(作者：愛立信CEO兼總裁 衛翰思)地球用了一百多年的時間才有10億根固定電話線，但是僅僅二十年的時間，全世界手機用戶已經超過20億。我們并不就此止步，到2015年，我們大概能夠達到80億-90億的手機用戶。當手機用戶發展到50億人的時候，地球上90%的人口都將可以在移動網的覆蓋之下，這都是因為我們的技術發展所賜，沒有技術我們就不可能有互聯網。我們要充分利用這個網絡，并且能夠把對于人、對于社會、對于商業的影響力進一步提高。
三大增長點
現在有很多針對互聯網對社會影響的研究。愛立信的研究結果表明，移動寬帶增速1倍即可帶來0.3%的GDP增長，每增加1000個網絡連接可以帶來80個新的就業機會，對社會的影響非常之大。這是在很多地方正在發生的事情，有些地方我們還是要面對的，我們將勇敢迎接挑戰，這是技術帶來的挑戰。目前，愛立信已涉足網絡和多媒體行業，放眼未來，網絡社會是多方獲益。目前來看，本行業的三個方面增長較快，一是移動寬帶，二是管理服務及網絡外包服務，三是運營支撐系統和業務支撐系統(OSS和BSS)。這三方面是網絡社會的支柱，所以其增長將比同行業其他方面增長更快。
目前，愛立信在移動寬帶業務方面居全球首位，在電信管理服務業務也是第一，現在我們正在努力成為OSS(運營支撐系統)和BSS(業務支撐系統)的第一，愛立信旗下新近收購了Telcodia，所以毫無疑問將成為此方面業務的第一。
永久放棄終端
而對于手機業務而言，眾所周知，兩周前愛立信向索尼出售其所持索愛50%股份。這意味著我們確實退出了手機市場，原因是在戰略上，世界之間相互連接，除手機以外有更多的設備相互連接。由功能手機發展到智能手機，整個行業發生了巨變。索尼愛立信的手機百分之八十已轉型為智能手機。所以對于股東來說現在是一個易主的好時機。對于索尼愛立信來說，一切已屬于索尼。
不過，愛立信仍在手機行業之中。因為我們持有手機設備中的意法·愛立信芯片組的一半股份。摩托羅拉手機，夏普手機，索尼愛立信手機中的芯片，包括HTC都是使用意法·愛立信芯片組。這些芯片組可以相互對接。
當然，目前普遍流行的一個觀點是，人們覺得利潤會越來越流向終端行業。為什么我們要賣掉我們的終端領域？首先，終端行業一直在不斷發展。10年前的時候，終端設備只是網絡的延展設備，沒有手機就不能說賣網絡�，F在，手機成了人們常用的很時尚的終端設備。愛立信在這方面并不在行。而索尼擁有足夠的資產投向用戶產品等，在這方面的投資也比愛立信要多很多。至于利潤轉向終端設備的問題，過去的幾年時間內發生了很大變化。幾年前終端行業盈利不錯，但是現在的利潤很低。這個行業會不斷有新的加入者，所以慢慢的也會越來越難。
轉型寄望中國
目前，全球的經濟都在經歷一個比較困難的時期，在第三個季度，也就是十月的中旬，愛立信在歐洲南部的業務遭遇了一些影響，但我們第三季度全球業務增長了25%。也就是說，在很多新興地區，愛立信實現了逆境中的增長，在短期內，愛立信會收縮支出，繼續保持新興地區，例如中國地區的增長。
愛立信是1892年進入中國市場的。我們認為很長時間以來，進入中國市場都有著很重要的意義，而現在比過去有著更重大的意義。當然，目前最重要的是技術決策，TD-LTE對我們來說很重要，我們在第一階段已經取得了很大的成功。很明顯證明我們有很好的解決方案，它已經反映在另一個市場，因為我們看到TD-LTE已經出現在國際市場上。除此以外，我們在電信管理服務和技術方面很了解客戶，這是我們的另一個市場。
在全球的TD-LTE市場上，我們看到有很多很強勁的中國競爭對手，這些競爭對手并不是剛剛出現的，它們進入這個行業已有很長時間。而我們的優勢不僅在于技術上的領先，還在于服務上的領先。我的意思是，服務占到40%。也就是說我們的優勢在于技術與服務的結合。目前我們就致力于尋求最新技術和提供優秀服務的平衡。這就是我們的優勢，也是我們的追求。
在TD-LTE方面，愛立信已與印度運營商Augere簽署了世界上第一個TD-LTE商用合同。我們同中國移動的合作進展的很好，我們通過了TD-LTE大規模外場測試的第一個階段，現在要進入第二個階段，全球TD-LTE，愛立信占有60～70%的市場份額。(本文根據衛翰思在愛立信首屆網絡社會論壇上的發言整理，有編輯，標題和小標題為編者所擬)
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本文標題：愛立信放棄終端原因分析
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