諾基亞西門子通信(以下簡稱"諾西")宣布，計劃在2013年年底前裁員17000人，并在全球范圍內實施大規模重組。
整合貫穿諾西發展至今
2006年6月19日，諾基亞和西門子簽署協議合并電信設備業務，雙方各持50%股份，成立了諾基亞西門子通信。來自芬蘭的諾基亞，來自德國的西門子，前者靈活，后者更看重規則。風格迥異的兩家，在以后的三四年間，開始了痛苦的整合。
2009年底，在諾西CEO拉吉夫·蘇立的主導下，諾西將原有的5大業務部門精簡為3個，無線、有線、核心網、業務支撐以及服務等5個部門將調整為商業應用方案、網絡系統和全球服務等3個部門。
三年之后，整合的陣痛似乎過去，諾西大中華區張志強在那時曾表示，“到今天，諾西人已經完全感覺不到誰曾經是誰了，總部一個新的戰略下來，我們一個月之內就可以做到全員傳達和計劃部署。”
此時，諾西似乎迎來了增長期，但整合并未停止。
2010年7月19日，諾西宣布收購摩托羅拉無線部門，并實現雙方財務和人員等方面的整合。交易曾一度推遲，最終于2011年4月29日完成摩托羅拉無線收購交易。
這五年里，伴隨著來自三個公司的整合，人員調整一直不斷。
諾西組建時有60000人，2008年，諾西宣布將裁掉約1820名員工，主要涉及芬蘭和德國地區。2009年11月，在諾西“五合三”調整的同時，諾西在64000名員工的基礎上裁員7%到9%，裁員最多為5760人。截至今年第二季度末，諾西擁有約73000名雇員，今年7月，諾西宣布裁員1500人。在這幾年間，諾西還有若干小規模的區域性裁員。
而此次，又是17000人的框架性裁員。
憾失北電飽受夾擊
有業內人士指出，在各個區域市場上，諾西的拓展并不算是成功者，處在前有狙擊后有追兵的狀態。
2009年1月，北電網絡宣布破產保護，此后北電一直在尋求出售資產。6月，北電宣布將無線研發部門以6.5億美元出售給諾西，不料，愛立信最終以11.3億美元橫刀奪愛，收購了北電的CDMA和LTE業務。
愛立信此舉狙擊了諾西在北美市場的擴張。
“最近幾年，電信行業的增長相對緩慢，各廠商的市場份額是你大我小，我小你大的格局。移動網絡方面，諾西受愛立信和華為沖擊很大。固網方面，基本上是阿爾卡特朗訊和華為平分天下，諾西也不占優勢。”這位業內人士表示。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：諾西史上最大規模裁員 戰略布局有失誤
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