隱匿手機(jī)銷量 手機(jī)廠商應(yīng)付專利戰(zhàn)走偏門

作者: 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 03:07:15 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

2012年將是中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一年,每個(gè)廠商都看到中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)巨大的消費(fèi)潛力,但是猶豫參與者的數(shù)量在不斷的加大,未來(lái)市場(chǎng)很難再出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面。國(guó)際廠商已經(jīng)開(kāi)始紛紛調(diào)整自己的中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略布局。此時(shí),國(guó)產(chǎn)廠商需冷靜面對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),以品牌建設(shè)為主穩(wěn)步發(fā)展,合理布局產(chǎn)品線。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】(記者 蕭然)持續(xù)不斷發(fā)生的專利訴訟,讓手機(jī)廠商被迫隱匿銷售量。日前,HTC決定從2012年2月開(kāi)始,將不會(huì)在季度財(cái)報(bào)中公布智能手機(jī)的銷量數(shù)據(jù)。三星電子此前已經(jīng)采用這樣的做法。

對(duì)此,易觀國(guó)際分析師王穎認(rèn)為,HTC此舉主要是提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和商業(yè)信息的敏感性。在他看來(lái),2012年,HTC產(chǎn)品線從機(jī)海戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)型精品機(jī)型路線。這一路線,單款機(jī)型雖然可以帶來(lái)高額的溢價(jià),但其整體銷售量的預(yù)期不會(huì)十分理想,具體數(shù)據(jù)的公布會(huì)降低投資者和消費(fèi)者對(duì)HTC的心理預(yù)期。

其次是業(yè)績(jī)下滑的影響。2012年,HTC開(kāi)始全面進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),前期的產(chǎn)品和品牌口碑基礎(chǔ)并不堅(jiān)實(shí),業(yè)績(jī)的下滑勢(shì)必影響中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)預(yù)期。此舉對(duì)比之前的調(diào)低2011年四季度營(yíng)收預(yù)期,可以看出HTC收緊的穩(wěn)步的發(fā)展策略。而且從2011年下半至今,Android系的廠商和蘋果之間在全球各地開(kāi)始了多場(chǎng)專利戰(zhàn),智能機(jī)銷售數(shù)據(jù)直接與專利費(fèi)用的核算相關(guān)。

對(duì)此,國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商應(yīng)該縮短產(chǎn)品線,避免品牌內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化,主打精品路線。智能系統(tǒng)的出現(xiàn)導(dǎo)致手機(jī)同質(zhì)化的現(xiàn)象嚴(yán)重,目前消費(fèi)者個(gè)性化的需求還沒(méi)有完全凸顯,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,個(gè)性化的消費(fèi)需求會(huì)不斷提升。2011年,國(guó)際手機(jī)廠商巨頭整合,中國(guó)手機(jī)廠商不斷有新品牌涌入,預(yù)計(jì)2012年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),國(guó)際廠商紛紛調(diào)整自己的產(chǎn)品策略,不再固守高端價(jià)位產(chǎn)品,開(kāi)始向中低端市場(chǎng)滲透,總體機(jī)型款數(shù)降低。

專利技術(shù)是智能手機(jī)發(fā)展的核心,不能只依靠Android。Android的開(kāi)源使得手機(jī)行業(yè)的進(jìn)入門檻降低,同時(shí)智能機(jī)換機(jī)時(shí)代的到來(lái)讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,專利技術(shù)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)成為廠商競(jìng)爭(zhēng)的武器之一,相比較有技術(shù)沉淀的國(guó)際廠商,國(guó)產(chǎn)廠商押寶Android風(fēng)險(xiǎn)壓力大。

2012年將是中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一年,每個(gè)廠商都看到中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)巨大的消費(fèi)潛力,但是猶豫參與者的數(shù)量在不斷的加大,未來(lái)市場(chǎng)很難再出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面。國(guó)際廠商已經(jīng)開(kāi)始紛紛調(diào)整自己的中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略布局。此時(shí),國(guó)產(chǎn)廠商需冷靜面對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),以品牌建設(shè)為主穩(wěn)步發(fā)展,合理布局產(chǎn)品線。


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