IT和CT領域的相互滲透，打破了最初的電信和互聯網的無線壁壘，行業又迎來了一次變革期，企業在應對變革中不斷調整自己以適應趨勢，比如中興通訊。2011年，中興同時遭遇毛利低位和費用高位。2012年，中興開始實施LTC、結算制等多項管理措施，嚴格管控流程和費用，并對經營策略進行了調整。按照中興通訊的整體規劃，今后幾年將運營商市場、政企網市場、終端打造成三足鼎立的格局，成為為公司貢獻主要營收的三大支柱。

回顧全球主要網絡設備商2011年的收入增長和設備收入占比，以及2005年以來行業的重大并購，可以看到網絡設備行業呈現明顯的集中化和綜合化趨勢：當前具有全球影響力的網絡設備商僅剩五家，都在從專業性設備商向綜合性ICT設備商轉型，而且行業集中度仍有繼續提高的趨勢。

IT和CT領域的相互滲透，打破了最初的電信和互聯網的無線壁壘，行業又迎來了一次變革期，企業在應對變革中不斷調整自己以適應趨勢，比如中興通訊。

2011年，中興同時遭遇毛利低位和費用高位：雖然收入增長23%，但毛利只增長15%，而費用大增27.4%，導致營業利潤大降83.4%，遭遇到2007年來的業績低位。

2012年，中興開始實施LTC、結算制等多項管理措施，嚴格管控流程和費用，并對經營策略進行了調整。按照中興通訊的整體規劃，今后幾年將運營商市場、政企網市場、終端打造成三足鼎立的格局，成為為公司貢獻主要營收的三大支柱。

那么2012年，中興通訊的競爭力會有何變化，本文作者采訪了專注電信及IT業的中金公司分析師陳昊飛，嘗試著進行一次解讀。 上一頁1 23456 下一頁

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本文標題：中興未來營收三架馬車：運營商政企網和終端

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