把不可能變成可能
5年前，蘋果設計主管喬尼·艾維(Jony Ive)決定給下一代MacBook增加一項新功能：在屏幕上方設計一個小綠燈，穿過電腦的鋁制外殼指示攝像頭的位置。但卻存在一個問題，從物理學上講，光線是不可能穿過金屬的。
據一名知情蘋果前員工透露，艾維打電話給一些制造專家和材料專家，希望找到一種方法，把不可能變成可能。這些專家發現，可以利用激光在鋁制外殼上打一個人眼幾乎無法識別的小孔，但足以讓光線穿過。
但要將這種解決方案大規模付諸實施卻是一大難題。蘋果需要激光器，大量的激光器。專家門發現，有一家美國公司為微芯片制造廠商提供的激光設備經過一些改進后，可以勝任這項工作。每臺設備售價通常約為25萬美元，蘋果說服賣家簽訂保密協議，并購買了數百臺設備，用于為綠燈打孔。如今，這種綠光已經在蘋果的MacBook Air、Trackpad和無線鍵盤中閃耀。
蘋果的多數用戶恐怕都不會對這種綠光多加考慮，但這種創造卻凸顯了蘋果的一大重要競爭優勢：運營。這是一個融合了制造、采購和物流等多種領域的世界，而蘋果新CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)恰恰精于此道，也因此而贏得了史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的信任。通過對蘋果前員工、供應商高管和熟悉該公司運營狀況的管理專家的數十次采訪，我們發現，蘋果已經建立起了一個封閉的生態系統，幾乎可以控制供應鏈的方方面面，從設計到零售，無所不包。
龐大采購量
得益于龐大的采購量，使得蘋果在零部件成本、制造費用以及空運費用中獲得了巨大的折扣，有時甚至有些不近人情。“對蘋果而言，運營技能是與產品創新和營銷同樣重要的資產。”惠普前供應鏈主管、美國風險投資公司VantagePoint Capital Partners合伙人邁克·福克斯(Mike Fawkes)說，“他們擁有前無古人的卓越運營能力。” 上一頁1 234 下一頁
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本文標題：把不可能變成可能 蘋果供應鏈解密
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