回顧“創(chuàng)新”的歷史，真正的成功者大多數(shù)也不是創(chuàng)新者。福特發(fā)明了汽車，但它并不是汽車業(yè)的老大；施樂創(chuàng)造出了全球第一臺復(fù)印機，但它早就被佳能等日本企業(yè)打敗；IM的先行者是ICQ，但在中國的行業(yè)老大是模仿它的QQ……因此，中國要出喬布斯，不如從模仿喬布斯開始做起。

近日，溫家寶總理在江蘇調(diào)研時強調(diào)，中國要有“喬布斯”，要有像“蘋果”一樣占領(lǐng)世界市場的產(chǎn)品，這值得產(chǎn)業(yè)界高度重視。

不久前，國內(nèi)因喬布斯逝世引發(fā)了一場“喬布斯熱”，當時議論的焦點是中國能不能出“喬布斯”這樣的創(chuàng)新人物。結(jié)果非常令人沮喪，大家?guī)缀跻贿叺沟卣J為，由于“中國特色”的國情，以及科技、教育和產(chǎn)業(yè)體制中存在的諸多弊端，中國斷然難以出現(xiàn)“喬布斯”。

上述我國的諸多弊端的存在，也確實是中國難以“復(fù)制”喬布斯的主要因素。但條條大道通羅馬，喬布斯雖然不能“復(fù)制”，但“創(chuàng)新”卻是可以模仿的。

現(xiàn)在，人們對創(chuàng)新存在一個致命的誤解，以為創(chuàng)新就是全盤的否定，是對前人的顛覆，是另起爐灶新開張。

全球著名的管理大師德魯克說過，企業(yè)有兩大使命，即創(chuàng)新和營銷。這句話被企業(yè)界視為立身之本。但是，人們恰恰忘記了德魯克所說的“創(chuàng)新”的要義，就是創(chuàng)造消費者。因此，創(chuàng)新并不是一場傳統(tǒng)意義上的顛覆或革命。實踐證明，對于大多數(shù)中國企業(yè)而言，單純地為追求創(chuàng)新而創(chuàng)新，成功的概率其實很小。企業(yè)家并不需要成為所謂創(chuàng)新的英雄，企業(yè)需要的是在市場上獲得最終的成功。而市場的成功離不開對先行者的跟隨和模仿。所以，如果你想成功，首先就應(yīng)該成為一個好的模仿者。可以說，在絕大多數(shù)情況下，沒有模仿，就不會有創(chuàng)新。就拿風靡全球的iPad來說，概念本身并不新鮮。20多年來，已有眾多科技公司在嘗試推出平板電腦或者類似的電子設(shè)備。所以當iPad誕生時，一些行業(yè)觀察家提出了批評，認為它不倫不類，似曾相識。而喬布斯辯解稱，他只不過是在用戶體驗上找到了新的 “出發(fā)點”。終于，iPad徹底地取代了它的“兄長”上網(wǎng)本，成為主流移動終端。

從中我們不難看出，模仿和抄襲不同。抄襲只是邯鄲學(xué)步地跟進，而模仿是一種深度的學(xué)習(xí)，從這個意義上講，模仿也可以被看作是創(chuàng)新的一個必經(jīng)階段。或者說，喬布斯大多數(shù)的創(chuàng)新，其實是在模仿的基礎(chǔ)之上進行的。而他創(chuàng)新的本質(zhì)，大多不是基于新技術(shù)，而是為了更貼近消費者，更為滿足消費者的需求。所以，喬布斯很坦率地說：“我們不會有成立創(chuàng)新中心這樣的想法，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。我們專注于制造與眾不同的產(chǎn)品。”

回顧“創(chuàng)新”的歷史，真正的成功者大多數(shù)也不是創(chuàng)新者。福特發(fā)明了汽車，但它并不是汽車業(yè)的老大；施樂創(chuàng)造出了全球第一臺復(fù)印機，但它早就被佳能等日本企業(yè)打敗；IM的先行者是ICQ，但在中國的行業(yè)老大是模仿它的QQ……因此，中國要出喬布斯，不如從模仿喬布斯開始做起。（文/盛培德）

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本文標題：評論：中國要出喬布斯 不如從模仿開始做起

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