在當(dāng)前通信市場(chǎng)已經(jīng)成為事實(shí)上的紅海市場(chǎng)以后，阿朗距離實(shí)現(xiàn)“運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)兩三倍”這一目標(biāo)仍然較遠(yuǎn)，且面臨著巨大的壓力。在IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時(shí)，有建議認(rèn)為，阿朗需要拓展通信服務(wù)如代維、運(yùn)營(yíng)外包等相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 村泉）三年前，阿爾卡特朗訊（以下簡(jiǎn)稱“阿朗”）CEO本-韋華恩（Ben Verwaayen）在上任伊始曾表示，要讓阿朗成為一個(gè)能盈利的正常公司。現(xiàn)在這個(gè)目標(biāo)總算達(dá)到了。

財(cái)報(bào)顯示，阿朗在2011年的收入為156.96億歐元（約204億美元），利潤(rùn)為利潤(rùn)10.95 億歐元（約14億美元）。（2010年時(shí)虧損3.34億歐元），這是2006年阿爾卡特和朗訊合并以來(lái)的首次全年盈利。

但韋華恩也曾表示，阿朗未來(lái)能夠與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)能夠增長(zhǎng)兩三倍。在當(dāng)前通信市場(chǎng)已經(jīng)成為事實(shí)上的紅海市場(chǎng)以后，阿朗距離實(shí)現(xiàn)韋華恩的這一目標(biāo)仍然較遠(yuǎn)，且面臨著巨大的壓力。在IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時(shí)，有建議認(rèn)為，阿朗需要拓展通信服務(wù)如代維、運(yùn)營(yíng)外包等相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

韋華恩能否實(shí)現(xiàn)阿朗運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)兩三倍的目標(biāo)？

如果拿其它電信設(shè)備商的業(yè)績(jī)來(lái)看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)阿朗雖已盈利，但與對(duì)手的差距不小。按2011年?duì)I收增速計(jì)，愛(ài)立信增長(zhǎng)約12%，達(dá)332億美元；諾基亞西門子增長(zhǎng)約11%，達(dá)140億歐元，但是去掉收購(gòu)摩托羅拉設(shè)備部分的影響只有4%；阿朗的營(yíng)收則下降了2.1%。路透社經(jīng)過(guò)調(diào)研稱，華為去年的增長(zhǎng)速度約為10%，達(dá)317億美元；而綜合多家券商預(yù)估，中興的增速約為25%，約135億美元。

除此之外，行業(yè)的實(shí)際情況決定了這些業(yè)績(jī)背后的多重困境：比如，愛(ài)立信的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)主要依靠其服務(wù)增長(zhǎng)和收購(gòu)；諾西的增長(zhǎng)也主要依靠的是服務(wù)拉動(dòng)，但是其運(yùn)營(yíng)虧損依然高達(dá)3億歐元；而阿朗通過(guò)出售Genesys業(yè)務(wù)的3.38億歐元、在美國(guó)LTE市場(chǎng)上的大豐收以及內(nèi)部削減成本，才實(shí)現(xiàn)了6年來(lái)的首次盈利。

據(jù)媒體報(bào)道，即使是華為和中興通訊兩家國(guó)內(nèi)企業(yè)在電信設(shè)備領(lǐng)域也已不再出現(xiàn)高增長(zhǎng)。華為去年的設(shè)備增長(zhǎng)速度接近于零，主要依靠終端大幅增長(zhǎng)和企業(yè)網(wǎng)拉動(dòng)；中興通訊的設(shè)備相關(guān)增速預(yù)計(jì)在10%-15%之間，其它增幅也主要靠手機(jī)拉動(dòng)。它們都是依靠拓展新市場(chǎng)求增長(zhǎng)，在電信設(shè)備市場(chǎng)中，除了中興因規(guī)模較小潛力仍在之外，其它幾家?guī)缀跸萑肓愫陀螒颉?/p>

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為，這將導(dǎo)致大型電信運(yùn)營(yíng)商在今年削減對(duì)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的投資，全球經(jīng)濟(jì)充滿不確定性。整個(gè)行業(yè)大環(huán)境如此，注定阿朗的復(fù)興之路將充滿坎坷。華爾街一些分析師指出，雖然阿朗暫時(shí)交出了不錯(cuò)的成績(jī)，但是他們還遠(yuǎn)未走出困境。

這也表現(xiàn)在阿朗起伏不定的股價(jià)上。該公司股價(jià)曾在去年1月至5月累計(jì)上漲近100%，一度讓投資者增添了對(duì)阿朗的信心。不過(guò)，在接下來(lái)的7個(gè)月，阿朗股價(jià)又下跌了75%。韋華恩對(duì)此說(shuō)：“我們的股價(jià)波動(dòng)太大。我認(rèn)為這表明市場(chǎng)對(duì)我們的業(yè)績(jī)表現(xiàn)得過(guò)于敏感”。而令投資者擔(dān)心的是，阿朗在設(shè)備投資和保持業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面投入過(guò)大，同時(shí)回款又嚴(yán)重滯后。自合并以后，阿朗就一直被大舉燒錢帶來(lái)的問(wèn)題所困擾。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)

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本文標(biāo)題：阿朗扭虧為盈藏隱患 觸碰天花板需尋新市場(chǎng)

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