幾經(jīng)傳聞，索尼愛立信的結(jié)局終于有了定論。10月27日，索尼宣布將收購愛立信持有的合資移動(dòng)通信公司50%的股份，令該項(xiàng)手機(jī)業(yè)務(wù)成為索尼的全資子公司。
作為該交易的一部分，愛立信將獲得10.5億歐元(約合94億人民幣)現(xiàn)金。這比在10月初消息傳出時(shí)預(yù)計(jì)的現(xiàn)金少了將近7億歐元。該交易最終將于2012年1月完成。
消息傳出后，索尼的股價(jià)下跌了3.1%，而這一天大部分的日本成分股都在大漲，這說明投資者可能并不是很擁護(hù)這個(gè)結(jié)局。
索尼愛立信這家合資公司成功開發(fā)了音樂功能手機(jī)產(chǎn)品并成為市場領(lǐng)導(dǎo)者之一。在過去十年的運(yùn)營中，索尼愛立信創(chuàng)造了約15億歐元的利潤，向兩家母公司支付了共計(jì)約19億歐元的紅利—這曾讓投資者感到欣喜。
投資者不看好的原因可能還在于索尼現(xiàn)在并沒有拿出一套完整的智能手機(jī)發(fā)展規(guī)劃。在10月27日倫敦的新聞發(fā)布會(huì)上，索尼CEO斯金格對問詢的投資人和記者說，現(xiàn)在想怎么發(fā)展手機(jī)還為時(shí)過早。
事實(shí)上，收購愛立信想要賣掉的股份并不再尋找其他的合作者可能是個(gè)不錯(cuò)的選擇。索尼可以借此將它們最有優(yōu)勢的Play Station的內(nèi)容融入其中。此前因?yàn)樗髂釔哿⑿排c索尼是兩個(gè)獨(dú)立的公司，它們一直在授權(quán)問題上非常謹(jǐn)慎，只在去年12月9日象征性地授權(quán)這個(gè)合資公司發(fā)布了一款實(shí)驗(yàn)性的產(chǎn)品Xperia，但并沒有把索尼具有優(yōu)勢的大部分游戲融入其中。而與其他采用Android操作系統(tǒng)的手機(jī)相比，這是索尼得以與眾不同的地方。
索尼也并非沒有優(yōu)勢：索尼旗下有哥倫比亞電影公司與米高梅公司的股份，它有大量電影的版權(quán)；并且索尼在游戲上還有強(qiáng)大的優(yōu)勢；iPhone采用的一種特殊的CMOS影像傳感器也來自索尼獨(dú)有的技術(shù)；此前索尼和東芝合作成立LCD公司就是針對智能手機(jī)屏幕，在這個(gè)尺寸的屏幕市場，這個(gè)合資公司的市場份額已經(jīng)超越了夏普，它們還在開發(fā)一種分辨率將高于市面上任何一款屏幕的產(chǎn)品—索尼擁有很多優(yōu)勢很久了，但它還是丟掉了電子消費(fèi)品領(lǐng)頭羊的位置。
不過，有了手機(jī)后斯金格的四屏戰(zhàn)略像是一回事了—它們有平板電腦、筆記本電腦、手機(jī)以及電視機(jī)，要知道蘋果公司是多么想在電視上也能有所作為。在今年3月10日， 所有索尼消費(fèi)電子和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)將合為一體，成為“消費(fèi)產(chǎn)品及服務(wù)集團(tuán)”；另外，正在增長的B2B、部件與半導(dǎo)體業(yè)務(wù)將組成另一個(gè)集團(tuán)“專業(yè)及部件解決方案集團(tuán)”。這也算是思路清晰的一個(gè)打法。
但問題就在于索尼很少讓人看到它對于細(xì)節(jié)的思考，并且推出產(chǎn)品速度還慢。現(xiàn)在人們都盯著智能手機(jī)市場，如果手機(jī)做好了，會(huì)讓索尼收獲更多的正面影響力。它要做的是，拿出好的產(chǎn)品和與眾不同的操作系統(tǒng)，并且大規(guī)模地宣傳它—索尼已經(jīng)很久沒有大的廣告支出了。哪怕獨(dú)特的雙屏設(shè)計(jì)的平板電腦獲得了一干業(yè)內(nèi)評(píng)測人士的一致好評(píng)，它們在全球也沒有什么讓人印象深刻的推廣行動(dòng)。這還比不上今年年初卷土重來的摩托羅拉—后者買下了超級(jí)碗那昂貴的廣告時(shí)段。
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本文標(biāo)題：索尼：先買回索愛再思考手機(jī)業(yè)務(wù)
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