與生產(chǎn)手機的摩托羅拉移動相比，大眾對摩托羅拉系統(tǒng)無疑知之甚少。直到今年初摩托羅拉分拆為上述兩家公司之后，面向政府和企業(yè)客戶的后者才開始擺脫手機業(yè)務(wù)的光芒遮蓋。不過，這樣的說法或許并不公平，事實上，摩托羅拉系統(tǒng)所繼承的對講系統(tǒng)和手持掃描設(shè)備等業(yè)務(wù)才是真正的“皇冠上的明珠”——當(dāng)虧損的手機部門嚴(yán)重拖累摩托羅拉業(yè)績時，正是這些業(yè)務(wù)不斷貢獻(xiàn)出盈利和現(xiàn)金支撐住整個公司；分拆后，摩托羅拉系統(tǒng)的市值高達(dá)150億美元，幾乎是摩托羅拉移動被谷歌收購前的一倍。
由此下面的結(jié)果就并不那么震撼了：當(dāng)摩托羅拉決定分拆時，曾對摩托羅拉的品牌價值進(jìn)行評估，結(jié)論是，雖然普通消費者對摩托羅拉手機業(yè)務(wù)印象更為深刻，但卻有80%的品牌影響力來自摩托羅拉系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。
如果梳理摩托羅拉的歷史即可發(fā)現(xiàn)，雖然摩托羅拉是移動電話的最早發(fā)明者，但移動電話誕生的時間不過30年，而摩托羅拉真正的起家業(yè)務(wù)，正是目前摩托羅拉系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)：公共安全無線電通信，摩托羅拉在此領(lǐng)域的積累遠(yuǎn)比手機業(yè)務(wù)更為深厚。同時在條碼掃描、工業(yè)移動計算等領(lǐng)域，摩托羅拉系統(tǒng)都擁有絕對領(lǐng)先的技術(shù)，其客戶包括沃爾瑪、聯(lián)邦快遞(FedEx)等諸多大型企業(yè)。這與錯失智能手機興起機遇、跌入谷底的摩托羅拉手機業(yè)務(wù)形成鮮明的對比。
分拆后兩家公司的不同命運說明了一切，摩托羅拉移動仍然未能擺脫頹勢，最終被谷歌收購；摩托羅拉系統(tǒng)的業(yè)績卻不斷創(chuàng)下新高，其今明兩年的營收將分別達(dá)到83億和87億美元，高于2010年的79億美元，華爾街認(rèn)為其股價嚴(yán)重低估，索羅斯等知名投資者更是買入股票為其前景作出背書。
懸念只剩下一個：這家規(guī)模更小的摩托羅拉還能夠成為一家偉大公司嗎？
小而美
“老摩托羅拉規(guī)模很大，但是業(yè)績不穩(wěn)定，而且業(yè)務(wù)分散，這不是我們追求的商業(yè)模式。摩托羅拉系統(tǒng)的目標(biāo)不是關(guān)于規(guī)模，而是關(guān)于影響力和成功。”摩托羅拉分拆10個月后，格雷格•布朗在北京接受《環(huán)球企業(yè)家》專訪時指出。
從2001年遭遇16年的第一次季度虧損后，這家美國的“國寶級”公司就一直在做減法：克里斯托夫·高爾文在2001年賣掉了集群通信業(yè)務(wù)的一個軍事業(yè)務(wù)部門，將半導(dǎo)體業(yè)務(wù)分拆賣出；繼任者埃德·詹德為了專注“無縫移動”戰(zhàn)略，先后剝離了芯片業(yè)務(wù)和汽車電子業(yè)務(wù)。
自2007起成為摩托羅拉CEO的布朗對環(huán)球企業(yè)家坦承，從他擔(dān)任CEO那天起，就飽受業(yè)績糟糕的手機部門的困擾，其策略就是不斷調(diào)整公司資產(chǎn)，以使目前摩托羅拉系統(tǒng)的這部分業(yè)務(wù)能夠騰出更多的資金，集中發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢。為了甩掉手機業(yè)務(wù)包袱，他先是請來了桑杰·賈擔(dān)任聯(lián)席CEO來負(fù)責(zé)公司的手機業(yè)務(wù)，并最終于今年初完成分拆。在此之后，摩托羅拉系統(tǒng)又進(jìn)一步減負(fù)，以12億美元價格將其無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)售予諾基亞西門子通信公司。 上一頁1 23 下一頁
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ABI表示，預(yù)計到2016年基于近場無線通訊技術(shù)的手機錢包用戶數(shù)量將達(dá)到5.94億。谷歌、蘋果、微軟以及RIM公司等操作系統(tǒng)制造商將通過在美國、西歐、日本、韓國大力推出基于NFC技術(shù)的手機，與運營商爭奪市場份額。另外，>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：摩托羅拉繼承人格雷格•布朗稱將延續(xù)昔日榮光
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