【IT時代周刊訊】（記者 傅若巖） 盡管移動智能終端儼然成為當下最火爆的市場，但不少企業仍選擇繞道而行。愛立信公司也在近期加入了退出的行列。
2月29日，愛立信CEO衛翰思（Hans Vestberg）及幾大業務部門負責人齊聚MWC（移動世界大會），共同宣布了公司正在轉型的新方向。“我們希望做到三個第一，現在我們已經是移動寬帶和電信服務領域的第一，希望未來成為運營支持系統/業務支持系統的第一。”衛翰思說。
這并不是這家老牌瑞典通信廠商第一次宣布轉型。上世紀80年代，在通信業從模擬系統階段進入數字階段，愛立信的中心隨之由固定電話系統向移動通信系統轉移。在2000年開始的通信業滑坡后，瑞典人再一次將核心業務作出調整。2012年2月，當索尼公司宣布以10.7億歐元的價格收購愛立信持有的索愛 50％的股份后，愛立信又一次迎來了轉型期。
在過去的2011年，隨著智能手機市場競爭日趨白熱化，市場格局也發生了翻天覆地的變化。一方面是蘋果的春風得意，及三星、HTC的異軍突起。另一方面，以摩托羅拉、諾基亞為代表的老牌通信廠商則飽受煎熬。年初，摩托羅拉正式拆分，無線業務以12億美元的價格出售給了諾基亞西門子通信公司（以下簡稱 “諾西”），移動業務則被谷歌收購。諾基亞則宣布放棄Symbian及與英特爾合作推出Meego系統，轉投微軟懷抱。
風云變幻的移動互聯網浪潮，正成為昔日手機巨頭們共同的考驗。
退出手機市場
數據顯示，愛立信在2G手機時代擁有2G/GSM領域40%的市場份額以及2.5G/GPRS領域近50%的市場份額，是當時無可置疑的業界領導者。3G時代，它與日本索尼成立的索尼愛立信（以下簡稱“索愛”）品牌手機，也曾輝煌一時。
2007年，憑借P1手機，索愛初步建立起在智能手機市場的地位，并且與諾基亞一起成為Symbian系統的主要支持者。數據顯示，當時索愛在全球的市場占有率是10%。同期，諾基亞和摩托羅拉的占有率分別是30%和15%。
也正是這一年，蘋果iPhone橫空出世。喬布斯開拓的手機與互聯網有機結合以及獨特的應用商店模式，徹底顛覆了傳統手機概念，吸引了全世界粉絲爭相購買。與此同時，谷歌推出Android系統，其開放和免費的特征吸引了包括摩托羅拉、三星、HTC等眾多支持者。手機市場格局在這一年開始被改寫。
隨后，高端商務人群中，蘋果iPhone獨領風騷，谷歌Android系統則只能在中、低端手機市場上占據絕對的優勢。昔日龍頭諾基亞則受到了雙面夾擊，形勢愈發緊迫。
在此形勢下，隨著愛立信前主管諾德伯格接替索尼的小宮山英樹走馬上任索愛CEO，索愛也倒向了谷歌Android陣營。數據顯示，截至2011年第三季度末，索愛在Android手機市場上已經占據了11%的市場份額，成為繼三星、HTC、摩托羅拉之后的第四大Android廠商。
對這家昔日的通信巨頭來說，這個成績一點不值得夸耀。根據美國市場研究公司Gartner統計，截至2011年第二季度索愛的全球份額只有 1.7%。不僅如此，其財政業績也達到了令人難以置信的程度：在2011年第三財季，索愛公布其凈利潤下滑至零，而去年同期為4900萬歐元（合6787 萬美元）。
業界人士分析認為，索愛的失落很可能與其50%對50%的合資結構有關，“股東之間很容易意見不統一。而在Android平臺競爭異常激烈的現狀，導致索愛很難脫穎而出。”
既然如此，愛立信索性剝離已非主業的智能手機業務，轉而把精力放在為所有設備提供上網能力上，“從而利用我們的研發能力和行業領先的專利組合來實現一個真正連接的世界。” 愛立信CEO衛翰思表示。
根據愛立信分析，由于用戶今天“只有10%的時間用于發短信或上網，約3/4時間段的行為跟打電話沒有什么關聯”，因此運營商的網絡也必須從以承載語音為主，向以承載數據業務為主轉變。
運營商競爭
愛立信的轉型一方面是受迫于索愛在智能手機市場不再具有明顯競爭優勢之時，也源于其在電信設備領域所受到中國企業的狼性競爭。
在通信設備領域，華為方面稱其2011年收入超過320億美元，而愛立信方面是346億美元。單從數據上看，華為與愛立信之間還有著26億美元的差距，但就在兩家公司公布數據前，有媒體認為華為在2011年通信設備的實際收入額可能已經超過愛立信。
對此，衛翰思回應稱，“目前我們還沒有看到華為在該領域的數據公布，所以沒辦法回答。”但他也坦言愛立信戰略的轉移就是基于聚焦自己最優勢領域的考量。而歐洲的市場分析人士指出，衛翰思實際上感受到了中國企業帶來的壓力。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：愛立信退出手機市場轉投服務和軟件 無奈啟動新一輪轉型之旅
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