記者：今年你投資的YY上市市值約6億美金，小米估值40億美金，小米手機銷售額突破100億人民幣，哪個數(shù)字最讓你激動?
雷軍：我對數(shù)字現(xiàn)在沒什么特別大的感覺，我可能最在意的還是小米的用戶對我們的滿意率。這是小米跟以前做企業(yè)很大的不一樣。以前做企業(yè)很在乎營業(yè)額，很在乎利潤，很在乎賣了多少臺，很在乎這些數(shù)字。
我現(xiàn)在做小米，可能會變得比較感性，我們更在乎的是用戶滿意率，用戶有多么喜歡我們和多么不喜歡我們，這是我更在意的東西。
記者：小米一個財年賣了100億元，你說是運氣好，但這個運氣也太大了。
雷軍：我以前不是一個信命的人，正是因為如此，我才對自己要求很苛刻，但是經(jīng)過了金山這個轉(zhuǎn)折點之后，我變得不一樣了，才一步一步認識到運氣有多重要。原來我們是不認可運氣在這個事情上所起的作用的，學(xué)校、家庭環(huán)境都會告訴你說，你要勤奮你要努力就夠了，對把握運氣、把握機遇的這個事情看得不重要。我覺得運氣是創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的因素，超過了勤奮，超過了資源。這個話背后有幾個含義。第一個你要把握好運氣，要找到那種順勢而為的感覺。第二個，如果不成功，你不要責(zé)怪自己，因為90%以上的創(chuàng)業(yè)都是會失敗的，只不過是你運氣不好而已;如果你運氣好成功了，也不要狂妄，其實沒啥，不過就是運氣好了。這就是我人生二三十年創(chuàng)業(yè)的體驗，就是把握運氣很重要，輸了的話沒關(guān)系，贏了也別得意，就是運氣好而已。
記者：你覺得小米作為一家創(chuàng)業(yè)公司，它早熟嗎?
雷軍：小米就是一個兩歲的創(chuàng)業(yè)公司，他除了比想象中的創(chuàng)業(yè)公司可能大了一百倍之外，實際上還是一個真實的兩歲的“孩子”。他選的市場可能是非常大的，他的目標也非常大，但是實際上他還沒有完全定型，他保持著無限的活力，所以我們才會考慮盒子、遙控車，各種各樣比較酷、炫，好玩的東西。我希望這種活力保持的時間越長越好，就是具備組合的進取心，把結(jié)果看得輕一點，把過程看得重一些，怎么做出酷的東西，好的產(chǎn)品。
記者：做天使投資有點像教練員，做創(chuàng)業(yè)者有點像運動員，你如何看待自己的雙重角色?
雷軍：在做天使投資的時候，我從來沒有覺得自己是導(dǎo)師、教練員的角色，我一直在試圖扮演創(chuàng)業(yè)者的朋友的角色。創(chuàng)業(yè)是個很孤獨的事情，也許我給他們提了一些建議，也許給了他們一些幫助，也許有很大的影響，但是我認為本質(zhì)上還是創(chuàng)業(yè)者自己的貢獻，我們作為天使投資人始終是配角。對于這一點，我自己理解得還是蠻清楚的。
創(chuàng)辦小米，對我來說也沒有什么變化和不適應(yīng)，因為自己干了20多年了，也不是剛開始干，可能唯一變化的就是工作時間變得更長，你要干很多你不想干的事情。做天使投資時候你不用，你不用委屈自己，沒有任何事情需要求別人，但創(chuàng)業(yè)就不一樣了，你有很多事情需要求別人，利益相關(guān)者太多，為了公司，這個會你一定要參加，那個人一定要拜訪，身不由己。
記者：在金山創(chuàng)業(yè)和在小米創(chuàng)業(yè)，感受有何不同?
雷軍： 我覺得在金山和在小米非常不一樣。在金山雖然我們也有很多理想主義的東西，也波瀾壯闊，但總覺得苦難深重;做小米我們臉上都是笑著的，基本沒有什么苦難史，也向馬云同志學(xué)習(xí)，強調(diào)快樂工作，拼命生活，反正就是一些很有意思的人。
記者：這是由什么決定的?行業(yè)特色?
雷軍：不是，是心態(tài)。比如說我就沒有什么樣的KPI，我也不考核KPI，過程做得開開心心熱熱鬧鬧，把事情做好就行;能賣多少臺，能做多少事情，順勢而為、自然而然。“谷歌十誡”有十條名言，第一條就是，一切以用戶為中心，其他一切紛至沓來。就是你如果真的以用戶為中心，把這個所有的事情都做好了，其他一切紛至沓來。可能我這么講，大家又覺得我很狂妄，但我們真的下了很大的心思，想努力把產(chǎn)品做好。很多人會說，小米其實沒啥，就是雷軍會忽悠、懂營銷。我承認我們的營銷團隊干得非常非常出色，但是我相信他們自己也知道，僅有這些是遠遠不夠的，小米的核心還是小米對待用戶的理念，然后小米用心做產(chǎn)品，全情投入，我覺得這是決定性的因素。
記者：有人說過了今年之后，小米手機增長可能就乏力了，所以才會做盒子，你怎么看這個問題?
雷軍：我根本不想這些問題。這次創(chuàng)業(yè)的最大不一樣，就是不去想今天100億，明年是不是要做200億，后年是不是要做400億。只要把小米2做好，小米3再做好，就OK了。
可能我自己有20年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，包括有很成功的天使投資經(jīng)歷，所以我跟投資者溝通是非常清楚的：第一我們5年內(nèi)不會上市，第二個我們也沒有任何明確的BP答應(yīng)你什么，我們沒有任何的承諾，說我們明年干到什么程度，后年干了什么，這就是我們的自信。你要喜歡你就投，不喜歡就算了。
所以這是我們跟別的創(chuàng)業(yè)者最大的不一樣，就是資本市場和投資者對我們這個團隊的支持和包容是不一樣的，我不需要承諾，只要我干得開心就干。當(dāng)然了我覺得我們也非常地努力。所以我們才會做盒子，接下來是遙控視頻車，帶Wifi的那種，就像間諜電影里面的那種機器。
記者：從APP到ROM再到手機、盒子，你把小米定義成一家什么公司? 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：對話雷軍：小米科技要向馬云同志學(xué)習(xí)
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