讓新興國家（包括中國）的富豪們花上數萬元甚至數十萬元購買一臺手機，這大概是諾基亞在過去十年中做得最成功（某種程度上也是最荒唐）的一件事情。諾基亞的債務評級已經被標準普爾打上“垃圾”的標簽，現在正是Vertu這只鳳凰來為它掙零花錢的時候，今天有消息稱諾基亞正打算將Vertu出售，以換取超過兩億美元的現金流。
2002年，諾基亞正式推出第一款Vertu，采取的是豪華的硬件設計與材質（包括藍寶石鍵盤、貴金屬零部件等），其中鍵盤就包括150個不同部件組成。而最讓它與眾不同的，是它采取純手工制作，全部制造都在其位于英國倫敦郊外的一個工廠完成。
為了讓Vertu成為手機領域的勞斯萊斯，賣出一個天價，諾基亞還創造性地推出了一系列與通信不相干的服務，比如提供接機、吃喝玩樂、備份文字與影音文件等私人助理或專屬會員俱樂部服務，并在最初的免費期之后每年掙得額外的服務費用（通常是每年數千美元）。還有，Vertu始終都采用一種操作系統，都采用相對統一的、但卻不俗的設計，不像諾基亞在大眾手機市場的混亂不堪。
這樣的戰略設計是不是有點像蘋果的iPod+iTunes或iPhone+App store？本質上都是終端平臺加上服務。巧合的是，蘋果首款iPod的問世幾乎和Vertu同時。這可能并非瞎貓碰上死耗子式的幸運，因為2001年時的諾基亞便推出了一個網站，允許用戶下載音樂，而且當時剛剛坐上全球手機業頭把交椅兩三年的諾基亞還制定了雄心勃勃的互聯網計劃。
將Vertu和iPhone放在一起比較還有其他理由：二者都沒有將出貨量作為首要目標，都采取高端定位，都通過一系列的應用或服務來提高競爭的門檻——毫無疑問，在通過這種模式提高其他奢侈品牌的介入和競爭方面，Vertu是成功的，絲毫不亞于iPhone在其定位領域的成功。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：同樣定位高端 為何Vertu沒能成下一個iPhone？
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