隨著天翼閱讀掛牌成立公司，中國電信旗下八大基地已有三個宣布獨立，而運營商基地公司化的道路也在中電信的探索中一步步清晰。分析人士指出，中電信八大基地公司化是一個非常好的信號，基地公司化是方向和趨勢，中移動未來肯定也會走這樣一條道路，只是現(xiàn)在落在了中電信后面。
業(yè)務(wù)創(chuàng)新破解管道化困境
隨著技術(shù)和行業(yè)的變化，運營商們不得不面對的問題是：原來的下游客戶互聯(lián)網(wǎng)公司，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)檫\營商的直接競爭者。
美國《財富》雜志最新公布的世界500強企業(yè)中，上榜的20家電信運營商中，有13家企業(yè)過去一年的財務(wù)數(shù)據(jù)不容樂觀：或收入下滑、或利潤下滑、甚至陷入虧損。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，運營商自營業(yè)務(wù)直面嚴寒。過去的封閉模式被打破后，等待各國運營商的無不是淪為管道化的困境。
華創(chuàng)證券TMT分析師馬軍在接受《證券日報》記者采訪時指出，未來運營商管道化的趨勢已經(jīng)很明顯，在這種趨勢下，運營商一方面要“修”好管道，一方面要做好流量經(jīng)營，此外，要提升其長期可持續(xù)競爭力，還一定要進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提供一些更新的業(yè)務(wù)。
而創(chuàng)新一定要有土壤。這就要從從機制上、利益分配上改變。基地公司化的好處，一是會以市場化的公司模式來運作，在運作過程中，允許外面資金入股，對整個業(yè)務(wù)研發(fā)和推廣的進度都有推動；二是會形成一個更好的模式，甚至不排除領(lǐng)導和員工持股這種將個人利益和公司利益捆綁在一起的模式。
據(jù)中國電信創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部吳靈熙介紹，天翼閱讀公司化之后將以上市為目標，引入外部資本。目前，中國電信八大產(chǎn)品基地正在逐步走向公司化運營。在天翼閱讀之前，天翼視訊基地、游戲基地已經(jīng)先后成立了獨立運營的公司。
馬軍稱，中電信八大基地公司化是一個非常好的信號。“中電信是老牌國企，在這種體制下，業(yè)務(wù)創(chuàng)新和市場推廣，包括員工積極性會受到一些因素的約束。基地公司化會讓包括研發(fā)人員在內(nèi)的團隊有動力去做得更好。其次，如果基地公司化能夠成功，那么中國電信集團在業(yè)務(wù)經(jīng)營和開發(fā)上也能探索出新的商業(yè)模式。”
較中移動先行一步
盡管基地模式是中國移動的首創(chuàng)，但中國電信卻先實現(xiàn)了基地公司化。
中國電信的基地模式開始于2009年，全國各地陸續(xù)成立了八大產(chǎn)品基地，以打造自主經(jīng)營的移動互聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)品：天翼閱讀基地（浙江）、協(xié)同通信基地(浙江)、物聯(lián)網(wǎng)基地(江蘇)等等。
雖然匯聚了海量資源、帶來了規(guī)模優(yōu)勢，但八大基地發(fā)展態(tài)勢參差不齊。有些基地創(chuàng)新意識不足，業(yè)務(wù)進展緩慢，用內(nèi)部人員的話來說是“純屬燒錢”。
于是，從今年3月份起，中電信開始對旗下八大基地逐步剝離，使其脫離襁褓推向市場化運作，期望以自身的生存實力在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮中搏擊并生存下來，甚至實現(xiàn)上市。
在天翼閱讀之前，天翼視訊和天翼游戲也已經(jīng)獨立，其中天翼視訊已經(jīng)完成了對外部資金的引入。
按照中國電信的規(guī)劃，公司化的基地將被推進上市，而那些進入不了行業(yè)前三的基地，將被淘汰。王曉初曾在電信總部開會時開玩笑指出，“八大基地中，如果能有四個活下來，他就很高興了”。
馬軍指出，基地公司化是方向和趨勢，中移動未來肯定也會走這樣一條道路，只是現(xiàn)在落在了中電信的后面，他相信，中移動業(yè)務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)開發(fā)方面也非常想這樣做，只不過這其中還有一些利益關(guān)系。
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