作為當今世界第一強國，美國的歷史并不悠久，但從電話、計算機、互聯(lián)網(wǎng)到移動電話，大部分都源自這個大洋彼岸的國度。筆者認為，美國在創(chuàng)新領(lǐng)域的如下做法值得國內(nèi)業(yè)界學習。
首先，文化上鼓勵創(chuàng)新發(fā)明。盡管萊特兄弟發(fā)明飛機、富爾頓發(fā)明輪船的時候，都遭到了不少“不可能先生”的嘲笑，但整個社會的主流價值觀是支持創(chuàng)新發(fā)明的，這也是發(fā)明家們勇于堅持不懈的原因。特別是在發(fā)展的初期階段更應(yīng)該提倡冒險和激進，如果一個民族或企業(yè)只是強調(diào)謙虛謹慎，那創(chuàng)意的誕生自然是困難重重。
其次，環(huán)境上營造溫床土壤。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)或產(chǎn)品的成功都必須依靠整個價值鏈的共同發(fā)展。蘋果公司的成功，恰恰是基于其“生態(tài)環(huán)境”的成功營造，即推出了一種嶄新的商業(yè)模式，使之與傳統(tǒng)的設(shè)計、制造、銷售模式區(qū)隔開來，對外封閉、對內(nèi)開放，使得這種環(huán)境能夠產(chǎn)生“滾雪球”效應(yīng)。
第三，經(jīng)濟上提倡長期回報。目前，移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)周期確實縮短了。盡管如此，我們還是應(yīng)當鼓勵在允許的條件下大膽“試錯”而不是總要求短期內(nèi)的經(jīng)濟回報。實踐證明，許多一開始不起眼的應(yīng)用如今都成了叱咤風云的“大腕兒”，并且能夠給開發(fā)者和運營者帶來巨大利益。
第四，社會上承認多元價值。許多發(fā)明創(chuàng)造并不能簡單以經(jīng)濟利益來衡量其成敗得失，互聯(lián)網(wǎng)上許多非營利性質(zhì)的網(wǎng)站也大受歡迎，并且擁有很高的社會聲譽，這也是價值的一種體現(xiàn)。承認多元價值、承認不同形式的“成功”，才能讓整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)更加豐富繁榮。
在中國沒有互聯(lián)網(wǎng)瘋子，不是因為中國人不夠“瘋”，而是中國的創(chuàng)新環(huán)境實在讓人“瘋”不起來。美國借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)端之機成為了互聯(lián)網(wǎng)時代的實際掌局者，而面對更加開放的移動互聯(lián)網(wǎng)，我們是否還要被別人牽著鼻子走呢？
日前，美國和臺灣的部分iPhone合作運營商已經(jīng)開始抱怨，蘋果公司攫取了大部分的利潤而把傳輸通道壓力巨大、擴容成本高的“包袱”甩給了運營商。那么國內(nèi)運營商在興沖沖地奔著iPhone5而去的時候，是否也應(yīng)暫緩腳步進行冷靜思考呢？
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本文標題：蘋果吞掉過半利潤
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