11年中王海波參與過大大小小數(shù)不清的專利談判。“以前，中興通訊(以下簡稱中興)在美國和歐洲遭遇過很多起專利訴訟，當(dāng)然我們也主動打過對別人的專利訴訟，但是規(guī)模比較小，最多只能稱得上一場場的戰(zhàn)爭，稱不上戰(zhàn)役。但是，在過去這一年，這一切發(fā)生了改變。”王海波是中興的知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)。從2002年10月負(fù)責(zé)公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃開始，在11年中他經(jīng)歷了不計其數(shù)的涉及中興通訊的知識產(chǎn)權(quán)訴訟案和糾紛，從歷時1年、與全球最大的電信設(shè)備商愛立信之間專利訴訟到與國外各種“專利蟑螂公司”之間的較量。王海波得出的結(jié)論是，專利戰(zhàn)爭是全球化競爭中繞不開的核心戰(zhàn)役，往往企業(yè)的市場規(guī)模和影響力越大，所遭遇的訴訟越多。
他舉了一個例子，“美國有一家規(guī)模非常小的專利經(jīng)營公司，是幾個律師搞起來的，只擁有十幾個專利，我們將這類公司稱為‘專利蟑螂’，當(dāng)時它利用四個專利來起訴中興，事先沒有任何征兆起訴。一開始要求我們賠20萬美金，后來逐漸降到幾萬美金，直到最近撤訴了。對于這類以訛詐為目的的公司，在確認(rèn)不侵權(quán)的情況下，我們的態(tài)度是寧愿花錢請律師也堅決不做妥協(xié)。”
對于這場漫長而艱苦的戰(zhàn)役，王海波有著清醒的認(rèn)識，“如果沒有在全球范圍內(nèi)的專利，那么在商業(yè)競爭對手打擊你的時候，我們壓根兒就沒有任何的抵抗對沖能力，我們把這個叫做風(fēng)險對沖。同時，對于中興來說，我們也不放棄知識產(chǎn)權(quán)的必要經(jīng)營。”
他剛剛經(jīng)歷了一場歷時11個月的專利訴訟案。去年4月愛立信在中興的歐洲手機(jī)銷售重鎮(zhèn)——德國、英國和意大利分別起訴中興通訊侵犯其數(shù)項專利權(quán)。在獲悉成為被告的第一時間，中興通訊當(dāng)下就決定在中國提出反訴。今年2月雙方終于握手言和，同意相互撤銷針對對方的所有專利侵權(quán)訴訟。
在他的眼中，任何一場訴訟或者談判，都不只是一場局部戰(zhàn)斗，而是一場具有一定規(guī)模的戰(zhàn)役。“有時候，這場戰(zhàn)役并不是硝煙彌漫的狀態(tài)，大家在靜默之中分析、權(quán)衡，高手之間有時會有非常激烈的沖突，比如訴訟。有時僅僅象征性比劃兩下，就知道自己的對手誰強大了，根本不用出手的。”他說。
“我們是如何工作的”
王海波說起談判桌上中的經(jīng)典場景，對手會拋出一個所謂的基準(zhǔn)費率，以及相關(guān)的許可框架。以此為基礎(chǔ)，被許可方給予一個回應(yīng)和反報價，雙方基于彼此的專利分布、專利價值、市場機(jī)會和占有情況，進(jìn)行多次協(xié)商，最后達(dá)成基本一致。“我們在中國的專利具有非常鮮明的價值優(yōu)勢，并已經(jīng)開始在海外市場進(jìn)行大面積的專利布局，在未來的交叉許可期限內(nèi)肯定會有大幅增長，所以依靠其強大的專利組合，往往能夠達(dá)成雙方都認(rèn)可的價碼。” 上一頁1 234 下一頁
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本文標(biāo)題：中興知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)王海波：不存在垃圾專利
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