據外媒報道，思科CEO約翰·錢伯斯將于周五公布轉型擴張戰略，其新戰略將是留給公司下一代領導人的遺產。
錢伯斯本周在思科總部接受采訪時表示，發生在移動設備和傳感器領域的全球革命，正沖擊微軟、IBM、惠普、SAP、甲骨文、思科等科技巨頭。“這些公司中將有兩三家五年后將不會出現在巨頭的行列當中，”現年63歲、計劃2至4年后退休的錢伯斯說道，“當前行業轉變的速度比以往任何時候都要快速。”
周五，他將公布計劃帶領思科從網絡設備供應商轉變為一家IT軟件和服務的設計商和銷售商。
錢伯斯指出，思科將轉向政府和大企業客戶，處理諸如設計和管理針對高效交通和凈水的系統的項目。思科的計劃是，打造傳感器和數據分析系統的網絡，與政府官員和土木工程公司展開密切合作。它將與相關企業合作打造富有效率的采礦、制造以及物流系統。
“這是一個規模達4萬億美元的市場，”他說，“網絡設備的時代已經過去了。”
思科曾經在過去很長一段時間里一直是增長最為快速的科技公司，如今也仍是網絡行業最大的公司。不過受全球經濟放緩和新型競爭的影響，其增長出現了萎縮。
錢伯斯在努力地解決這一問題，一部分是通過收購依賴于高利潤率軟件業務的公司，以及涉足視頻等增長領域的公司。他稱，其最新戰略將會是留給思科下一代領導人的遺產。
錢伯斯一直在對思科進行重組，整合了眾多的部門及收購了多家公司來為實施新戰略作準備。然而，部分重組計劃似乎存在較大的漏洞，尤其是有關思科將如何將關注點從技術工程轉至創造社會和經濟效益的計劃。“我們獲得了一些公司，”他說，“我們還需要更多。”
新的關注點是在思科上周末的一個銷售員會議上公布的，它將會在下周一開始的名為“明天從現在開始”的推廣活動中被再次提及。
然而，變革背后的種種壓力積累了多年時間。智能手機和平板電腦的流行，增加了電腦網絡要管理的設備種類，也增加了數據的數量和多樣性，從雙向視頻到傳感器數據再到社交網絡更新。這些設備連接至可以低成本收集和處理海量信息的超級計算云。
這一趨勢給在可預測性更強的時代成長的科技公司構成了威脅。甲骨文以往主要是數據庫供應商，為了應對該趨勢已經進入計算機服務器領域。微軟在打造自家的云服務上也投入巨大。惠普2010年斥資110億美元收購英國軟件公司Autonomy，則是意在在數據分析行業有大的作為。
IBM采取的是與錢伯斯類似的服務戰略，它在過去五年間花了160億美元來收購分析公司。
“軟件定義網絡”技術
而對于思科來說，威脅則來自使用名為“軟件定義網絡”（以下簡稱“SDN”）技術的初創公司。該技術支持對計算機服務器和數據存儲系統迅速進行重新配置，以處理不同類似的用途，因而一個快速的貨幣交易系統可瞬間轉變成一個提供成千上萬個視頻的機器。
進軍服務領域可為思科緩解部分壓力，原因是那些初創公司并不具備思科的企業關系網和豐富的產品線。但那些公司卻擁有著大量曾供職于思科的人才。
支持及創建Arista Networks、Big Switch Networks、Nicira等SDN公司的部分最有名的人士都曾在思科擔任高管職位。7月，幾乎沒有收入的Nicira被曾與思科密切合作的云計算巨頭VMware以12.6億美元的價格買下。
錢伯斯對結盟關系的改變嗤之以鼻。“我們不會進入沒有機會獲得40%份額及持續差異化的市場，”他說，“我們不會進入不能夠給我們帶來40%收成的鉆油平臺。”
錢伯斯還說，思科最新的網絡交換機比Arista的產品要快速得多，公司內部資助的SDN項目將擊退競爭對手。
不出意外的是，其競爭對手并不認同該說法。“他是在挑選時機來告訴別人他的產品更加快速，”Arista CEO杰西里·尤勒爾（Jayshree Ullal）表示，“我們已經在可編程網絡上進行多元化，而他卻還在想著基本的速度問題。”
錢伯斯以往研究過其競爭對手的經歷和決策習慣。他主動講到有關華為創始人兼CEO任正非生活和決策的信息，并稱他也會透露很多其他競爭對手的情況。“我與杰西里共事過很多年，”他說，“我能告訴你她接下來會下哪兩步棋。”
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