我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動力十足地創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。其他一切都是第二位的。當然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠制造偉大的產(chǎn)品。但是動力來自產(chǎn)品，而不是利潤。斯卡利本末倒置，把賺錢當成了目標。這種差別很微妙，但它卻會影響每一件事：你聘用誰，提拔誰，會議上討論什么事情。
有些人說：“消費者想要什么就給他們什么。”但那不是我的方式。我們的責(zé)任是提前一步搞清楚他們將來想要什么。我記得亨利·福特曾說過，“如果我最初問消費者他們想要什么，他們應(yīng)該是會告訴我，‘要一匹更快的馬!’”人們不知道想要什么，直到你把它擺在他們面前。正因如此，我從不依靠市場研究。我們的任務(wù)是讀懂還沒落到紙面上的東西。
寶麗來的埃德溫· 蘭德曾談過人文與科學(xué)的交集。我喜歡那個交集。那里有種魔力。有很多人在創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不是我事業(yè)最主要的與眾不同之處。蘋果之所以能與人們產(chǎn)生共鳴，是因為在我們的創(chuàng)新中深藏著一種人文精神。我認為偉大的藝術(shù)家和偉大的工程師是相似的，他們都有自我表達的欲望。事實上最早做 Mac的最優(yōu)秀的人里，有些人同時也是詩人和音樂家。在20 世紀70 年代，計算機成為人們表現(xiàn)創(chuàng)造力的一種方式。一些偉大的藝術(shù)家，像列奧納多· 達· 芬奇和米開朗基羅，同時也是精通科學(xué)的人。米開朗基羅懂很多關(guān)于采石的知識，他不是只知道如何雕塑。
人們付錢讓我們?yōu)樗麄冋蠔|西，因為他們不能7天24小時地去想這些。如果你對生產(chǎn)偉大的產(chǎn)品有極大的激情，它會推著你去追求一體化，去把你的硬件、軟件以及內(nèi)容管理都整合在一起。你想開辟新的領(lǐng)域，就必須自己來做。如果你想讓產(chǎn)品對其他硬件或軟件開放，你就只能放棄一些愿景。
過去，不同階段有不同的公司成為了硅谷的典范。很長一段時間里，是惠普。后來，在半導(dǎo)體時代，是仙童和英特爾。我覺得，有一段時間是蘋果，后來沒落了。而今天，我認為是蘋果和谷歌——蘋果更多一些。我想蘋果已經(jīng)經(jīng)受住了時間的檢驗。它曾有過起起伏伏，但如今仍然走在時代的前沿。
要指出微軟的不足很容易。他們顯然已經(jīng)喪失了統(tǒng)治地位，已經(jīng)變得基本上無關(guān)緊要。但是我欣賞他們所做的，也了解那有多么困難。他們很擅長商業(yè)方面的事務(wù)。他們在產(chǎn)品方面從未有過應(yīng)有的野心。比爾喜歡把自己說成是做產(chǎn)品的人，但他真的不是。他是個商人。贏得業(yè)務(wù)比做出偉大的產(chǎn)品更重要。他最后成了最富有的人，如果這就是他的目標，那么他實現(xiàn)了。但那從來都不是我的目標，而且我懷疑，那最終是否是他的目標。我欣賞他，欣賞他創(chuàng)建的公司，很出色，我也喜歡跟他合作。他很聰明，實際上也很有幽默感。但是微軟的基因里從來都沒有人文精神和藝術(shù)氣質(zhì)。即使在看到Mac以后，他們都模仿不好。他們完全沒搞懂它是怎么回事兒。 上一頁1 23 下一頁
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