【IT商業新聞網訊】（記者 左川）上周，包括北京、天津、河北、吉林、浙江等多地中國聯通分公司的“一把手”調整方案已出臺，未來一到兩周還將有集團及各地負責人的調整，范圍將擴大到約10個省，約占聯通省公司的三分之一。
對于運營商的人事調整，四川通信設計院高級咨詢師程德杰博士告訴記者，1.聯通年底年初進行人事調整，是一個比較正常的形態；2.相對于電信和移動，聯通還背負著消化吸收原網通員工的任務；而在消化吸收原有企業方面，聯通一直有這方面的壓力；3.在聯通3G起步階段，取得一定成就，縮小了和移動差距，并在3G用戶規模和質量以及發展速度上取得一定優勢的情況下，進行必要的人事調整，也是應有之義；4.明年將是3G應用大爆發的年頭，目前3G規模應用的幾個基本要素：A.網絡條件B.終端條件C.移動互聯網應用豐富程度D.用戶培育等已經基本具備，因此，在業務爆發前期，進行人員調整，也是必然和必須的。
除此之外，人事調整或許也是聯通發展尷尬的直接反映。聯通去年業績數據顯示，3G終端銷售虧損（3G手機補貼成本）31.7億元。而據了解，3G終端虧損幾乎都來自于對iPhone的補貼。
聯通的終端策略將iPhone作為唯一的“救命稻草”，過多的運營成本和終端補貼費用也讓聯通業績受到了拖累。聯通業績報告顯示，2010年度，聯通凈利潤下降59.7%，僅為38.5億元，當年聯通的凈利潤增幅也是三大運營商中最低的。
在未來的一年里，聯通要解決這樣的“增量不增收”的尷尬現狀。“增量不增收”主要體現在用戶數的增長未能帶來凈利潤的同步提升。此前東方證券發布的報告稱，聯通1月~10月用戶凈增數達到了1909萬戶，只要11月和12月分別完成約300萬戶的凈增數，即可完成全年2500萬用戶數的目標。此次中高層人事變動之后，聯通能否扭轉局勢，有待進一步觀察。
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