據(jù)報道，視頻網(wǎng)站優(yōu)酷21日宣布完成4000萬美元增資擴股，此輪首筆4000萬美元資金全部來自優(yōu)酷現(xiàn)有投資人的注資，以成為基金為主投資方，貝恩資本旗下的Brookside Capital Partners,Maverick Capital及Sutter Hill Ventures也追加了投資。據(jù)悉，這是優(yōu)酷本輪私募融資的首筆到位資金，優(yōu)酷目前正與其他有意向投資方商榷本輪的第二筆資金，資金規(guī)模計劃在4000萬美元范圍之內。
聽到這消息，我樂了，又一個民營視頻網(wǎng)站越過了生死線。
前不久，互聯(lián)網(wǎng)視頻領域資本運作頻繁：
華友世紀宣布與酷6股東達成收購協(xié)議，將以全股票交易形式收購后者。華友將收購酷6所有已發(fā)行股本，據(jù)媒體報道，酷6所有已發(fā)行員工期權將被取消。酷6以放棄員工期權為條件，實現(xiàn)了曲線上市，更重要的是加入了中國互聯(lián)網(wǎng)娛樂“帝國”,從而越過了生死線。
新華悅動傳媒宣布，已達成協(xié)議收購中國主要的體育媒體版權分銷商壹體動力文化傳媒有限公司，同時宣布將收購新傳在線公司。新傳在線是中國領先的體育傳媒公司，旗下?lián)碛兄袊髁孔畲蟮捏w育垂直門戶網(wǎng)站新傳寬頻。完成收購后，新傳在線的股東“凱鵬華盈中國”將成為新華悅動傳媒股東。“凱鵬華盈中國”成功地給新傳寬頻找到了一個更大的靠山。
有傳統(tǒng)資源的鳳凰新媒體上月宣布，其與晨興創(chuàng)投、英特爾投資和貝塔斯曼簽訂了2500萬美金的注資協(xié)議，這三家機構共計獲得鳳凰新媒體23.81%的股權。
時近2009年底，幾大視頻網(wǎng)站此時明顯加快了資本運作步伐，原因很簡單，由于即將加入了國有視頻網(wǎng)站的加入，視頻網(wǎng)站的門檻明顯提高。回想一下，與時間賽跑的始作俑者正是目前處于視頻網(wǎng)站三強之一的優(yōu)酷網(wǎng)，其總裁古永鏘的“三個億”理論不斷推動整個視頻網(wǎng)站領域飛奔。
近期BT網(wǎng)站陸續(xù)退出，表面看是在版權重壓下，而更重要的是，這些草根起家的視頻分享網(wǎng)站，很難逾越資本這個門檻，少數(shù)可能轉型技術或集成服務提供商，而更多的網(wǎng)站將消失，打擊版權只是加快了這個步伐而已。
而國有視頻網(wǎng)站遠不只央視即將推出的國家網(wǎng)絡電視臺那么簡單，甚至，國家網(wǎng)絡電視臺很可能不是最有威脅的國有背景的視頻網(wǎng)站，因為其與民營視頻網(wǎng)站的經(jīng)營理念不同，走的是不同路線，經(jīng)營的是幾乎完全不同的視頻內容，因此，國家電視臺和民營視頻網(wǎng)站之間的競爭并不激烈。視頻網(wǎng)站更大的威脅來自--
四大門戶網(wǎng)站越來越豐富的視頻內容
新華社提供的視頻內容
各地方電視臺的互聯(lián)網(wǎng)服務
人民網(wǎng)、人民廣播電臺、國際廣播電臺提供的互聯(lián)網(wǎng)視頻服務
這些網(wǎng)站同樣將是央視下國家電視臺的競爭對手，尤其是后兩類，地方電視臺將通過互聯(lián)網(wǎng)擴大網(wǎng)絡覆蓋范圍分流央視的廣告收入，而同樣是國家隊的人民網(wǎng)、中國人民廣播電臺、中國國際廣播電臺，將利用互聯(lián)網(wǎng)，跨入視頻領域，與央視形成競爭。一個國家電視臺，很難將這些網(wǎng)站一網(wǎng)打盡，原因是，每一個能創(chuàng)造大量原創(chuàng)的視頻內容的機構，都希望建立自己的與觀眾的互動平臺，而只有互聯(lián)網(wǎng)能完成這個工作。
展望2010年視頻服務：
1. 專業(yè)視頻網(wǎng)站將積極購買或推動網(wǎng)友創(chuàng)造更多的原創(chuàng)內容以解版權困境，在內容組織和口碑營銷方面的持續(xù)創(chuàng)新能力，將成為網(wǎng)站最重要的競爭力。
2. 國家網(wǎng)絡電視臺登場，其將聚合大量的很有價值的內容，但很難滿足網(wǎng)民多樣化的需求，而且由于對互聯(lián)網(wǎng)的理解以及體制所限，全年都將處于摸索階段。
3. 在央視帶領下，各地電視臺紛紛掘金互聯(lián)網(wǎng)，尤其在娛樂、體育、互動節(jié)目方面，多家電視臺將形成自己的特色。
4. 新華社將加大與視頻網(wǎng)站以及地方電視臺的合作，原創(chuàng)內容將成為其難以替代的競爭優(yōu)勢。
5. 人民網(wǎng)、中國人民廣播電臺、中國國際廣播電臺等將積極拓展互聯(lián)網(wǎng)視頻服務以及互聯(lián)網(wǎng)互動節(jié)目。
6. 四大門戶網(wǎng)站以及盛大將積極通過卓越的內容整合能力、組織策劃能力、推廣能力、營銷能力，在視頻內容方面探索盈利模式。
7. 版權仍將是2010年視頻網(wǎng)站競爭的利器，并且將越演越烈。
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本文標題：2009年民營視頻網(wǎng)站：資本與時間賽跑
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