括定制終端、語音和數據服務、計費等集成服務，從而滿足用戶多元化、個性化的需求。開放式的發展理念和有效整合的一體化服務，決定了電信運營商在移動互聯網應用服務方面的表現力。
趨勢二：移動互聯網用戶意識形成
艾瑞咨詢研究發現，隨著移動帶寬增加和終端功能增強，用戶逐漸形成了通過無線接入方式和便攜終端，獲取移動互聯網信息服務的意識。這種不斷增強的用戶意識逐步影響和改變了用戶習慣。在分隔的網絡環境中，用戶主動尋求信息，而在融合的網絡環境中，信息主動尋找用戶。這種變化增加了用戶獲取信息服務的控制和選擇。
生產成本降低為智能手機、上網本、筆記本等移動終端走向大眾市場創造了條件。移動終端普及化促進了多終端用戶數量的增長。在不同需求場景中，多終端用戶會根據需求選擇適用與有效的接入方式和終端。
艾瑞咨詢分析認為，實現固網和移動網的業務整合，是電信運營商為用戶提供價值和服務的基礎。精準把握用戶體驗，創新符合用戶需求的產品業務，是電信運營商、終端廠商、信息服務提供商等產業鏈企業，創造移動互聯網價值的重要驅動力。
趨勢三：移動互聯網業務呈現多元化、差異化和個性化趨勢
技術能力和市場需求共同推動移動互聯網業務發展：從文本格式、鈴聲圖片、WAP上網、個性化定制服務到多媒體信息服務。早期以短信服務為代表的移動增值服務扮演了移動互聯網發展進程中的重要角色。目前移動寬帶和智能手機成為服務內容的創新和發展的主要動力。手機搜索、手機即時通訊、手機SNS、位置服務LBS和手機游戲受到越來越多用戶的歡迎。經過終端融合發展的歷程，手機終端發展趨向于更加貼近用戶并且以滿足個人需求為主。手機終端高度個人化的特征決定了移動互聯網業務多元化、差異化和個性化的必要性。
移動互聯網發展的長期目標是面向個人和企業用戶提供無縫的移動信息服務，促使移動互聯網成為社會生產和生活的核心。無論在辦公室、家庭還是在生產流通，在不同的需求場景下，個人和企業用戶都可以高效、便捷和低成本地獲取信息服務。衛星導航、移動定位和機器識別等移動互聯網特色服務具有巨大的社會和商業價值，未來將形成改變人們生產和生活方式的推動力量。在市場需求的驅動下，多樣化、差異化和個性化的服務必將主導未來移動互聯網的業務發展方向。
趨勢四：移動互聯網走向開放、協作和分享
開放、協作和分享是互聯網的核心價值理念。面對互聯網模式的沖擊，電信運營商需要借鑒互聯網模式的最佳實踐，在此基礎上引領移動互聯網的發展。構建開放式平臺、集成互聯網應用服務、創新商業模式、提高產業鏈的服務能力是電信運營商積極探索和思考的問題。
網絡演進和技術進步是促使移動互聯網走向開放、協作和分享的關鍵因素。終端標準化是減少應用服務開發復雜度和降低成本的基礎。開放接入和開放標準形成了促進移動互聯網業務快速發展的基礎。分享流量、技術、設備和營收，促進整個移動互聯網產業進入正反饋的良性循環。開放和充滿活力的市場，為移動互聯網價值鏈上各個產業部門的大規模協作創造了條件。基于協作共贏的理念，移動互聯網從業企業共同開拓產業發展的價值空間，滿足用戶深層次需求，為用戶傳遞價值和創造價值。
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