“破壞式創(chuàng)新”，這個(gè)詞最早源于美國哈佛大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)新理論大師克萊頓·克里斯滕森教授在1997年所著的《創(chuàng)新者的兩難》，書中提出“破壞式創(chuàng)新”(DisruptiveInnovation)理論。
根據(jù)其理論，所謂的創(chuàng)新并不是生產(chǎn)更好的產(chǎn)品給既有顧客，而是破壞既有市場，推出更簡單、更便利、更便宜的產(chǎn)品，提供給要求不高的新顧客。一旦破壞式產(chǎn)品在新市場或低端市場立足后，就會(huì)逐漸進(jìn)入產(chǎn)品改良階段，破壞者就有可能成為市場的引領(lǐng)者。
近來，“破壞式創(chuàng)新”這個(gè)詞，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的使用非常頻繁，不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功人士，被冠以互聯(lián)網(wǎng)“破壞式創(chuàng)新”大師頭銜；而他們所創(chuàng)造的新的商業(yè)模式，則被成為“破壞式創(chuàng)新”模式。
其實(shí)，在傳統(tǒng)的電信領(lǐng)域(我之所以將電信業(yè)歸為傳統(tǒng)行業(yè)，是因?yàn)殡娦艠I(yè)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)相比，確實(shí)算得上傳統(tǒng))，也不乏這種破壞式創(chuàng)新的例子。
例如，在某種新技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品上市后，即快速降價(jià)，以提高后來者進(jìn)入的門檻(因?yàn)楹髞碚甙凑招碌氖袌鰞r(jià)格，研發(fā)和銷售這種產(chǎn)品，可能無利可圖)；電信運(yùn)營商對(duì)電信設(shè)備實(shí)行總部集中采購，充分利用采購規(guī)模優(yōu)勢，使用反向價(jià)格競標(biāo)，榨干設(shè)備制造商的利潤；而設(shè)備制造商則在首期建設(shè)競標(biāo)中，采取搬遷競爭對(duì)手設(shè)備、低價(jià)、廉價(jià)甚至虧本贈(zèng)送的方式，以圖盡可能擴(kuò)大在運(yùn)營商處的設(shè)備供貨率和份額，將盈利的期望寄托在運(yùn)營商二期或三期的擴(kuò)容上。
諸如此類，不一而足。在此，我無意評(píng)述上述商業(yè)手段或者說商業(yè)模式的優(yōu)劣(如果說可以上升為商業(yè)模式的話)，我在這里只是想表達(dá)一個(gè)想法：目前電信行業(yè)、特別是電信設(shè)施制造商，目前所面臨的窘境，除了有全球經(jīng)濟(jì)不景氣的因素外，很重要的原因在于其自身，在某種程度上“濫用”了“破壞式創(chuàng)新”手段。
“破壞式創(chuàng)新”的濫用，雖然在短期內(nèi)幫助其獲得市場上的成功，但卻破壞了久已形成的行業(yè)生態(tài)；而在“生態(tài)”重新尋找到一個(gè)穩(wěn)定點(diǎn)的過程中，全行業(yè)不可避免的，要忍受行業(yè)生態(tài)重建過程的陣痛；在這個(gè)過程中，會(huì)有競爭者倒下，有的競爭者會(huì)堅(jiān)持到最后。但對(duì)于那些能夠堅(jiān)持到最后的競爭者而言，新建立起的行業(yè)生態(tài)也許會(huì)更加殘酷。
個(gè)人并不反對(duì)在市場競爭中“守正出奇”，但行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的獲得，需要必要的時(shí)間積累和企業(yè)技術(shù)文化方面的底蘊(yùn)。企業(yè)競爭最終比拼的是實(shí)力，企業(yè)得以生存和發(fā)展的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)是利潤和現(xiàn)金流，而非簡單的市場規(guī)模和占有率。而這一點(diǎn)，恰恰是某些通信設(shè)備制造商所缺乏的。
作者：四川通信設(shè)計(jì)院副總工程師 程德杰
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本文標(biāo)題：評(píng)論：破壞式創(chuàng)新讓電信行業(yè)面臨窘境
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