近一年前，武漢廣電與武漢電信曾共同組建武漢三網(wǎng)融合合資公司。此后，“武漢模式”也時(shí)常被業(yè)界提及和效仿。近日，有分析師建議推行這一模式，“若想解決三網(wǎng)融合廣電和電信之間的利益分配問題，最佳的解決辦法就是廣電與電信組建合作公司，雙方五五分成，共同經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。”

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 柴崎）三網(wǎng)融合現(xiàn)狀亟待改變。

賽迪顧問的《中國(guó)三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)地圖白皮書》稱，國(guó)內(nèi)三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)目前仍處于推進(jìn)階段，產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。但是，從目前的試點(diǎn)情況來看，我國(guó)三網(wǎng)融合的推進(jìn)并不順利，產(chǎn)業(yè)發(fā)展還面臨諸多問題。

廣電體系其實(shí)歷來為在市場(chǎng)化方面走在前列的電信所詬病。而雙方的“小算盤”也一直在打，三網(wǎng)融合戰(zhàn)略啟動(dòng)以來，數(shù)千億的市場(chǎng)蛋糕對(duì)電信系和廣電系的吸引力突然膨脹。這從電信聯(lián)通的寬帶壟斷案中就可窺見一斑。媒體評(píng)論認(rèn)為，電信壟斷現(xiàn)狀有待改善和改革，但尋找改革的出口，已不能局限于電信運(yùn)營(yíng)商本身，而是在更大的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)下的更高層面的改革。其中核心癥結(jié)不在電信，也無法僅限于電信，而在廣電，也繞不開廣電。“電信改革走到今天，已不得不反觀已經(jīng)陷入僵局的三網(wǎng)融合改革和廣電改革，這三者已成為一條繩上的螞蚱，缺一不可”。

廣電一直想建立的“中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司”的掛牌時(shí)間已是一推再推，究其原因，廣電企業(yè)目前是“各自為政”，很多地方的整合資產(chǎn)負(fù)債率高，有的省市接近90%；很多地方出資結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜，加劇了國(guó)網(wǎng)公司的整合難度。在技術(shù)方案更是多達(dá)十幾種，且彼此無法互聯(lián)互通。

而電信骨干網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)主要被中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通所掌控，廣電應(yīng)當(dāng)以何種方式進(jìn)入寬帶業(yè)務(wù)？如果廣電自建一套骨干網(wǎng)，無疑是重復(fù)建設(shè)，造成資源浪費(fèi)。所以，最佳的方式是在骨干網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)中引入新的競(jìng)爭(zhēng)者。而這一點(diǎn)必然被中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通阻撓。如何協(xié)調(diào)二者之間的利益分配，早已成為阻礙三網(wǎng)融合的一大瓶頸。

今年2月，由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心召開的“寬帶鴻溝與第五次電信改革”研討會(huì)上，提出將電信、聯(lián)通的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)分拆出來整體打包并入廣電，其實(shí)就是將電信網(wǎng)在歷史上積累的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容資源直接交與廣電，并反過來作為和電信運(yùn)營(yíng)商談判的籌碼。近日，有分析師則表示，“若想解決三網(wǎng)融合廣電和電信之間的利益分配問題，最佳的解決辦法就是廣電與電信組建合作公司，雙方五五分成，共同經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。” 上一頁1 2 下一頁

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本文標(biāo)題：廣電長(zhǎng)期為電信詬病 武漢模式能否惠及全國(guó)

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