任正非是深受中國(guó)傳統(tǒng)文化影響的人物。傳統(tǒng)文化的復(fù)雜性，也會(huì)深深進(jìn)入任正非的思想之中。設(shè)立輪值CEO可能有兩個(gè)目的，一個(gè)是向公司和領(lǐng)導(dǎo)人效忠；另外一個(gè)是，堅(jiān)稱公司不上市，從制度和思想上，確保隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，告誡其他團(tuán)隊(duì)弟兄們不得套現(xiàn)離隊(duì)。

違背常理的背后，一定有其隱秘的故事。今個(gè)兒打算從華為說(shuō)起。

最近華為輪值CEO徐直軍在接受采訪時(shí)表示，華為不上市的原因之一在于公司一旦上市，可能會(huì)讓很多員工一夜暴富，從而影響到員工的奮斗精神，也會(huì)引起中高層管理人員的流失。并引用華為總裁任正非內(nèi)部講話精神：華為董事會(huì)不以股東利益最大化為目標(biāo)，而堅(jiān)持以客戶利益為核心的價(jià)值觀，驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。輪值CEO表示，只有華為的這種股權(quán)結(jié)構(gòu)可以做到不以股東利益最大化為目標(biāo)。我對(duì)此感到很詫異！前段時(shí)間，梁穩(wěn)根(三一重工)也經(jīng)常說(shuō)一些出格的話，比如“把三一交給黨我非常高興，生命都是黨的”、“黨員娶的老婆都更漂亮”，這番話出自一位杰出的企業(yè)家，也令我感到很迷惑，背后或許有隱情吧，后來(lái)借搬遷總部三一重工才把一部分隱情婉約披露出來(lái)……

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)年代，我認(rèn)為存在三點(diǎn)最基本的共識(shí)：兄弟們搭伙出來(lái)做點(diǎn)事業(yè)最終要落實(shí)到榮華富貴，打天下是第一步；基于股權(quán)的企業(yè)治理是為了兄弟們?cè)诜质只蛲顺鰰r(shí)更為文明，上市是最透明的方式，不至于兵戎相見(jiàn)；企業(yè)的目標(biāo)天經(jīng)地義是股東利益最大化，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的萬(wàn)有引力定理。但是，華為說(shuō)這三點(diǎn)共識(shí)都是不對(duì)的，要搞“灰度反資本”主義：有股份的不能占有、能占有的只有一個(gè)人，這個(gè)比例還很小。到底蘊(yùn)藏著什么邏輯呢？

權(quán)力傳承的魔咒，偉人都不易克服

權(quán)力傳承這個(gè)問(wèn)題太過(guò)忌諱，我準(zhǔn)備講一個(gè)偉人的故事。華為也是由偉人領(lǐng)導(dǎo)的革命事業(yè)。

孫中山為什么沒(méi)指定接班人？當(dāng)變臉比翻書(shū)都快的軍閥馮玉祥兵變把曹錕給抓了，電邀孫中山北上主持政務(wù)，孫中山當(dāng)即到北京上任。但路途就病倒了。從發(fā)現(xiàn)肝癌到死亡只給了他一個(gè)半月的時(shí)間，他自己是醫(yī)生，深知時(shí)日不多，從黨國(guó)的最高利益來(lái)看，此時(shí)此刻最重要的事情，應(yīng)該是從三大弟子汪精衛(wèi)、胡漢民、蔣介石中指定一個(gè)接班人，安排其他人效忠和完成接班程序，哪怕舉行黨內(nèi)緊急民主選舉也行，但是孫中山并沒(méi)有這樣做，他在做些什么呢？他在等他的三大弟子有一人推薦孫科接班，接替總理位子。時(shí)代已經(jīng)是民國(guó)了，自己強(qiáng)行指定兒子做接班人肯定貽笑大方的，但只要有一人提出，另外二人便只好隨聲應(yīng)和，孫中山便可以“托孤”，結(jié)果沒(méi)有一個(gè)人主動(dòng)推舉，孫中山很憤怒，就撂挑子了，總理遺訓(xùn)中對(duì)接班人這重大事項(xiàng)根本就不提，臨死前留下遺言“革命尚未成功，同志任需努力！”，這是說(shuō)給他自己聽(tīng)的，眼看著自己的霸業(yè)即成，突然間就要死去。如果孫科繼位，我想應(yīng)該是“劉備白帝城托孤”的重演了。

那為何汪精衛(wèi)胡漢民蔣介石三人沒(méi)有一人提議孫科接班呢？首先，汪精衛(wèi)當(dāng)時(shí)還是一個(gè)書(shū)呆子，他認(rèn)為孫中山的革命是真誠(chéng)的，不是為了孫中山個(gè)人的權(quán)力，不能“以己之心度人之腹”。汪精衛(wèi)認(rèn)為，如果提議孫中山的兒子接班當(dāng)總理，那是對(duì)孫中山的侮辱。所以，汪精衛(wèi)沒(méi)有提議孫科。最了解孫中山心理的是胡漢民，孫中山對(duì)他都到了言聽(tīng)計(jì)從的地步了，如果胡漢民提出孫科接班當(dāng)總理，汪精衛(wèi)與蔣介石無(wú)法反駁。胡漢民是有野心的政治家，他知道孫中山不死，孫中山聽(tīng)他的；孫中山死了，江山就該歸他。所以，他就不提孫科接班的話題。蔣介石自認(rèn)軍隊(duì)在自己手里是遲早的事，自己的黃埔弟子才是貨真價(jià)實(shí)的實(shí)力，他當(dāng)然不能容忍孫科接班。

孫中山臨死前的一個(gè)半月時(shí)間內(nèi)，他頭腦清楚得很，他不甘心自己給別人作嫁衣。但孫科已沒(méi)有什么機(jī)會(huì)，所以，他死前最后一刻只跟廖仲愷的妻子何香凝“托孤”，托的不是孫科，而是宋慶齡。他求何香凝夫婦善待宋慶齡……

這個(gè)故事到這里暫告一段落，教科書(shū)上有另外一個(gè)說(shuō)法，你愿意相信哪一個(gè)？

任正非是深受中國(guó)傳統(tǒng)文化影響的人物。傳統(tǒng)文化的復(fù)雜性，也會(huì)深深進(jìn)入任正非的思想之中。徐直軍這段話，我的理解是有兩個(gè)目的，一個(gè)是向公司和領(lǐng)導(dǎo)人效忠；另外一個(gè)是，堅(jiān)稱公司不上市，從制度和思想上，確保隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，告誡其他團(tuán)隊(duì)弟兄們不得套現(xiàn)離隊(duì)。

華為的管理制度，趨于守成和制衡

華為EMT主席采取輪值制，去年又推出CEO輪值制，共設(shè)三位輪值CEO，三位高管輪流擔(dān)任CEO，每半年輪換。平時(shí)，三個(gè)人各自有分管領(lǐng)域：一個(gè)是管人力資源委員會(huì)，一個(gè)是管理戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)，還有一個(gè)就管財(cái)經(jīng)委員會(huì)，也就是公司的人、財(cái)、事，這三個(gè)是固定分工。而輪值CEO則是三個(gè)人中，輪流一個(gè)人做一段時(shí)間的老大。

三人CEO輪值制是不是類似于孫中山三大弟子的制衡模式？雖然說(shuō)孫中山死后蔣介石的北伐才使得國(guó)民黨當(dāng)權(quán)，但孫中山在世時(shí)，就已經(jīng)按照制衡的模式安排三大弟子，三足鼎立，互相掣肘，效忠自己一人，三人都無(wú)法奪權(quán)。論資格，汪精衛(wèi)領(lǐng)先；論謀略與威望，還屬胡漢民，因?yàn)閷O中山晚年自己都承認(rèn)他聽(tīng)胡漢民的；論軍權(quán)，顯然在蔣介石手中。按照孫中山的經(jīng)歷，他應(yīng)該知道如果不指定接班人，國(guó)民黨立刻分成三派，最大的可能是國(guó)民黨在打下天下前內(nèi)訌而夭折，事后胡漢民、汪精衛(wèi)、蔣介石也確實(shí)走向了分裂，胡漢民說(shuō)老大死了，你們都得聽(tīng)我的，聽(tīng)者寥寥；汪精衛(wèi)先在廣州和孫科倒騰，后在武漢單獨(dú)倒騰，最后投靠日本人做了漢奸；蔣介石結(jié)盟宋美齡，以及利用槍桿子搞掂了這一切。以這個(gè)線索來(lái)理解孫中山去世后黨內(nèi)十年紛爭(zhēng)，是不是更為一目了然？

徐直軍說(shuō)：華為再過(guò)10年、20年，如果說(shuō)輪值CEO制度一直在轉(zhuǎn)，而且轉(zhuǎn)得華為公司很好，那么大家就會(huì)說(shuō)華為的輪值CEO制度是成功的；如果說(shuō)最終轉(zhuǎn)得華為沒(méi)了，那肯定是失敗……至于華為能不能成功，只有神仙才知道。”這段話說(shuō)得非常虛弱。我的理解卻是，輪值CEO制度現(xiàn)階段運(yùn)作正常的唯一原因，是任正非像神一樣的存在。輪流坐莊這事只存在于悟空和玉帝老兒的口水戰(zhàn)中，堯舜禹的禪讓都是假象。相比之下，聯(lián)想柳傳志就做得很輕松，一開(kāi)始就沒(méi)有“家天下“這一束縛，所以很早就開(kāi)始培養(yǎng)接班人，其他跟著自己打天下的兄弟們也都得到了極好的安排：該上位的上位、該拿錢(qián)走人的拿錢(qián)走人、該分家的分家，妥妥的！

更重要的是，如果不是因?yàn)槿握�非還在，這種輪值CEO集體負(fù)責(zé)的制度，很難做出任何有風(fēng)險(xiǎn)的重大決策。反倒是不斷會(huì)有人想借助有風(fēng)險(xiǎn)的重大決策來(lái)翻盤(pán)，推翻整個(gè)制度。這種制度，根本上就不穩(wěn)定，需要不斷維穩(wěn)和肅清另類。

手機(jī)消費(fèi)者市場(chǎng)群龍無(wú)首，出現(xiàn)千載良機(jī)

按照輪值CEO的說(shuō)法，以及一些制度設(shè)計(jì)，華為隱隱有忠臣輔國(guó)的治理傾向，如果僅僅是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備這等大局已定的領(lǐng)域，這種偏向守成、維穩(wěn)的做法是正確的。但華為想要做好消費(fèi)者BG，客戶從幾百家運(yùn)營(yíng)商擴(kuò)展到幾十億的消費(fèi)者，已經(jīng)是不一樣的世界。

華為這樣一個(gè)龐大的華為帝國(guó)，一劃為三，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，企業(yè)，消費(fèi)者。在這三者中，消費(fèi)者才是日后真正的引領(lǐng)者和牽引力！全世界所有的電信運(yùn)營(yíng)商都將在他們內(nèi)部的核心網(wǎng)絡(luò)上來(lái)迎合消費(fèi)終端的變化和反作用，即智能消費(fèi)終端反作用于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。反過(guò)來(lái)，諾基亞(西門(mén)子)、摩托羅拉因?yàn)樵诮K端市場(chǎng)失去領(lǐng)導(dǎo)地位，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)也進(jìn)攻乏力，它們現(xiàn)在都快從運(yùn)營(yíng)商供應(yīng)市場(chǎng)清退完了。華為已經(jīng)在運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域獨(dú)步天下了，如果華為能在消費(fèi)者市場(chǎng)再一次強(qiáng)大起來(lái)，網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)與終端設(shè)備形成關(guān)聯(lián)、互相策應(yīng)，那么電信運(yùn)營(yíng)商則成為華為的電信牌照馬甲，而電信運(yùn)營(yíng)商所謂智能管道提供商的定位都站不穩(wěn)。他日風(fēng)云際會(huì)，定能宇化為龍，十年后的電信市場(chǎng)變局，我們相信任正非已有謀劃，比如，華為已經(jīng)在海外開(kāi)始接管中小電信運(yùn)營(yíng)商的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)了。

全球來(lái)看，智能終端產(chǎn)業(yè)鏈的分工合作亦會(huì)按照電腦、彩電的產(chǎn)業(yè)模式向中國(guó)大陸轉(zhuǎn)移，最終，中國(guó)大陸必定會(huì)有本土智能手機(jī)消費(fèi)者品牌脫穎而出，反過(guò)來(lái)征伐全球。在喬布斯羽化成仙之后，智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)群龍無(wú)首，三星崛起的速度加快。《周易》言“群龍無(wú)首，吉”，這個(gè)話頭告訴世人的是，在思想精神、科學(xué)創(chuàng)新之域，失去了終極裁判者，就會(huì)價(jià)值多元，道并行而不相悖，稱之為“吉”。世上沒(méi)有強(qiáng)有力的控制者之后，就意味著群雄并起的時(shí)代即將到來(lái)，這個(gè)機(jī)會(huì)窗口期并不長(zhǎng)。

現(xiàn)在華為的疆土遼闊，但遠(yuǎn)非天下已定。華為要打下消費(fèi)終端的全球市場(chǎng)，是依靠忠臣輔國(guó)，還是良將開(kāi)疆?dāng)U土呢？華為消費(fèi)者BG已經(jīng)開(kāi)展了足夠的試錯(cuò)實(shí)驗(yàn)，余承東合適嗎？這是一個(gè)關(guān)鍵性的選擇。

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本文標(biāo)題：華為輪值CEO制度解讀：任正非的傳統(tǒng)文化情結(jié)使然

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