12月6日，索尼一位高管日前透露，從2012年年中開始，索尼愛立信將使用“索尼”品牌，并在索尼旗下單獨經營。
雖然此消息未獲索尼及索尼愛立信公司官方核實。但兩個月前，當索尼從愛立信手上完全收購索尼愛立信時，似乎已經埋下了伏筆。
有著十年歷史的“索尼愛立信（Sony Ericsson）”品牌是否真的將化為歷史？這家由歐洲通訊巨頭和日本消費電子巨頭聯手打造的公司為何在市場競爭中漸漸弱勢？
接受采訪的業內人士在總結索愛10年的發展時發現，由于合資公司固有的頑疾，錯失多次黃金發展機遇，從而使得這家企業發展緩慢。
索尼重新收回手機業務后，能否有效整合其旗下資源，一掃連續多年的頹勢，成為業內一個待解的懸念。
錯過硬轉軟機會
2001年，當時已經開始衰落的愛立信手機品牌選擇和索尼合資，雙方各占50%股份成立了索尼愛立信，總部位于倫敦。
索愛的成立被視為強強聯合索尼擁有著出色的工業設計基礎，并且在音樂、游戲等產業上積累深厚，而愛立信則是歐洲老牌的通信企業。
多普達的創始人楊興平向記者回憶道，索尼愛立信剛成立時曾一度輝煌。“索愛的工業設計給人留下深刻印象。”楊興平評價道，當時索愛的手機設計時尚美觀，受到許多消費者的喜愛。
2004年、2005年前后，索愛曾將索尼在數碼相機和音樂上的優勢引入到手機上，推出了Cyber-shot系列拍照手機和Walkman系列音樂手機，并在市場上獲得了相當的成功，當時索愛的市場占有率一度僅次于諾基亞和三星。
不過，在由硬件轉向服務平臺這一關鍵節點上，索愛屢次錯失機遇。
當時蘋果的iPod播放器正風靡全球，楊興平認為，索愛當時面臨一個非常好的市場機遇，一旦將音樂功能很好地融入手機，那么消費者出門不再需要同時帶著手機和iPod，在iPhone推出之前，索愛曾面臨著一個千載難逢的機遇。
當時，索愛的音樂手機下載不夠方便，容量不夠大，后臺使用也不夠方便，并沒有很好地抓住這一機遇。
尤其重要的是，當時索愛的音樂服務在至關重要的美國市場一直沒有太大突破，這是因為索尼和當地運營商的合作存在問題，且在市場營銷和產品設計上并不符合美國人的口味。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：索尼愛立信十年品牌兩大失誤
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