12月6日，據國外媒體報道，索尼一位高管日前透露，從2012年年中開始，索尼愛立信將使用“索尼”品牌，并在索尼旗下單獨經營。
雖然此消息未獲索尼及索尼愛立信公司官方核實。但兩個月前，當索尼從愛立信手上完全收購索尼愛立信時，似乎已經埋下了伏筆。
有著十年歷史的“索尼愛立信(Sony Ericsson)”品牌是否真的將化為歷史？這家由歐洲通訊巨頭和日本消費電子巨頭聯手打造的公司為何在市場競爭中漸漸弱勢？
接受本報采訪的業內人士在總結索愛10年的發展時發現，由于合資公司固有的頑疾，錯失多次黃金發展機遇，從而使得這家企業發展緩慢。
索尼重新收回手機業務后，能否有效整合其旗下資源，一掃連續多年的頹勢，成為業內一個待解的懸念。
錯過硬轉軟機會
2001年，當時已經開始衰落的愛立信手機品牌選擇和索尼合資，雙方各占50%股份成立了索尼愛立信，總部位于倫敦。
索愛的成立被視為強強聯合——索尼擁有著出色的工業設計基礎，并且在音樂、游戲等產業上積累深厚，而愛立信則是歐洲老牌的通信企業。
多普達的創始人楊興平向記者回憶道，索尼愛立信剛成立時曾一度輝煌。“索愛的工業設計給人留下深刻印象。”楊興平評價道，當時索愛的手機設計時尚美觀，受到許多消費者的喜愛。
2004年、2005年前后，索愛曾將索尼在數碼相機和音樂上的優勢引入到手機上，推出了Cyber-shot系列拍照手機和Walkman系列音樂手機，并在市場上獲得了相當的成功，當時索愛的市場占有率一度僅次于諾基亞和三星。 上一頁1 234 下一頁
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本文標題：索愛十年路程回顧：固有頑疾致多次錯失機遇
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