在座媒體朋友可以就大家關(guān)心的問(wèn)題向柳總、元慶、偉明提問(wèn)。每位媒體朋友在介紹自己之后只問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，要提問(wèn)媒體朋友請(qǐng)向我舉手示意。
記者：我是人民日?qǐng)?bào)的記者，向柳傳志提一個(gè)問(wèn)題，從當(dāng)初20平米小房子到今天的全球第二，可能跟你同期創(chuàng)業(yè)里你是獨(dú)一無(wú)二的。作為公司創(chuàng)始人，如果讓你總結(jié)聯(lián)想成功的經(jīng)驗(yàn)，你覺(jué)得最重要，最核心的是什么？
柳傳志：說(shuō)兩條，一條是你們這個(gè)年齡體會(huì)不到的，但是我們必須要牢記在心中，就是大環(huán)境的變化。因?yàn)槲覄?chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)40歲了，如果還是原來(lái)的環(huán)境是永遠(yuǎn)不可能的。第二條，就是我和我的同事們集體努力，我們有一個(gè)高原的目標(biāo)，共同努力，形成合力才有了今天。謝謝。
記者：我來(lái)自鳳凰網(wǎng)，剛才解讀財(cái)報(bào)的時(shí)候元慶曾經(jīng)提到，聯(lián)想與NEC并購(gòu)第一季度取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，我想了解您對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)成功整合是哪些方面的問(wèn)題促成？還有一個(gè)問(wèn)題想問(wèn)一下柳總，您對(duì)您這兩年多的時(shí)間，給自己打多少分？
楊元慶：能夠?qū)崿F(xiàn)并購(gòu)，成功的整合是兩點(diǎn)。第一點(diǎn)，并購(gòu)之前的分析，準(zhǔn)備是非常到位和非常充分的。你能夠看到你并購(gòu)是一個(gè)什么樣的企業(yè)，他的優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)處、能力在什么地方，是不是你需要的，是不是能夠跟你互補(bǔ)的，是不是你能夠給他帶去協(xié)同效應(yīng)的，所以這些方面功課必須做好。
第二點(diǎn)，后面的執(zhí)行必須堅(jiān)決到位。NEC我們?cè)谥熬头治龅剑谌毡臼袌?chǎng)上是一個(gè)非常好的品牌，我之前專(zhuān)門(mén)去日本最大一個(gè)零售連鎖店叫做山田電器問(wèn)過(guò)他們的CEO，他告訴我，在他所有賣(mài)的品牌里，NEC是第一品牌，他的市場(chǎng)份額是第一的。唯一不好的是，他的價(jià)格比別人高，跟同樣日本品牌相比他價(jià)格賣(mài)的高，即使價(jià)格高還能夠有20%的市場(chǎng)份額。他說(shuō)你如果讓他賣(mài)到跟其他日本品牌一樣的價(jià)格，我保證能有40%的市場(chǎng)份額。我聽(tīng)了這樣的話我心里就有底了。他還告訴我一個(gè)事實(shí)，他的價(jià)格，同樣的配置和聯(lián)想相比，他的價(jià)格要高出接近15%到20%，這樣我心里就有底了。我們聯(lián)想在日本消費(fèi)市場(chǎng)雖然不怎么賺錢(qián)，但是如果給我20%的溢價(jià)我肯定不讓他們賺錢(qián)，這就是比較徹底的分析。當(dāng)然我們更多是看到了財(cái)務(wù)方面的報(bào)表。 上一頁(yè)1 23456 下一頁(yè)
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2011年前三季度，三大運(yùn)營(yíng)商營(yíng)收之和超過(guò)7220億元，凈利潤(rùn)總額達(dá)到1100.85億元。智能手機(jī)的日益普及，用戶需求的快速增長(zhǎng)，推動(dòng)2G用戶向3G用戶規(guī)模遷移，我國(guó)3G用戶呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。南京郵電大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：聯(lián)想柳傳志卸任發(fā)布會(huì)問(wèn)答環(huán)節(jié)實(shí)錄
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