市場份額下滑，智能手機發(fā)展緩慢，產(chǎn)品在中國市場上“難尋”，LG在華進行“組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化”
繼諾基亞、摩托羅拉、索尼裁員后，曾經(jīng)的全球第三大手機廠商LG也開始瘦身自救。從11月底開始，LG手機業(yè)務在中國的多個辦事處陸續(xù)有員工接到裁員 的通知，主要涉及銷售以及管理部門。有媒體報道稱，LG員工傳言說裁員規(guī)模達千人左右。在這場裁員背后，LG的市場份額持續(xù)下降�，F(xiàn)在，在中國的手機連鎖賣場和電商網(wǎng)站上，已罕見LG手機。
繼諾基亞、摩托羅拉、索尼裁員后，LG電子也開始瘦身自救。
從11月底開始，LG手機業(yè)務在中國的多個辦事處陸續(xù)有員工接到裁員的通知，主要涉及銷售以及管理部門。
有媒體報道稱，LG員工傳言說裁員規(guī)模達千人左右。
在這場裁員背后，LG的市場份額持續(xù)下降。
2009年，LG還是全球第三大手機廠商�，F(xiàn)在，在中國的手機連鎖賣場和電商網(wǎng)站上，已罕見LG手機。
是裁員還是“優(yōu)化”？
到目前為止，LG仍未對外宣稱裁員計劃，僅表示這是“組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化”。
LG手機業(yè)務在中國開始裁員了。據(jù)報道，從11月開始，LG手機業(yè)務在全國的26個辦事處已陸續(xù)有員工接到裁員通知，裁員主要涉及銷售以及管理部門。
有報道稱，來自LG員工的傳言說，此次裁員規(guī)�？赡苓_到千人左右。
實際上，從2011年9月開始，LG就已開始實施“減并”策略。當時，LG將北京手機研發(fā)部門與其位于青島、煙臺的手機生產(chǎn)工廠合并，原有的北京手機研發(fā)部門取消，該部門合同到期的員工先后收到了“不再續(xù)約”的通知。
與諾基亞和摩托羅拉移動不同，LG此次裁員較為“低調(diào)”。
到目前為止，LG尚未對外宣布裁員計劃，僅表示這是“組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化”，為的是提升運營效率并增強競爭優(yōu)勢。
LG方面表示，此次調(diào)整將包括渠道模式優(yōu)化及全球市場明星機型的本地化等，“不可避免地帶來部分人力資源的變動，具體執(zhí)行的措施、細節(jié)及解決方案尚未最終出臺，會在確認后的第一時間對外公開。”
據(jù)了解，目前LG在中國擁有12家工廠，員工總數(shù)超過30000人。
在售產(chǎn)品“寥寥無幾”
在京東商城上，能搜索到的LG手機目前只有一款LG Optimus L7，而迪信通已經(jīng)“幾乎不賣了”。
LG裁員的背后是市場份額的不斷下滑。
根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，2009年，作為全球第三大手機制造商，LG的市場份額還在10%以上。今年第三季度，LG手機的市場份額已經(jīng)降至3.1%。
目前LG還是全球第四大手機制造商，但在智能手機廠商前五名的名單中，已經(jīng)看不見LG的名字。
艾媒咨詢總裁張毅表示，根據(jù)監(jiān)測，目前LG手機在中國市場的份額只有1%左右。
同為韓國手機廠商，三星和LG幾乎在同一起點進入中國市場。三星如今已成為中國智能手機的老大，LG卻面臨裁員瘦身、艱難度日的命運。
LG上一次在中國高調(diào)發(fā)布新品還是在今年3月份，當時LG一口氣發(fā)布了四款新品。但這四款新品在智能手機的大海中卻未激起太多的漣漪，隨即被涌出的一波一波智能手機產(chǎn)品淹沒。
記者在京東商城上搜索LG手機，目前能搜索到的只有一款LG Optimus L7。蘇寧易購和國美電器網(wǎng)上商城在售的則是幾款較為“陳舊”的機型。
“從去年在售的LG產(chǎn)品就已經(jīng)很少很少了，今年開始就幾乎不賣了。”迪信通高級副總裁齊峰表示，LG在產(chǎn)品定位上不夠明晰，在高端市場上無法與蘋果、三星抗衡，低端市場上又面臨華為、中興的圍殺。
“LG產(chǎn)品占比很低，寥寥無幾。”國內(nèi)一家電連鎖賣場相關負責人表示，LG新品推出的速度遠不如三星頻繁，當三星一款產(chǎn)品還在熱賣時，下一款產(chǎn)品已經(jīng)出來。而LG新舊機型卻交接不上。也沒有一款像“刀鋒”、“Galaxy”這樣的明星產(chǎn)品能影響消費者。
“手機已經(jīng)算是快銷品了。一款手機的存活周期是8到10個月。如果在這段時間內(nèi)不能影響市場，新的一波產(chǎn)品就會出來淹沒它。”該賣場負責人表示。
“沒錢”影響推廣？
LG一直在推出新品，為何卻給市場一種沒有新品的錯覺？營銷費用少是其中的原因之一。
LG在手機產(chǎn)品上真的很少推出新品？
對此，LG CNS戰(zhàn)略事業(yè)部客戶經(jīng)理毛凱對新京報記者表示，LG上個月剛剛在中國市場推出LG Optimus L9，年后還將發(fā)布一款重磅旗艦產(chǎn)品。“幾乎每一兩個月都有新品出來。”
記者查詢得知，今年LG在中國市場共推出了Optimus系列旗下的四款產(chǎn)品L3、L5、L7和L9，以及Optimus 4X HD。接下來即將上市的新品有Optimus G和谷歌Nexus 4。
既然一直在推出新產(chǎn)品，為何卻給市場一種沒有新品的錯覺？毛凱將原因歸結(jié)為渠道和營銷費用兩方面。
“我們的產(chǎn)品在技術、屏幕等各個方面并不比三星的差，大家都是韓系手機，水平相當。”他表示，LG的每一款新品出來后，都會做測評和對比，產(chǎn)品性能反響不錯。但在渠道上， LG和國內(nèi)運營商的合作缺乏，目前僅和聯(lián)通有過合作。
在代理商方面，由于產(chǎn)品少，LG已經(jīng)終止與天音、中郵普泰的合作，目前唯一的代理商是愛施德。“有些賣場沒有LG手機，可能是代理商鋪貨慢。”毛凱說。
而三星在中國市場卻始終堅持代理商和運營商兩條腿走路的策略。除了與大的代理商合作，也一直在和運營商加強合作，目前三大運營商均與其有合作。
“和運營商合作是手機廠商實現(xiàn)量的上升的最快方式，華為中興都是通過運營商渠道實現(xiàn)現(xiàn)在這個規(guī)模的。LG在這方面的缺乏是戰(zhàn)略層面的問題。”艾瑞分析師王影表示。
此外，造成LG手機不為消費者所熟知的另一個重要原因是營銷費用少。“這是我們跟三星最大的差別。我們很少投放廣告，市場也很少看到我們的產(chǎn)品信息。”毛凱表示。
毛凱解釋說，營銷費用的多少由韓國總部來決定。每一款手機投入是多少，它的目標是打品牌還是重銷量，總部都會有一個預期。中國區(qū)要按照總部的決定來執(zhí)行。
張毅表示，LG手機走到今天與總部的策略有關系。具體表現(xiàn)為三個方面：品牌包裝和推廣不夠、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、渠道策略出現(xiàn)問題。
張毅舉例說，同樣是韓國廠商，三星則不遺余力地在奧運會、亞運會、世博會和大運會等場合做廣告。
張毅表示，在產(chǎn)品方面，作為安卓陣營的一員，LG產(chǎn)品和其他公司的安卓產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。同時，LG仍將產(chǎn)品定位于中高端，而由于品牌未被拔高，產(chǎn)品沒有亮點，消費者更愿意花高價錢去買蘋果、三星。
在渠道方面LG也存在失誤。張毅表示，在智能手機時代，越來越多的廠商和運營商合作，以求在量上實現(xiàn)提升。華為中興等已經(jīng)通過和運營商的合作把市場占據(jù)下來。LG在這方面的動作卻沒有。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：LG手機裁員解困：市場份額下滑 產(chǎn)品寥寥無幾
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