中國移動總裁李躍近日表示，中國移動將下決心推動薪酬體系改革，2-3年內(nèi)推動量化績效薪酬100%覆蓋全集團各個單位包括各專業(yè)公司，100%覆蓋到一線員工。

中國移動總裁李躍近日在中國移動量化績效薪酬(現(xiàn)場)推進會上表示，中國移動將下決心推動薪酬體系改革，2-3年內(nèi)推動量化績效薪酬100%覆蓋全集團各個單位包括各專業(yè)公司，100%覆蓋到一線員工。

所謂量化績效薪酬，又稱“計件薪酬”。中國移動的“計件薪酬”是指在營業(yè)服務(wù)一線建立與業(yè)務(wù)量、服務(wù)量掛鉤的薪酬激勵機制，構(gòu)建“聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”，使員工分享企業(yè)發(fā)展成果。

李躍表示，量化績效薪酬不僅是薪酬體系的變革，更是推進公司管理創(chuàng)新、不斷追求卓越的抓手，全面推動量化薪酬體系改革，對促進公司低成本高效運營意義重大。首先，中國移動創(chuàng)造“大象快跑”奇跡的同時，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力，如自身能力不足、自有資源和自有業(yè)務(wù)發(fā)展不相稱、運營成本居高不下、盈利能力不斷下降等方面，以及現(xiàn)有的分配機制對干部員工的有效激勵不足。第二大力推動量化績效薪酬，推動改革創(chuàng)新，不僅能促進公司科學(xué)發(fā)展，也能促進公司和諧發(fā)展。第三是打造一流的量化績效薪酬體系。一流的薪酬體系需要一流的領(lǐng)導(dǎo)，需要建立一流的綜合資源管理體系。要研究探索促進公司持續(xù)健康發(fā)展的新思路，切實加強對改革的組織與領(lǐng)導(dǎo)，不斷優(yōu)化，全面實施，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

中國移動董事長奚國華在同一場合表示，實施量化績效薪酬改革是公司業(yè)務(wù)發(fā)展和渠道轉(zhuǎn)型的必然要求，符合員工的根本利益。

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