【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 葛雷）無論是中國(guó)移動(dòng)總裁李躍在最近舉辦的中移動(dòng)開發(fā)者大會(huì)上點(diǎn)評(píng)騰訊，還是該公司引進(jìn)諾基亞的WP8手機(jī)，到計(jì)劃推出自有品牌的終端，均顯示出 中移動(dòng)意圖向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大幅跨越的決心。
但顯然，中移動(dòng)進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的道路不會(huì)一帆風(fēng)順，而且從目前來看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是中移動(dòng)面臨的主要威脅。
按照李躍的說法，中移動(dòng)要改變?cè)S多傳統(tǒng)的做法，簡(jiǎn)稱為八個(gè)字：創(chuàng)業(yè)布局、創(chuàng)新發(fā)展。他在開發(fā)者大會(huì)上透露，中移動(dòng)旗下互聯(lián)網(wǎng)公司正在籌 建。“只有通過專業(yè)化的公司運(yùn)作，才能真正融入互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的機(jī)制，才能獲取更多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資源，才能使中國(guó)移動(dòng)的業(yè)務(wù)平臺(tái)、客戶規(guī)模 、信息資源、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、銷售渠道等現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)得以延續(xù)”。
實(shí)際上，原有話音業(yè)務(wù)受到的挑戰(zhàn)非常大，話音收入放緩甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，隨著固話業(yè)務(wù)的負(fù)增長(zhǎng)，移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展也受限。在三大運(yùn)營(yíng)商中，中 國(guó)移動(dòng)對(duì)手機(jī)語音收入的依賴性最高。根據(jù)中國(guó)移動(dòng)公布的數(shù)據(jù)，其2011年移動(dòng)用戶MOU（平均每戶每月通話分鐘數(shù)）達(dá)525分鐘，同比略有下降 ；語音業(yè)務(wù)收入達(dá)3642億元，占運(yùn)營(yíng)收入的比例為69%。中移動(dòng)也的確需要“創(chuàng)業(yè)布局”。
和其他互聯(lián)網(wǎng)公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域遲遲不見收益的局面不同，中國(guó)移動(dòng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化率顯然更高。對(duì)終端廠商的強(qiáng)勢(shì)做派，讓中移 動(dòng)的應(yīng)用商店MM商城可以初裝于任何合作終端產(chǎn)品中，而與合作伙伴的收入分成模式，中移動(dòng)早已暗熟于心。
對(duì)于推出自有品牌手機(jī)，中移動(dòng)將是首次嘗試。這也引起外界對(duì)其多元化模式會(huì)否成功的疑問，李躍對(duì)此回應(yīng)稱：“歷史上有做多元化成功的案 例，也有做專業(yè)化成功的案例。那么中國(guó)移動(dòng)做多元化好還是專業(yè)化好，我們認(rèn)為最適合的是圍繞著我們自身能力，做產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合”。
“中國(guó)移動(dòng)進(jìn)軍終端是毫無門檻的，這會(huì)更方便中國(guó)移動(dòng)植入或嘗試自己的移動(dòng)互聯(lián)想法。”賽迪顧問分析師劉元說。
李躍用沃爾瑪?shù)睦有稳菟哪恐形磥碇袊?guó)移動(dòng)自主終端的行業(yè)地位，“沃爾瑪在賣別人產(chǎn)品的同時(shí)，沃爾瑪?shù)淖杂挟a(chǎn)品也占了25%左右的銷售資 源，所以中國(guó)移動(dòng)肯定要做中國(guó)移動(dòng)自己品牌的終端和配件，但是不會(huì)和終端廠商競(jìng)爭(zhēng)，我們會(huì)用我們的品牌做一些能夠增值的事情。”這顯然 是一個(gè)聰明的態(tài)度，畢竟運(yùn)營(yíng)商的強(qiáng)項(xiàng)不是終端產(chǎn)品，其品牌也無法在短時(shí)間內(nèi)企及眾多知名廠商。
由于中移動(dòng)3G、4G的模式都是國(guó)內(nèi)自主的TD技術(shù)，而大多數(shù)成熟廠商的手機(jī)制式則是國(guó)際通用的WCDMA或CDMA2000，蘋果成功的原因就是來自于“ 中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)每年的需求是3.5億部。”李躍說，如果中國(guó)移動(dòng)推出自主品牌的手機(jī)，顯然可以消化一些市場(chǎng)需求。
“重要的是，自主品牌有助于中移動(dòng)擺脫傳統(tǒng)的產(chǎn)品操作模式，無障礙地盤活中移動(dòng)各個(gè)基地的產(chǎn)品。”通信產(chǎn)業(yè)觀察者吳澍說。巧合的是，這 也正與李躍所描述的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略完全對(duì)接。
媒體評(píng)論稱，中移動(dòng)必須提前考慮到，自主終端與其他終端產(chǎn)品的資源分配的公平度，以防止惡化和終端廠商的關(guān)系。
不過從目前的種種情況來看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并非中移動(dòng)面臨的主要威脅，其他還包括虛擬運(yùn)營(yíng)以及民營(yíng)資本的進(jìn)入。此外，在三網(wǎng)融合的大背景下，國(guó)家有關(guān)部門即將組建第四大運(yùn)營(yíng)商——國(guó)家網(wǎng)絡(luò)公司。
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本文標(biāo)題：中移動(dòng)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)之路崎嶇 新對(duì)手日漸增多
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