【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 管維）今年10月，記者獲悉，盛大網(wǎng)絡(luò)旗下果殼電子CEO郭朝暉將離職。其實(shí)高管變動(dòng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是再正常不過(guò)的事。不過(guò)郭朝暉離職這一消息卻并不簡(jiǎn)單。其折射出了盛大手機(jī)業(yè)務(wù)的失敗嘗試，以及該公司向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的種種困惑和誤區(qū)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，盛大已發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司做手機(jī)的吃力程度，所以不給果殼資源，那么果殼只能自然放棄。因此郭的離職也在情理之中。
盛大手機(jī)業(yè)務(wù)就是其旗下果殼電子負(fù)責(zé)的。今年6月，果殼正式推出搭載Android操作系統(tǒng)的智能手機(jī)BambookS1。和奇虎360、百度等進(jìn)軍智能手機(jī)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司類似，盛大的智能手機(jī)定位同樣鎖定在千元超值智能機(jī)，8G內(nèi)存售價(jià)為1299元。這已是盛大第三次進(jìn)軍硬件。前兩次分別是盛大盒子和電子書，如今一個(gè)受阻，一個(gè)正受到來(lái)自平板電腦的強(qiáng)勢(shì)沖擊。
陳天橋?qū)τ布挠J覦由來(lái)已久。早在2004年，盛大先后推出了盛大易寶、盛大盒子等產(chǎn)品，計(jì)劃將普通電腦平臺(tái)升級(jí)為互動(dòng)娛樂(lè)平臺(tái)，但并未取得成功，業(yè)內(nèi)傳言陳天橋?yàn)榇私涣藘蓛|美元的學(xué)費(fèi)。2010年，盛大又推出了名為Bambook的電子書閱讀器，但同樣成績(jī)平平。
上述業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，"現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司還是沒(méi)有想好自己的商業(yè)模式，雅虎、Facebook等國(guó)外的互聯(lián)網(wǎng)公司比較明智，沒(méi)有盲目想去做終端之類的，但國(guó)內(nèi)的挺喜歡這樣的模式"，但涉足終端并不是互聯(lián)網(wǎng)公司的強(qiáng)項(xiàng)，"內(nèi)置軟件還行，要做手機(jī)，需要的資源和機(jī)遇太多了"。
對(duì)于盛大手機(jī)的銷售情況，記者從一位不愿具名的知情人士處得知，情況與郭朝暉此前講的“非常好”相距甚遠(yuǎn)。"業(yè)內(nèi)都不好意思說(shuō)銷量"，"從6月推出到現(xiàn)在，僅賣出了幾千臺(tái)"，"大部分都是壓貨到倉(cāng)庫(kù)或渠道，這樣沒(méi)有任何意義"。
在手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝看來(lái)，盛大放棄手機(jī)業(yè)務(wù)是早晚的事。他對(duì)IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者表示，做手機(jī)與做互聯(lián)網(wǎng)迥然不同，這需要企業(yè)更大的容忍度，但對(duì)于盛大這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)很難做到這點(diǎn)。盛大一直都有硬件情結(jié)，想模仿亞馬遜向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型，并且希望花費(fèi)的時(shí)間越少越好。郭朝暉更適合做互聯(lián)網(wǎng)，而不適合做這些終端產(chǎn)品，因此他擔(dān)任盛大果殼CEO時(shí)所承受的監(jiān)督考核的壓力可想而知。即使郭不辭職，盛大的手機(jī)產(chǎn)品在這樣的思路下也很難有所突破。
而盛大也在不斷調(diào)整中。實(shí)際上，在果殼CEO郭朝暉10月底離職之前，盛大內(nèi)部已經(jīng)在討論這家盛大唯一一家硬件終端公司的前途問(wèn)題。而最近的消息顯示，在盛大新近完成的架構(gòu)調(diào)整中，果殼電子被一分為二，其中電子書業(yè)務(wù)劃歸盛大文學(xué)體系之中，主要向云中書城負(fù)責(zé)人、盛大文學(xué)副總裁柳強(qiáng)匯報(bào)；而手機(jī)業(yè)務(wù)的部分，則劃入盛大無(wú)線的體系之中。據(jù)悉，盛大有意重新構(gòu)建盛大無(wú)線這一業(yè)務(wù)體系。目前盛大已經(jīng)為手機(jī)業(yè)務(wù)尋找到新的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，但尚未正式任命。確定的是，盛大無(wú)線將向盛大COO陳大年匯報(bào)。
郭朝暉是盛大近年來(lái)離職的多位高管中的一個(gè)。正因?yàn)榇耍⒋蟠蚱屏藝?guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界高管離職人數(shù)的紀(jì)錄。
在這背后，是盛大已逐漸淪為一個(gè)二流互聯(lián)網(wǎng)公司（媒體評(píng)論語(yǔ)）后急欲翻身的迫切心理。“從內(nèi)容到平臺(tái)、渠道再到終端，凡是你能想到的跟網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的產(chǎn)品，陳天橋幾乎全都做了。問(wèn)題是，上游的東西都準(zhǔn)備好了，下游卻很少吸引到用戶”，易觀國(guó)際分析師孫夢(mèng)子說(shuō)。
資深媒體人程苓峰曾指出，盛大的老板陳天橋是聰明人，對(duì)于高管的紛紛離職，他一定會(huì)反思并對(duì)癥下藥。相信未來(lái)三年盛大會(huì)比現(xiàn)在更好，因?yàn)槭⒋笠廊挥匈Y金、有時(shí)間。程苓峰認(rèn)為，“陳天橋心態(tài)太高，只要放低心態(tài)，再做一番成就不難”。上述業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，陳天橋?qū)?zhàn)略的判斷還不到位。“畢竟不是做技術(shù)出身的，而他在技術(shù)領(lǐng)域，要判斷技術(shù)方向，確實(shí)不容易”。
為獲得支撐，盛大近兩年已開始弱化集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈整合，更加強(qiáng)調(diào)投資回報(bào)，并開始減少對(duì)所投資項(xiàng)目的業(yè)務(wù)干預(yù)。戰(zhàn)略重心已悄然由“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”轉(zhuǎn)型為集團(tuán)控股公司，資本運(yùn)作已經(jīng)成為盛大的核心業(yè)務(wù)。找邱文友這樣的有投行背景的人來(lái)做總裁，盛大顯然是要強(qiáng)化其資本運(yùn)作上的布局。這些舉措更進(jìn)一步表明，盛大已經(jīng)不再刻意強(qiáng)調(diào)其旗下業(yè)務(wù)之間的整合，而是更加重視財(cái)務(wù)投資回報(bào)，這也意味著盛大要在玩資本這條路上越走越遠(yuǎn)。
不過(guò)，盛大逐步淡化實(shí)業(yè)而強(qiáng)化投資，更加注重賺快錢的做法也在業(yè)內(nèi)引起爭(zhēng)議。一位盛大離職中層就評(píng)論說(shuō)，“資本運(yùn)作也需要良好的業(yè)績(jī)做支持”。
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本文標(biāo)題：2012年互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商生存狀況盤點(diǎn)之盛大
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