巴菲特、柳傳志都只有一位接班人，但任正非搞了一堆接班人――輪職CEO。去年12月，華為默許天涯轉載的《一江春水向東流》(天涯似乎已成為華為的非官方發言媒體)，以任正非內部發言的非官方披露方式宣布了“輪職CEO”這一創舉。
對不起，華為讓大家失望了！任正非沒有像很多企業像“世襲”皇權一樣傳位給某位接班人，而是公布了“輪職CEO”機制――華為董事會成員、EMT(執行管理團隊)成員都可以成為輪值CEO。這令很多話題人士覺得，華為的接班人事宜還沒有真正解決。其實，任正非的潛臺詞是“華為是一家培養人才的黃埔學校，可以做CEO的人大有人在”，“輪崗制”這種能上能下的機制才是長道。
任正非曾說過“人人可當華為的CEO”。這是大實話！華為不差CEO，因為華為擁有的中高層人才足以讓所有企業家羨慕：幾十位從基層做起曾領導過上百億產品線的總監級干部，幾百位管理過上千名員工的部門級領導，還擁有像北電副總裁這樣的外籍空降。
更重要的是，華為擁有的人才培養機制、全員持股機制還在源源不斷地為華為培養成千上萬的人才。2011年初，華為高管團隊重新調整，EMT成員大換血，一些按進公司時間有幾千名開外的產品線負責人成為EMT成員。如果論資排輩，他們很難進入核心管理層。華為的領導班子更新換代，比美國總統領導班子的更換頻率還要快。創立23年的華為，高層經營領導班子70后已是主力，中層領導中75后是普遍現象，80后的經理在華為也不是新鮮事。
任正非不是喬布斯，任正非對華為的產品創造貢獻為“0”，任正非本人不擁有一項專利發明，但任正非一直致力于人才培養機制、管理機制的建設，而人才和機制是華為能發展到今天的基礎。
華為董事長孫亞芳的一篇心得披露了任正非《一江春水向東流》的出爐過程：先是經過華為董事會幾次討論，又在一級管理團隊征求意見，繼而是二級管理團隊、三級管理團隊分別征集修改反饋，歷時幾個月，數千人反復醞釀，終于集體定稿。還有哪家老板的講話文章是這樣出爐的？這個事實給喜歡搞英雄崇拜的人們一個打擊，但這是個事實――華為一直是一家注重管理體系建設、依靠管理團隊和管理機制發展的企業。
華為通過這些年致力于引進和消化全世界最優秀的管理體系，已經將國際所有領先的流程和機制融入日常經營和管理工作中，誰當CEO都不會影響這家公司按照優良管理體系而繼續前進。 上一頁1 2 下一頁
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