中國居iPhone利潤鏈最底層 盈利模式待改善

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 03:33:42 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

美國學(xué)者發(fā)布了一份名為《捕捉蘋果全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)利潤》的報告,其中針對iPhone手機(jī)利潤分配的研究顯示,作為主要的iPhone組裝地,中國大陸相關(guān)業(yè)者從中能獲得的利潤只有1.8%。

美國學(xué)者發(fā)布了一份名為《捕捉蘋果全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)利潤》的報告,其中針對iPhone手機(jī)利潤分配的研究顯示,2010年蘋果公司每賣出一臺iPhone,就獨(dú)占其中58.5%的利潤;除去主要原料供應(yīng)地占的利潤分成,其他利潤分配依次是:未歸類項(xiàng)目占去4.4%,非中國勞工占去3.5%,蘋果公司以外的美國從業(yè)者獲得2.4%,中國大陸勞工獲得1.8%,歐洲獲得1.8%,日本和中國臺灣各獲得0.5%。

可憐的1.8%

作為主要的iPhone組裝地,中國大陸相關(guān)業(yè)者從中能獲得的利潤只有1.8%,真是可憐的1.8%。再聯(lián)系到近日看到的一個帖子,有網(wǎng)友“gg1234”在太原本土網(wǎng)站發(fā)帖稱,日前,太原富士康發(fā)生員工跳樓事件。有媒體記者從太原市公安局經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分局富士康園區(qū)派出所獲悉,確實(shí)接到“太原富士康”員工跳樓的報警,具體原因正在調(diào)查當(dāng)中。聯(lián)想到此前富士康不斷傳出的跳樓事件,要知道富士康是蘋果產(chǎn)品的直接代工者,還記得那個蘋果女孩嗎?還記得那些iPhone和iPad的輸出嗎?當(dāng)大量的勞動力成本不斷地壓縮的時候,不知道這是不是一種無聲的抗議?

或許有這樣那樣的問題,但是強(qiáng)勞動力背后的獲得卻是最底層的少之又少的利潤。這也是價值鏈中的一種無奈,我們無奈的是在價值鏈中沒有技術(shù)含量可言,沒有技術(shù)也就落后,落后就只能獲得最底層最廉價的勞動力成本收益。從某種意義上講也是無可厚非的。誰讓我們自己不爭氣?誰讓我們的產(chǎn)品不過硬,誰讓我們沒有iPhone的那種風(fēng)靡?

蘋果的吸金能力已是業(yè)界公認(rèn),在手機(jī)市場的份額蘋果并不是很多,但是在智能手機(jī)市場,蘋果攫取的利潤卻占據(jù)了一大半。這種盈利能力讓人嘆為觀止。也正因此,中國市場上渠道商、運(yùn)營商爭食蘋果的戰(zhàn)役愈演愈烈。但如今看來,在蘋果龐大的利潤面前,中國市場分到的羹湯似乎少得可憐,不過是白白為蘋果做嫁衣裳而已。當(dāng)然,蘋果為運(yùn)營商吸引用戶,拓展其他業(yè)務(wù)收入起到一定的作用。這也恐怕是國內(nèi)運(yùn)營商不惜成本也要引入iPhone的原因所在吧。但是隨著越來越多的產(chǎn)品涌現(xiàn),依托一款手機(jī)的市場影響力模式將具有越來愈大的局限性。喬布斯離我們遠(yuǎn)去,諾基亞渴望借助微軟“芒果”重新崛起,谷歌不斷推進(jìn)Android的發(fā)展步伐,黑莓臥薪嘗膽,或許市場的改變已經(jīng)為時不遠(yuǎn)了。

84%的忠誠度

蘋果獲得極大的利潤也從另一個角度說明用戶對其產(chǎn)品的追捧。根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)GfK發(fā)布的最新調(diào)查報告顯示,在打造手機(jī)用戶的品牌忠誠度方面,蘋果遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于競爭對手。該調(diào)查結(jié)果顯示,84%的iPhone用戶表示他們在更換手機(jī)時,還會選擇購買iPhone,60%的Android手機(jī)用戶表示,他們會繼續(xù)購買搭載這款移動操作系統(tǒng)的手機(jī)。而在RIM手機(jī)用戶當(dāng)中,只有48%表示他們會繼續(xù)保持對黑莓手機(jī)的忠誠。

市場研究機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示,自2007年蘋果推出首款iPhone以來,全球智能手機(jī)銷量激增,盡管近來增長速度有所放緩,但在上個季度同比增長仍達(dá)到49%。這是值得所有的手機(jī)廠商深思的,為什么iPhone有這么大的吸引力,出了時尚靚麗的外觀之外,蘋果應(yīng)用模式,大量的第三方軟件支持都是潛在的優(yōu)勢。如果想超越蘋果,需要全方位地抗衡才有機(jī)會。

超過70%的受訪者表示,由于對各種功能實(shí)現(xiàn)了無縫整合以及可以訪問的內(nèi)容,他們?nèi)詴^續(xù)使用現(xiàn)有品牌的手機(jī)。這也警示我們做一款產(chǎn)品要長期的規(guī)劃,要有長遠(yuǎn)的發(fā)展謀略。其實(shí),我們看到,蘋果的成功,除了在產(chǎn)品方面做得比較精外,其精心打造的從宣傳、營銷到銷售的強(qiáng)勢盈利鏈條更值得我們借鑒。 上一頁1 2 下一頁


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