不帶錢包，只帶手機(jī)刷卡消費(fèi)——新型的移動(dòng)支付方式，給通訊和金融兩大行業(yè)描繪誘人的市場前景，同時(shí)帶來激烈的利益博弈。
為了搶占移動(dòng)支付市場的主導(dǎo)權(quán)，近兩年中國銀聯(lián)主推的13.56MHz標(biāo)準(zhǔn)和中國移動(dòng)力推的2.4GHz標(biāo)準(zhǔn)對(duì)國家標(biāo)準(zhǔn)的爭奪從未停止。
一位銀行人士近期向記者透露，11月底央行召集銀行、運(yùn)營商、銀聯(lián)及支付公司等各個(gè)利益相關(guān)方開會(huì)，了解移動(dòng)支付現(xiàn)狀，聽取各方對(duì)移動(dòng)支付國家標(biāo)準(zhǔn)的看法。
“央行近期也對(duì)我們的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研。”另一位第三方支付機(jī)構(gòu)人士透露。這或預(yù)示著標(biāo)準(zhǔn)確定漸行漸近。
事實(shí)上，近期中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究所信息中心主任王立建透露，移動(dòng)支付行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿已于今年10月草擬完畢，目前正在修訂階段，最終版本預(yù)計(jì)將在明年上半年完成。不過多位銀行人士認(rèn)為，國家標(biāo)準(zhǔn)最終到底是采取其中一種標(biāo)準(zhǔn)或者兩種標(biāo)準(zhǔn)并行，仍存在巨大懸念。
回顧這兩年，由于標(biāo)準(zhǔn)未定，銀聯(lián)和移動(dòng)都各自展開試點(diǎn)。
據(jù)記者調(diào)查，銀聯(lián)自2009年開始在全國多地試點(diǎn)多種形式手機(jī)支付產(chǎn)品，今年下半年與建行進(jìn)行戰(zhàn)略合作，開始與大型國有銀行進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的商用推廣；而中國移動(dòng)一方面小規(guī)模推廣“手機(jī)錢包”業(yè)務(wù)，另一方面則在入股浦發(fā)后，于今年10月推出第一代產(chǎn)品。
然而，標(biāo)準(zhǔn)問題、受理環(huán)境不佳、用戶體驗(yàn)糟糕都成為制約移動(dòng)近場支付發(fā)展的瓶頸。因此各家機(jī)構(gòu)試點(diǎn)推進(jìn)緩慢，用戶規(guī)模狹窄，給看似龐大蛋糕的手機(jī)支付蒙上陰影。
一家國有大行電子銀行部人士表示，目前為止他們還未計(jì)劃開展手機(jī)近場支付業(yè)務(wù)，“現(xiàn)在市場還是不太成熟，先進(jìn)入者很容易成為‘先烈’。”
“最大的問題還是建議盡快制定多方共贏的手機(jī)支付標(biāo)準(zhǔn)，這是最緊迫的問題。各自為政，各懷心思，只會(huì)導(dǎo)致更多內(nèi)耗。”多位業(yè)內(nèi)人士呼吁。
9億用戶遐想：iPhone那樣的爆發(fā)力
“盡管目前市場規(guī)模還不是很大，但就像iPhone一樣，一旦某項(xiàng)創(chuàng)新啟動(dòng)了市場的爆發(fā)點(diǎn)，市場容量不可抵擋，這就是手機(jī)支付的魅力。”一家股份行個(gè)人銀行卡部負(fù)責(zé)人如此描述。
目前我國的手機(jī)用戶已突破9億，是世界最大移動(dòng)市場。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，移動(dòng)電子商務(wù)迅速發(fā)展，截至2010年12月，中國移動(dòng)電子商務(wù)實(shí)物交易規(guī)模已達(dá)26億，同比增長了370%。
作為移動(dòng)電子商務(wù)的重要分支，移動(dòng)支付近兩年迅速躥紅。移動(dòng)支付的兩種類型遠(yuǎn)程支付和近場支付都開始發(fā)展。遠(yuǎn)程支付指用戶通過手機(jī)登錄銀行網(wǎng)頁（或是手機(jī)下載客戶端軟件）進(jìn)行支付、賬戶操作等；近場支付則是手機(jī)通過射頻、紅外、藍(lán)牙等通道，實(shí)現(xiàn)與自動(dòng)售貨機(jī)、POS機(jī)等終端設(shè)備之間的本地通訊。
“遠(yuǎn)程支付目前增長迅速，競爭也相對(duì)激烈；但現(xiàn)場支付由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的不統(tǒng)一，還沒有在國內(nèi)大規(guī)模普及。”錢袋寶執(zhí)行董事孫江濤表示。
根據(jù)央行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2010年手機(jī)支付客戶數(shù)量為9028萬戶，這與9.5億戶的手機(jī)用戶規(guī)模相比，仍有巨大的提升空間。
“商業(yè)模式是手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)的核心問題，因?yàn)槭切屡d產(chǎn)業(yè)，游戲規(guī)則都還沒建立，現(xiàn)在各方都想設(shè)計(jì)有利于自己的商業(yè)模式。”上述銀行負(fù)責(zé)人認(rèn)為。
從國際經(jīng)驗(yàn)來看，移動(dòng)支付目前存在四種商業(yè)模式：第一種是運(yùn)營商完全獨(dú)立運(yùn)營。例如，手機(jī)支付成熟的日本，從銀行牌照到手機(jī)終端到使用環(huán)境都是運(yùn)營商N(yùn)TT DOCOMO一家打造的，構(gòu)建一個(gè)相對(duì)封閉的使用環(huán)境。
第二種是運(yùn)營商和銀行合作的模式；第三種是以銀行為主導(dǎo)的模式。這兩種方式中，清算和結(jié)算都是在金融結(jié)構(gòu)的賬戶或第三方支付平臺(tái)的賬戶上進(jìn)行的，通訊運(yùn)營商只是一個(gè)通道。第四種是以第三方支付平臺(tái)為主導(dǎo)的模式，第三方支付平臺(tái)擁有靠近大量電子商務(wù)用戶的優(yōu)勢，不過第三方支付平臺(tái)做的是遠(yuǎn)程支付這一領(lǐng)域。
運(yùn)營商有海量的手機(jī)用戶，所有的移動(dòng)支付必須使用他們的終端和網(wǎng)絡(luò)；銀行擁有金融牌照，他們希望保持其在銀行卡領(lǐng)域的地位；而支付組織要保留支付轉(zhuǎn)接市場的占有率和開拓新業(yè)務(wù)收入，各方圍繞此，展開了產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的爭奪。
“不過短期看，手機(jī)支付盈利空間不是很大。但移動(dòng)支付增加了用戶黏性，帶動(dòng)了其他各項(xiàng)增值服務(wù)的收入，這是各家機(jī)構(gòu)爭搶市場的主要?jiǎng)恿Α?rdquo;上述銀行人士認(rèn)為。 上一頁1 23 下一頁
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本文標(biāo)題：移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)漸近 激烈利益博弈將展開
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