王海波是中興通訊的知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)。在電子行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域工作的近12年里，他已經(jīng)記不清究竟參與處理了多少起涉及中興通訊的知識產(chǎn)權(quán)訴訟案了。
“現(xiàn)在整個通訊產(chǎn)業(yè)硝煙彌漫，到處是戰(zhàn)爭。”他在接受本報記者專訪時表示，“新舊勢力更迭，新勢力遭遇舊勢力的強力阻擊，這是歷史規(guī)律，而我們身處其中。”
信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域陷入混戰(zhàn)的局面，舊勢力如諾基亞、愛立信、索尼等，不斷以領(lǐng)跑者自居，向后來者索要“買路錢”，而新勢力如中國的華為和中興通訊等，則不憚威脅，不斷沖破原有的藩籬。
新勢力擴(kuò)張的最原始方式，就是盡一切可能擴(kuò)大專利技術(shù)的持有量。
2012年3月世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)剛公布的2011年全球?qū)＠暾埌駟紊希信d通訊憑借2826件PCT國際專利一舉超越擁有2463件專利的日本松下，躍居全球企業(yè)國際專利申請量第一位。
但有意思的是，這足以拿出來對中國企業(yè)的創(chuàng)新能力大書特書的榜單，在王海波眼里卻有另一種解讀：對一個公司來說中長期投入產(chǎn)出的平衡永遠(yuǎn)要考慮，而申請專利是要花錢的。全球化的專利布局，是為了經(jīng)濟(jì)安全和經(jīng)營考慮的。
“對于企業(yè)來說，我們不關(guān)心知識產(chǎn)權(quán)宏觀制度的社會化，在法律框架之內(nèi)，知識產(chǎn)權(quán)無關(guān)道德，而是企業(yè)發(fā)展壯大的商業(yè)工具。”他說。
反訴第一戰(zhàn)
從3月開始，在深圳科技南路的中興研發(fā)樓里，知識產(chǎn)權(quán)項目經(jīng)理的吳殿清終于可以恢復(fù)到準(zhǔn)點上下班的工作狀態(tài)了。 上一頁1 2345 下一頁
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本文標(biāo)題：中興知識產(chǎn)權(quán)專利戰(zhàn)：新勢力的突圍和商業(yè)考量
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