聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁、聯(lián)想集團董事局主席柳傳志昨日在中歐商學(xué)院上海校區(qū)與師生對話時，和中歐教授就企業(yè)高福利和分散股權(quán)等問題進行了少見的“激情PK”。
不希望歐洲風(fēng)氣“傳染”中國
柳傳志此次赴中歐對話，系接受商學(xué)院首位“中方客座導(dǎo)師”聘書，并出席2009級EMBA畢業(yè)典禮。柳傳志10月30日在該典禮上發(fā)表演講時表示，有兩件事希望中歐工商管理學(xué)院能幫助研究：一是他在聯(lián)想的歐洲分部檢查工作時發(fā)現(xiàn)，過度的福利制度造成某些歐洲國家競爭力下降，不希望這種風(fēng)氣傳播到中國；二是他發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)在創(chuàng)始人去世后，股份幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，公司成為股權(quán)分散的公眾企業(yè)，“董事幾乎全是獨立董事，當(dāng)這些獨立董事們自己的利益和企業(yè)無關(guān)的時候，很難想象誰會為這個企業(yè)做長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并為之付出”。
柳傳志在昨日的對話中重復(fù)了上述觀點，他說：“我覺得在歐洲過度的福利制度造成社會慢慢變成一個養(yǎng)懶人的社會。我不希望這種風(fēng)氣‘傳染’給中國，解決的方式是增加就業(yè)機會，同時政府用稅收支持弱勢群體，而不要壓制了企業(yè)家精神。”
中歐教授激辯：和發(fā)達國家比不合適
中歐會計學(xué)教授丁遠(yuǎn)隨后針鋒相對地表示，“拿現(xiàn)在歐洲發(fā)達國家和我們中國比，我覺得不太合適。我們處于一個完全不同的發(fā)展階段，你剛才提到有些人在生活質(zhì)量比較低的時候需要改善生活，我們基本上處于這種狀態(tài)；這種渴望在歐洲不太能看得到。最近我們看了德國很多裝備制造業(yè)，他們的那種創(chuàng)新精神是非常值得追求的。你剛才提到要像保護眼睛一樣保護自己的品牌，但是這個事情中國有幾個企業(yè)做得到？雙匯做不到，我們的校友俏江南也做不到。你的感覺和經(jīng)歷有非常緊密的關(guān)系。從我的角度看，你剛才做的所有結(jié)論在大樣本上都不能完全得到支持。”
柳傳志隨后亦對丁遠(yuǎn)的質(zhì)疑回應(yīng)稱，“中國的企業(yè)家一定要成為一個能夠?qū)懖俗V的企業(yè)家，而不是照菜譜做菜的企業(yè)家。今天我講的，再三強調(diào)是我自己寫菜譜的具體體會。到底哪些對大家有用，各位自己去考慮。”
會場熱點
聯(lián)想核心競爭力是管理三要素
昨日有中歐MBA學(xué)員向柳傳志發(fā)問稱對楊元慶前不久說“聯(lián)想的核心競爭力是兼并”的看法。
10月13日，聯(lián)想集團宣布根據(jù)第三方調(diào)查數(shù)據(jù)，其PC出貨量超過戴爾公司，躍居全球第二。聯(lián)想CEO楊元慶在隨后接受記者專訪時表示，“并購已經(jīng)成為聯(lián)想的核心競爭力”。
柳傳志對此回應(yīng)，“在核心競爭力上我跟楊元慶不一樣，我也不覺得核心競爭力是兼并，我覺得聯(lián)想核心競爭力是管理三要素，是怎么樣建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。兼并是我們戰(zhàn)略中的重要手段之一，只能說它是戰(zhàn)略中一個組成部分。而我們由于對兼并中某些核心問題解決得比較好，所以我們連續(xù)兼并幾家企業(yè)，還比較成功。”
反思樂phone“宣傳過重”
在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，柳傳志亦首次針對樂phone進行了反思。“我們曾經(jīng)做過一件事情，我覺得挺慚愧，在推出第一個樂phone的時候，我們開了一個會，會的規(guī)模大于產(chǎn)品本身的能力，宣傳過重。”
聯(lián)想于2010年5月宣布推出智能手機樂phone，并表示其銷售目標(biāo)為100萬臺/年。其后樂phone的每季銷量成為媒體關(guān)注焦點。今年5 月，聯(lián)想集團在財報發(fā)布會上由高管披露樂phone銷售數(shù)字，年度累計銷量50萬部。反思之后，柳傳志稱現(xiàn)在聯(lián)想的應(yīng)對措施是由劉軍負(fù)責(zé)智能手機、平板電腦和智能電視等產(chǎn)品，年底前將會有18款智能手機上市，樂PAD也將價格覆蓋至1000-3000元市場。
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