完美主義、大繁至簡、設計優先、海盜團隊……喬布斯的遺產頗多，但有一項恐怕是旁人很難修習的，那就是封閉系統，或者說端到端模式──從硬件、操作系統到軟件和內容，蘋果產品被鎖入一個封閉體系里。喬布斯堪稱“鎖入派”（Lock in)大師，一旦落入他的羅網，不論消費者還是合作方，恐怕都難以輕易逃脫。在技術進化史上，有許多公司都試圖鎖定用戶和產業鏈，在喬布斯故去之后，誰有可能獲得他的真傳呢？
若以鎖定思維來想象其他家電，你會覺得不可理喻。比如你買了Sony隨身聽，要聽音樂的話，所有磁帶必須通過Sony的審核；你選擇了康佳彩電，要看電視，只能用康佳專有的數據線才能接收信號……而這一切，正是蘋果制定的規則，你從App Store上購買的游戲，不能拿到其他設備上玩，你從蘋果iBook Store購買的電子書，也沒法換到其他設備上看。當然，有人會說，尼康的鏡頭不也只能接入尼康的機身嘛？但是，如果尼康讓你還必須使用他的膠卷呢？
信息技術，天然具有鎖定效應。你購買了聯通的WCDMA手機，就無法使用中國電信的3G網絡。但喬布斯和蘋果，卻把這種鎖定游戲玩到了極致。從硬件、操作系統到軟件和內容，喬布斯構建了一個以i開頭的體系，一個封閉的花園。
喬布斯的封閉體系，可以追溯到上世紀八十年代。喬布斯最初的搭檔──史蒂夫•沃茲尼亞克，就想為Apple II電腦加上八個插槽，當時蘋果機用戶都是黑客或者說電腦高手，他們和沃茲尼亞克一樣愛好自由，希望可以在插槽上隨意添加內存或其他板卡。喬布斯勉強同意了這種做法。但此后，只要他主政，只要他擁有話事權，無論是Macintosh，還是后來的iMac直至iPad，他都會維持大一統的專制。不但不允許隨意插槽或者端口，他甚至用特殊的螺絲來鎖住機箱，以防止電腦愛好者打開修改，最后發展到后蓋都無法打開，以防止人們拆卸iPhone和iPad的電池。
在封閉和兼容這一問題上，比爾•蓋茨與喬布斯站在相反的立場。與蘋果的封閉相比，微軟采取相對開放的“兼容模式”，即Window操作系統授權給不同的硬件廠商使用，而眾多公司都為windows操作系統開發軟件。硬件廠商、軟件廠商各自以自己的品牌和渠道去銷售。
艾薩克森新出版的《史蒂夫•喬布斯傳》，多次提到兩人的碰撞，每次都是角力和博弈，含沙射影和語帶機鋒。在喬布斯的最后時日（2011年5月），蓋茨去看望喬布斯，兩人一起待了三個小時。爭斗了一輩子的兩位英雄，最終惺惺相惜。在談話的末尾，蓋茨說，“我曾經相信那種開放的、橫向的模式會勝出，但是你證明了一體化的、垂直的模式也可以很出色”。喬布斯也承認，“你的模式也成功了”。 上一頁1 2 下一頁
推薦閱讀
王平表示，股權轉讓行為顯示華為與賽門鐵克在合資公司未來發展發向上存在差別�！斑@可能是因為兩家企業文化不同。華為更多的是一家硬件思維的廠商，而賽門鐵克則是一家軟件企業。” 11月15日下午消息，華為今天宣布將>>>詳細閱讀
本文標題：誰能繼承喬布斯的“鎖入派”衣缽
地址：http://www.sdlzkt.com/a/01/20121229/104095.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示