2006年,谷歌以16.5億美元的價格收購了YouTube,這是21世紀00年代最大膽、風險性最強的交易之一,同時也是谷歌第一次充滿激情地展現(xiàn)其從未間斷過的志向——將觸角延伸到互聯(lián)網(wǎng)的每個角落。
從第一個視頻上傳到Y(jié)ouTube算起,僅僅18個月后它就被谷歌收購,這樁交易是谷歌在21世紀00年代中葉所展開的一輪“競賽”的部分內(nèi)容,旨在壟斷擁有能成為大型市場的潛力、但在當時才剛剛起步的互聯(lián)網(wǎng)新市場。
在谷歌收購YouTube一年以前,新聞集團已經(jīng)收購了MySpace,后者是早期的社交網(wǎng)站先驅(qū)。據(jù)悉,新聞集團以及雅虎和微軟也均曾就收購問題接洽YouTube。最終,谷歌贏得了收購YouTube這家最熱門視頻網(wǎng)站的“競賽”,但這樁交易給谷歌帶來的不只是它原本期望的利益。
在交易完成后幾周,谷歌就受到了來自于維亞康姆的訴訟,后者指控上傳到Y(jié)ouTube的數(shù)千個視頻片段侵犯了該公司的版權(quán),并因此索賠10億美元。谷歌希望迅速將YouTube變成網(wǎng)絡(luò)上主要的在線視頻商店,但這種希望被媒體公司的謹慎態(tài)度所粉碎,原因是后者已經(jīng)目睹了蘋果iTunes在音樂行業(yè)中的主導地位,因此在允許將過多控制權(quán)交給一家公司的問題上畏縮不前。
除此以外,這樁交易還帶來了長達三年的嚴重赤字。根據(jù)來源不同的各種預(yù)測,2009年YouTube的虧損為1.7億美元到4.7億美元。
不過,如果從YouTube在迅速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)視頻市場上所占有的份額來看,它一直沒有令谷歌感到失望。數(shù)據(jù)顯示,過去兩年中YouTube在美國網(wǎng)絡(luò)視頻市場上所占份額已經(jīng)增長了7個百分點,至38%;網(wǎng)絡(luò)視頻的月均瀏覽量甚至大幅增長了兩倍。
YouTube的影響力還已經(jīng)拓展到了海外市場,該網(wǎng)站稱其每天的視頻瀏覽量已經(jīng)超過了10億次。根據(jù)外部機構(gòu)的預(yù)測,其中至少有三分之二來自于美國以外的用戶。這樣一來,YouTube已經(jīng)成為了一塊傳達社會和政治敏感事件的試金石,尤其是在伊朗去年大選時,用戶在YouTube上傳自己制作的視頻,使得該網(wǎng)站成為了人們獲取有關(guān)伊朗動蕩狀況的主要信息來源之一。
不過,YouTube在全球范圍內(nèi)的卓越表現(xiàn)也已經(jīng)使得谷歌面臨一些最棘手的挑戰(zhàn),迫使其向土耳其等國家的審查機構(gòu)低頭。
現(xiàn)在,谷歌已經(jīng)開始采取行動來加強對YouTube部門的管理,試圖推動該部門在盈利之路上走得更快。YoutTube的聯(lián)合創(chuàng)始人陳士駿已經(jīng)離開該部門,在谷歌中改任它職;另一聯(lián)合創(chuàng)始人查德·赫爾利(Chad Hurley)也已將其大多數(shù)控制權(quán)交給了谷歌最成功的產(chǎn)品經(jīng)理薩拉爾·卡曼加(Salar Kamangar),前者仍舊保留著為YouTube制定整體方向的職責,后者則負責內(nèi)容合作和商業(yè)化等事務(wù)。YouTube發(fā)言人稱,兩人正共同負責這一部門的運營。
谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)目前認為,YouTube最終將開始為谷歌返還部分投資——但他仍不愿準確指明這一天將在何時到來。
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