部分北方電信公司開始實施新的渠道政策，在終端銷售上全面后退，給渠道商更大的靈活性和自主性。
北京電信近日改變了代理商合作政策，給渠道商們帶來了陣痛，同時也為其指明了發展方向。
這一新政的推行，要求渠道商針對電信的全產品線，都進行自主終端采購。短期內，渠道商的經營難度會提升；但從長期來看，適者生存的渠道企業們將擁有更強大的競爭力，而電信也將建成一支精干有力的渠道大軍。
渠道商洗牌
記者近日在北京市場調查了解到，北京電信的一些渠道商從去年年末起，在幾個月內，逐步關停了一些競爭力不佳的店面，開始大幅度收縮市場布局。
例如，某北京電信渠道商負責人俞揚(化名)向記者透露，其公司旗下原有電信合作營業廳10余家，經過幾個月的調整，目前已關停了一半以上。據他敘述，這并不是個案，很多同業者大都進行了類似的調整，特別是那些校園市場的渠道商們。
他向記者闡釋道，之所以收縮市場布局，是因為北京電信春節后逐步推行的新政，提高了代理商的現金流壓力，增加了代理商的經營難度。而電信的意圖是，進一步深耕市場。
具體而言，這一新政要求，北京電信的渠道合作伙伴們，在銷售預付費碼號產品時，如需捆綁手機，應直接從終端廠商的代理商處采購終端。而此前則更多的可以從電信手中拿到電信定制機。二者的區別在于，此前是代銷終端，現在是經銷終端。此前，代理商在進行預付費產品的終端捆綁時幾乎不需要付出成本，也不用承擔風險，終端未銷售完可以返還給電信；現在則要先支付終端成本，同時還要承擔所采購的終端的銷售風險。
“電信定制機從去年12月起就不發貨了，除了電信可能出現的新的包銷機外，再有定制產品也不過是消化庫存。”據俞揚介紹，代理商的常規經營模式是：一方面從北京電信相關部門拿到碼號資源，另一方面則與各家終端廠商的代理商接洽，采購自己認為的可能適銷對路的終端產品，將二者按照一定的資費套餐捆綁起來，提供給用戶。這些終端產品資源，掌握在不同代理商手中，如中郵普泰、天音等傳統手機國代商，又如天翼終端公司。“現在，天翼終端公司與國代商的區別很小，做的事情基本一樣。” 上一頁1 234 下一頁
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本文標題：北京電信改變代理商合作政策 渠道商迎陣痛
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