HTC不走“蘋果路” 征服美國消費者

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 03:54:11 閱讀 我要評論 直達商品

國外媒體今日撰文指出,HTC憑借一種完全不同于蘋果的商業(yè)戰(zhàn)略征服了美國消費者,成為美國第一大智能手機廠商。但隨著競爭日趨激烈,這家臺灣手機廠商若想保住當前的市場領(lǐng)先地位,未來還將面臨諸多挑戰(zhàn)。

以下為文章全文:

確立領(lǐng)先地位

去年,Sprint Nextel 希望盡快能開發(fā)出第一款面向更高速度無線網(wǎng)絡(luò)的智能手機,于是給HTC CEO周永明打去電話。Sprint希望這款手機的設(shè)計在市場上能不同凡響。周永明向Sprint高管承諾這一切不成問題。在Sprint配合下,HTC工程師花了大約七個月時間就開發(fā)出Evo,并在去年6月發(fā)布。

Evo的亮相終于讓Sprint揚眉吐氣,令其擁有了美國市場第一款第四代智能手機,同時還贏得了HTC這個全力支持它的合作伙伴。Sprint網(wǎng)絡(luò)運營總裁史蒂夫·艾夫曼(Steve Elfman)說:“皮特(周永明)個人做出了承諾,讓整個團隊專注于這件事。他們可以與我們一起從事設(shè)計工作。皮特本人親臨現(xiàn)場提供技術(shù)指導。”

HTC正是憑借一種完全不同于蘋果的戰(zhàn)略,一躍成為美國第一大智能手機廠商。蘋果的保密傳統(tǒng)在業(yè)界人所共知,而HTC則是持開放的態(tài)度;蘋果是向運營商授予獨家經(jīng)銷權(quán),HTC則是與所有運營商合作;蘋果不愿與人分享技術(shù),HTC則愿與所有人合作;蘋果不會為某個人量身打造一款產(chǎn)品,而HTC則會為每個人定制產(chǎn)品。HTC的這種策略迄今也奏效了。

艾夫曼說:“HTC是為你開發(fā)產(chǎn)品,我們肯定不會照搬蘋果產(chǎn)品的設(shè)計。”問題就在于,HTC能否保持住目前的市場領(lǐng)先地位。當消費者紛紛放棄主要用以語音通話和發(fā)短信的功能型手機,轉(zhuǎn)而選擇可以下載應(yīng)用和上網(wǎng)的智能手機時,周永明從這種轉(zhuǎn)變中受益頗多。

在AT&T擁有iPhone在美獨家經(jīng)銷權(quán)的四年間,Verizon無線(以下簡稱“Verizon”)和Sprint等美國其他運營商為了跟上市場潮流,紛紛選擇與HTC合作,開發(fā)搭載谷歌Android操作系統(tǒng)的智能手機。

競爭壓力增大

然而,隨著智能手機市場日漸成熟,HTC可能也面臨著更大的競爭壓力。美國三大運營商現(xiàn)在全部經(jīng)銷蘋果iPhone,而HTC又缺乏蘋果、三星、索尼等其他Android手機廠商那樣的品牌知名度。另外,HTC還面臨采用微軟新Windows操作系統(tǒng)的諾基亞手機和RIM黑莓手機的競爭。

雖然根據(jù)市場研究機構(gòu)的數(shù)據(jù),HTC在第三季度首次登上美國智能手機市場頭把交椅,但投資公司Avian Securities分析師馬特·桑頓(Matt Thornton)卻認為,HTC可能無法長久在美國保持其領(lǐng)先地位。桑頓說:“HTC以后再也無法成為老大,F(xiàn)在,HTC將面臨迄今以來市場地位十分穩(wěn)固的強大競爭對手。”桑頓給予HTC股票“中性”評級。

周永明說,他明白HTC面臨的種種挑戰(zhàn)。盡管如此,他表示HTC將堅持現(xiàn)有原則,這一戰(zhàn)略幫助HTC與美國運營商建立了牢固的合作關(guān)系,幫助公司去年營收翻了近一倍,連續(xù)五個季度利潤創(chuàng)下紀錄。

周永明在紐約接受采訪時說:“打造一個高知名度的品牌的確困難重重。我們公司在發(fā)展全球性品牌方面沒有任何經(jīng)驗和資源。我們必須保持友好的姿態(tài),我們與合作伙伴擁有良好的關(guān)系。”

崛起幕后功臣

HTC由周永明、卓火土和公司現(xiàn)任董事長王雪紅在1997創(chuàng)建。王雪紅是臺灣女首富、已故臺灣著名企業(yè)家王永慶的女兒。王永慶則是石化集團臺塑創(chuàng)始人,在2008年去世以前曾是臺灣首富。 上一頁1 23 下一頁


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