在4月23日舉行的全球分析師大會上，中興做出了戰略調整，宣布為期三年的宏大藍圖，即變身解決方案供應商，并定義電信運營、終端、政企和家庭四類戰略市場，以實現躋身全球前三的目標。中興為此還成立了全新的架構流程部門，整合了原先的IT部門、流程管理、考核激勵辦公室、市場研究部、戰略規劃部等，以確保新體系的順利運轉。

成立26年的中興通訊，經歷了無數次技術演進和產業升級的變革，而這一次非同尋常。

中興通訊執行副總裁何士友將目前面臨的發展矛盾總結為兩點：一是日益暴漲的流量需求卻未帶來運營收入的增長，使得運營商投資更加謹慎，連帶包括中興在內的設備供應商陷入低谷；二是由于互聯網的加入，通信業的商業模式已被顛覆，造成產業發展的路徑改變，單一的技術變革無法驅動產業升級，而這原本是中興這樣技術型公司的拿手好戲。現在，只有軟硬件加上服務的整合型解決方案，才是買家所需要的東西。

在4月23日舉行的全球分析師大會上，中興做出了戰略調整，宣布為期三年的宏大藍圖，即變身解決方案供應商，并定義電信運營、終端、政企和家庭四類戰略市場，以實現躋身全球前三的目標。

的確，中興的戰略調整絕非口頭文章。事實上，整個中興已經運轉在新的價值體系之中了。

中興為此還成立了全新的架構流程部門，整合了原先的IT部門、流程管理、考核激勵辦公室、市場研究部、戰略規劃部等，以確保新體系的順利運轉，該部門負責人陳健洲高級副總裁由此也被稱為“架構設計師”。

“架構設計部門在國內大企業中比較少見”，陳健洲說，“我們的任務就是從制度設計上保證公司戰略落地，落實到每一位員工。”

架構大重組

陳健洲的第一個“設計項目”就是在去年年底，將與區域銷售并存的產品線體系打破，分割為方案經營部和研發部門，形成銷售、市場和研發的功能結構，并借此實現方案經營的新思路。

具體來說，方案經營部主要承擔市場需求的調研和提出，結合銷售部門的反饋，最終形成研發的方向和立項。每一個區域性銷售部門也將獲得專屬的方案經營部支撐，能滿足更加定制化的需求，而原先面向全球市場的產品線也由此變為更加聚焦區域市場。 上一頁1 23 下一頁

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本文標題：中興通訊戰略大調整 新部門國內企業罕見

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