在今天舉行的2012年中國(guó)移動(dòng)全球開發(fā)者大會(huì)上,中移動(dòng)總裁李躍表示,中國(guó)移動(dòng)將會(huì)做自有品牌的終端和配件。
李躍同時(shí)稱中國(guó)移動(dòng)做自有品牌終端不會(huì)與行業(yè)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng),“沃爾瑪在賣著別人產(chǎn)品的同時(shí),沃爾瑪?shù)淖杂挟a(chǎn)品可能占25%左右的銷售資源,所以中國(guó)移動(dòng)肯定要做中國(guó)移動(dòng)自己品牌的終端和配件,但是不會(huì)和在座的(終端商)競(jìng)爭(zhēng),我們會(huì)用我們的品牌做一些能夠有增值的地方。”
OEM、ODM已經(jīng)如此流行的今天,像中移動(dòng)做一兩款貼牌手機(jī)是毫無(wú)門檻可言的,如果自有品牌真正推出,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)必然是假,但大可先來(lái)看下移動(dòng)推出自有品牌后的優(yōu)劣。
優(yōu)勢(shì)大致如下:
首先,目前對(duì)于中移動(dòng)最大的限制,無(wú)疑是廠商在TD—SCDMA制式面前的猶豫不決,因?yàn)樵谟脩艉?G的不確定性前,貿(mào)然增加一些僅能在中國(guó)出售的產(chǎn)品,無(wú)疑大大的增加企業(yè)的成本。而自有品牌手機(jī),會(huì)天然的解決這一矛盾。
其次,在未來(lái)中移動(dòng)TD-LTE 4G標(biāo)準(zhǔn)正式獲牌后,廠商仍面臨一個(gè)產(chǎn)品迭代周期的問(wèn)題,由于智能終端從配件訂貨到出廠,即便不包括獲得無(wú)線電準(zhǔn)和及3C認(rèn)證,仍需要3-6個(gè)月的時(shí)間,這會(huì)使得在TD-LTE獲牌初期,面臨好馬無(wú)鞍的狀態(tài),自有品牌同樣可以對(duì)此快速反應(yīng)。
其三,自有品牌有助于中移動(dòng)擺脫管道化,同時(shí)盤活中移動(dòng)各個(gè)基地的產(chǎn)品。
最后,運(yùn)營(yíng)商做自有品牌手機(jī)有著天然的話語(yǔ)權(quán)。雷軍曾對(duì)記者吐過(guò)小米手機(jī)的苦水,并歷數(shù)各項(xiàng)高昂的成本,但中移動(dòng)由于其自有渠道出貨量高達(dá)數(shù)千萬(wàn),因此完全不必考慮“步步為營(yíng)”的訂貨方式,從而成本也會(huì)低出許多,而且在市場(chǎng)推廣和宣傳方面也可以節(jié)省較多成本。
但劣勢(shì)也顯而易見(jiàn):
首當(dāng)其沖的,必然是與終端廠商關(guān)系的弱化,目前運(yùn)營(yíng)商的集采本就使得終端廠商叫苦不迭,而虧本入圍的企業(yè),更多的是在考慮未來(lái)在集采中的“紅利”,如此一來(lái),更似一種卸磨殺驢的表現(xiàn)。此外,Windows推出自有品牌平板電腦后,各個(gè)硬件廠商的反應(yīng)亦很好的參照。
再者,權(quán)責(zé)是否能夠明晰仍成問(wèn)題,這種問(wèn)題早在互聯(lián)網(wǎng)基地階段就曾面臨過(guò)。上千人的大企業(yè)都有著溝通的通病,更何況是擁有十?dāng)?shù)萬(wàn)員工、擁有二十多個(gè)層級(jí)的中國(guó)移動(dòng)?
第三,風(fēng)險(xiǎn)的自行承擔(dān)。此前在運(yùn)營(yíng)商的集采中,無(wú)論是產(chǎn)品的質(zhì)量,還是維修,甚至連出貨風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)承擔(dān)的,在《運(yùn)營(yíng)商強(qiáng)勢(shì)采集的背后:國(guó)產(chǎn)智能機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈死循環(huán)?》一文中已有闡述。但自有品牌卻不同,所有的風(fēng)險(xiǎn)將全部由中移動(dòng)自己承擔(dān),這無(wú)疑將自有業(yè)務(wù)變的越來(lái)越重。
最后,基因使然,這點(diǎn)想必?zé)o需多做解釋。
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