將Vertu和iPhone放在一起比較還有其他理由：二者都沒(méi)有將出貨量作為首要目標(biāo)，都采取高端定位，都通過(guò)一系列的應(yīng)用或服務(wù)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)的門(mén)檻——毫無(wú)疑問(wèn)，在通過(guò)這種模式提高其他奢侈品牌的介入和競(jìng)爭(zhēng)方面，Vertu是成功的，絲毫不亞于iPhone在其定位領(lǐng)域的成功。

讓新興國(guó)家（包括中國(guó)）的富豪們花上數(shù)萬(wàn)元甚至數(shù)十萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)手機(jī)，這大概是諾基亞在過(guò)去十年中做得最成功（某種程度上也是最荒唐）的一件事情。諾基亞的債務(wù)評(píng)級(jí)已經(jīng)被標(biāo)準(zhǔn)普爾打上“垃圾”的標(biāo)簽，現(xiàn)在正是Vertu這只鳳凰來(lái)為它掙零花錢(qián)的時(shí)候，今天有消息稱諾基亞正打算將Vertu出售，以換取超過(guò)兩億美元的現(xiàn)金流。

2002年，諾基亞正式推出第一款Vertu，采取的是豪華的硬件設(shè)計(jì)與材質(zhì)（包括藍(lán)寶石鍵盤(pán)、貴金屬零部件等），其中鍵盤(pán)就包括150個(gè)不同部件組成。而最讓它與眾不同的，是它采取純手工制作，全部制造都在其位于英國(guó)倫敦郊外的一個(gè)工廠完成。

為了讓Vertu成為手機(jī)領(lǐng)域的勞斯萊斯，賣出一個(gè)天價(jià)，諾基亞還創(chuàng)造性地推出了一系列與通信不相干的服務(wù)，比如提供接機(jī)、吃喝玩樂(lè)、備份文字與影音文件等私人助理或?qū)�屬�?huì)員俱樂(lè)部服務(wù)，并在最初的免費(fèi)期之后每年掙得額外的服務(wù)費(fèi)用（通常是每年數(shù)千美元）。還有，Vertu始終都采用一種操作系統(tǒng)，都采用相對(duì)統(tǒng)一的、但卻不俗的設(shè)計(jì)，不像諾基亞在大眾手機(jī)市場(chǎng)的混亂不堪。

這樣的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是不是有點(diǎn)像蘋(píng)果的iPod+iTunes或iPhone+App store？本質(zhì)上都是終端平臺(tái)加上服務(wù)。巧合的是，蘋(píng)果首款iPod的問(wèn)世幾乎和Vertu同時(shí)。這可能并非瞎貓碰上死耗子式的幸運(yùn)，因?yàn)?001年時(shí)的諾基亞便推出了一個(gè)網(wǎng)站，允許用戶下載音樂(lè)，而且當(dāng)時(shí)剛剛坐上全球手機(jī)業(yè)頭把交椅兩三年的諾基亞還制定了雄心勃勃的互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃。

將Vertu和iPhone放在一起比較還有其他理由：二者都沒(méi)有將出貨量作為首要目標(biāo)，都采取高端定位，都通過(guò)一系列的應(yīng)用或服務(wù)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)的門(mén)檻——毫無(wú)疑問(wèn)，在通過(guò)這種模式提高其他奢侈品牌的介入和競(jìng)爭(zhēng)方面，Vertu是成功的，絲毫不亞于iPhone在其定位領(lǐng)域的成功。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)

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本文標(biāo)題：同樣定位高端 為何Vertu沒(méi)能成下一個(gè)iPhone？

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