思科CEO約翰·錢伯斯將于周五公布轉(zhuǎn)型擴(kuò)張戰(zhàn)略，其新戰(zhàn)略將是留給公司下一代領(lǐng)導(dǎo)人的遺產(chǎn)。

據(jù)外媒報(bào)道，思科CEO約翰·錢伯斯將于周五公布轉(zhuǎn)型擴(kuò)張戰(zhàn)略，其新戰(zhàn)略將是留給公司下一代領(lǐng)導(dǎo)人的遺產(chǎn)。

錢伯斯本周在思科總部接受采訪時(shí)表示，發(fā)生在移動(dòng)設(shè)備和傳感器領(lǐng)域的全球革命，正沖擊微軟、IBM、惠普、SAP、甲骨文、思科等科技巨頭。“這些公司中將有兩三家五年后將不會(huì)出現(xiàn)在巨頭的行列當(dāng)中，”現(xiàn)年63歲、計(jì)劃2至4年后退休的錢伯斯說道，“當(dāng)前行業(yè)轉(zhuǎn)變的速度比以往任何時(shí)候都要快速。”

周五，他將公布計(jì)劃帶領(lǐng)思科從網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)橐患襂T軟件和服務(wù)的設(shè)計(jì)商和銷售商。

錢伯斯指出，思科將轉(zhuǎn)向政府和大企業(yè)客戶，處理諸如設(shè)計(jì)和管理針對高效交通和凈水的系統(tǒng)的項(xiàng)目。思科的計(jì)劃是，打造傳感器和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)，與政府官員和土木工程公司展開密切合作。它將與相關(guān)企業(yè)合作打造富有效率的采礦、制造以及物流系統(tǒng)。

“這是一個(gè)規(guī)模達(dá)4萬億美元的市場，”他說，“網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的時(shí)代已經(jīng)過去了。”

思科曾經(jīng)在過去很長一段時(shí)間里一直是增長最為快速的科技公司，如今也仍是網(wǎng)絡(luò)行業(yè)最大的公司。不過受全球經(jīng)濟(jì)放緩和新型競爭的影響，其增長出現(xiàn)了萎縮。

錢伯斯在努力地解決這一問題，一部分是通過收購依賴于高利潤率軟件業(yè)務(wù)的公司，以及涉足視頻等增長領(lǐng)域的公司。他稱，其最新戰(zhàn)略將會(huì)是留給思科下一代領(lǐng)導(dǎo)人的遺產(chǎn)。

錢伯斯一直在對思科進(jìn)行重組，整合了眾多的部門及收購了多家公司來為實(shí)施新戰(zhàn)略作準(zhǔn)備。然而，部分重組計(jì)劃似乎存在較大的漏洞，尤其是有關(guān)思科將如何將關(guān)注點(diǎn)從技術(shù)工程轉(zhuǎn)至創(chuàng)造社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)劃。“我們獲得了一些公司，”他說，“我們還需要更多。”

新的關(guān)注點(diǎn)是在思科上周末的一個(gè)銷售員會(huì)議上公布的，它將會(huì)在下周一開始的名為“明天從現(xiàn)在開始”的推廣活動(dòng)中被再次提及。

然而，變革背后的種種壓力積累了多年時(shí)間。智能手機(jī)和平板電腦的流行，增加了電腦網(wǎng)絡(luò)要管理的設(shè)備種類，也增加了數(shù)據(jù)的數(shù)量和多樣性，從雙向視頻到傳感器數(shù)據(jù)再到社交網(wǎng)絡(luò)更新。這些設(shè)備連接至可以低成本收集和處理海量信息的超級計(jì)算云。

這一趨勢給在可預(yù)測性更強(qiáng)的時(shí)代成長的科技公司構(gòu)成了威脅。甲骨文以往主要是數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商，為了應(yīng)對該趨勢已經(jīng)進(jìn)入計(jì)算機(jī)服務(wù)器領(lǐng)域。微軟在打造自家的云服務(wù)上也投入巨大。惠普2010年斥資110億美元收購英國軟件公司Autonomy，則是意在在數(shù)據(jù)分析行業(yè)有大的作為。

IBM采取的是與錢伯斯類似的服務(wù)戰(zhàn)略，它在過去五年間花了160億美元來收購分析公司。

“軟件定義網(wǎng)絡(luò)”技術(shù)

而對于思科來說，威脅則來自使用名為“軟件定義網(wǎng)絡(luò)”（以下簡稱“SDN”）技術(shù)的初創(chuàng)公司。該技術(shù)支持對計(jì)算機(jī)服務(wù)器和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)迅速進(jìn)行重新配置，以處理不同類似的用途，因而一個(gè)快速的貨幣交易系統(tǒng)可瞬間轉(zhuǎn)變成一個(gè)提供成千上萬個(gè)視頻的機(jī)器。

進(jìn)軍服務(wù)領(lǐng)域可為思科緩解部分壓力，原因是那些初創(chuàng)公司并不具備思科的企業(yè)關(guān)系網(wǎng)和豐富的產(chǎn)品線。但那些公司卻擁有著大量曾供職于思科的人才。

支持及創(chuàng)建Arista Networks、Big Switch Networks、Nicira等SDN公司的部分最有名的人士都曾在思科擔(dān)任高管職位。7月，幾乎沒有收入的Nicira被曾與思科密切合作的云計(jì)算巨頭VMware以12.6億美元的價(jià)格買下。

錢伯斯對結(jié)盟關(guān)系的改變嗤之以鼻。“我們不會(huì)進(jìn)入沒有機(jī)會(huì)獲得40%份額及持續(xù)差異化的市場，”他說，“我們不會(huì)進(jìn)入不能夠給我們帶來40%收成的鉆油平臺。”

錢伯斯還說，思科最新的網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)比Arista的產(chǎn)品要快速得多，公司內(nèi)部資助的SDN項(xiàng)目將擊退競爭對手。

不出意外的是，其競爭對手并不認(rèn)同該說法。“他是在挑選時(shí)機(jī)來告訴別人他的產(chǎn)品更加快速，”Arista CEO杰西里·尤勒爾（Jayshree Ullal）表示，“我們已經(jīng)在可編程網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行多元化，而他卻還在想著基本的速度問題。”

錢伯斯以往研究過其競爭對手的經(jīng)歷和決策習(xí)慣。他主動(dòng)講到有關(guān)華為創(chuàng)始人兼CEO任正非生活和決策的信息，并稱他也會(huì)透露很多其他競爭對手的情況。“我與杰西里共事過很多年，”他說，“我能告訴你她接下來會(huì)下哪兩步棋。”

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