諾基亞西門子通信宣布計劃在2013年底前裁員17000人，并在全球范圍內(nèi)實施大規(guī)模重組，未來戰(zhàn)略將專注于移動寬帶和服務(wù)，這是這家歐洲電信設(shè)備企業(yè)為應(yīng)對新興的亞洲競爭對手作出的最新動作。

另一家歐洲電信設(shè)備廠商阿爾卡特朗訊的壓力也在增加，由于股東不滿公司業(yè)績，其董事會受到壓力要求撤換首席執(zhí)行官韋華恩。

歐洲企業(yè)高支出難以應(yīng)對低利潤

過去，歐洲電信設(shè)備企業(yè)一度主導(dǎo)高新技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域，享受高額利潤和強(qiáng)勁的現(xiàn)金流，然而今天，長期的高資本支出已難以為繼，業(yè)務(wù)領(lǐng)域越來越商品化，歐洲電信設(shè)備企業(yè)感受到越來越大的壓力。

然而，亞洲新興起的成本低廉的競爭對手，比如華為，進(jìn)一步強(qiáng)化了價格競爭，迫使歐洲企業(yè)進(jìn)一步降低成本，一名諾基亞消息人士透露，其實真正的挑戰(zhàn)并不是中國企業(yè)產(chǎn)品價格低廉，而是這些中國對手能夠快速提升設(shè)備質(zhì)量。

這也因此引起業(yè)界對“中國制造”的效應(yīng)的討論，普遍認(rèn)為它基本的影響是，當(dāng)一個原本只能在美歐生產(chǎn)的產(chǎn)品，經(jīng)過一段時間過渡到日本和韓國，進(jìn)而落腳于中國。美歐公司高利潤的時間只有從美國到中國這段時間差，以前這段時間可以長達(dá)數(shù)十年，現(xiàn)在只有幾年。一旦一項產(chǎn)品可以由中國制造，那么它的利潤空間就會薄到讓美歐公司退出市場。

東西方廠商向服務(wù)轉(zhuǎn)型的不同門檻

阿爾卡特朗面臨的壓力與諾西不同，諾西有著競爭力更強(qiáng)的移動電信設(shè)備業(yè)務(wù)，即無線寬帶技術(shù)，以及與之相關(guān)的較高利潤的服務(wù)及軟件，亞洲價格殺手較難將這些業(yè)務(wù)商品化，因此諾西將未來的賭注放在移動寬帶上。

諾基亞西門子首席執(zhí)行官蘇立稱，公司未來將專注于移動寬帶和服務(wù)，剝離其他非核心業(yè)務(wù)，他說：“我們在移動寬帶領(lǐng)域有規(guī)模，更有很多創(chuàng)新，目前全球需要更多的移動寬帶，未來我們會贏。”

從愛立信上個季度的穩(wěn)定業(yè)績表現(xiàn)足以發(fā)現(xiàn)，這已經(jīng)成為未來發(fā)展的重要基石，服務(wù)類業(yè)務(wù)更依賴企業(yè)與客戶長期穩(wěn)定的合作關(guān)系和全球規(guī)模，這一點和價格日益下滑的硬件產(chǎn)品不同。

從運營商的需求來看，服務(wù)外包是未來發(fā)展的趨勢，對中國廠商來說，除了科技水平和全球規(guī)模，向服務(wù)過渡的門檻相較歐洲競爭者更高一些。中興通訊第四營銷事業(yè)部副總經(jīng)理謝峻石在談到服務(wù)時說到，服務(wù)外包要談到雇員轉(zhuǎn)移，即運營商的運維人員全面轉(zhuǎn)移給外包廠商，這里涉及到文化融合和人員管理。另外，廠商不僅要做到對自己產(chǎn)品的維護(hù)，還需要有對多品牌產(chǎn)品維護(hù)的能力。 上一頁1 2 下一頁

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本文標(biāo)題：諾西轉(zhuǎn)型應(yīng)對亞洲競爭者 未來前景看好

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