加入WTO后至今10年，華為等諸多中國(guó)企業(yè)開(kāi)始在全球市場(chǎng)形成自己的威懾力。它們的技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式、管理經(jīng)驗(yàn)、人才積累，甚至已成海外企業(yè)局部學(xué)習(xí)的參照。中國(guó)企業(yè)的名字開(kāi)始集中閃現(xiàn)在全球各類(lèi)500強(qiáng)榜單上，人們的面孔上逐漸浮現(xiàn)出更多尊嚴(yán)感。
不過(guò)，中國(guó)走出去的依然集中在有形的產(chǎn)品部分。它們大多是不以品牌為文化依托的制造類(lèi)企業(yè)。這種走出去的模式，因?yàn)樽裱氖呛Ｍ馍虡I(yè)規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，缺少軟實(shí)力支撐，很容易遭遇戴著有色眼鏡的海外競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)阻擊，同時(shí)也容易滋生過(guò)于注重短期利益的商業(yè)行為。
著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為，中國(guó)不能滿(mǎn)足于單純輸出有形產(chǎn)品，而應(yīng)該在這一過(guò)程中不斷傳遞源自本土的商業(yè)思想、價(jià)值觀，并不斷獲得認(rèn)同。
當(dāng)華為、中興等本土企業(yè)在歐美主流市場(chǎng)不斷遭遇阻擊時(shí)，我們意識(shí)到，即便已經(jīng)擁有足夠的胸懷、意識(shí)，中國(guó)商業(yè)力量在全球市場(chǎng)真正意義上的崛起，仍將經(jīng)歷很長(zhǎng)周期。
任正非自己恐怕都沒(méi)有想到，24年前他投資2.1萬(wàn)元人民幣在深圳創(chuàng)立的華為，已成全球第二大電信設(shè)備商。而2011年，它將挑戰(zhàn)310億美元。
回想1994年他說(shuō)的一句話(huà)，好像已近理想目標(biāo)。那年他說(shuō)，10年后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占其一。
華為CMO余承東表示，過(guò)去10年，華為做到全球第二大設(shè)備商，現(xiàn)在需要考慮的是下一個(gè)十年。
據(jù)悉，華為內(nèi)部已經(jīng)提出，計(jì)劃用5~10年時(shí)間，銷(xiāo)售收入突破1000億美元。這將是華為2010年銷(xiāo)售規(guī)模的3倍。
海外崛起
很難想象，1987年才成立的華為，從模仿國(guó)際巨頭的電話(huà)交換機(jī)技術(shù)開(kāi)始，到用自主創(chuàng)新技術(shù)挑戰(zhàn)并戰(zhàn)勝?lài)?guó)際巨頭，成為全球通信設(shè)備巨頭僅用23年。 上一頁(yè)1 23 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：內(nèi)部已制定新目標(biāo) 華為下個(gè)十年如何走
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