四戰(zhàn)之地
當(dāng)古人形容某個戰(zhàn)略要地時,常用“四戰(zhàn)之地”代之,借以說明此地勢之必得又無險可守的窘境。而對于今天身處移動互聯(lián)網(wǎng)的中國移動而言,所面臨的同樣是“四戰(zhàn)之地”的險惡環(huán)境。
從通信網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng),失去了壟斷性資源保護(hù)的中移動不再擁有往日的光環(huán)。在一次內(nèi)部的論壇上,IDG全球合伙人熊曉鴿表示,對比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市盈率,中國移動僅僅10倍市盈率的關(guān)鍵在于缺乏想象空間,太多的收入來源于已有的話音業(yè)務(wù),更多的依賴于新增客戶而非激發(fā)已有用戶的活躍度。對于中國移動而言,騰訊或者阿里巴巴超過4成的利潤率幾乎是無法企及的目標(biāo)。
正因為如此,盡管已經(jīng)位居全球最大的運(yùn)營商,盡管手握近500億美元現(xiàn)金,仍舊環(huán)繞贊揚(yáng)的中國移動尚需要學(xué)習(xí)同樣曾經(jīng)臃腫的IBM——大象能跳舞。
傳統(tǒng)的電信業(yè)以運(yùn)營商為價值鏈中心,但在3G大潮的涌動中,這一時代已經(jīng)過去。新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代不再以電信運(yùn)營商為重,電信運(yùn)營商同樣不再是價值鏈的中心。中國移動董事長王建宙認(rèn)為,基于這一現(xiàn)狀,電信運(yùn)營商應(yīng)該避免成為啞管道。一方面要提倡建立開放的操作系統(tǒng);另一方面要建立開放的業(yè)務(wù)平臺。“中國移動意識到運(yùn)營商主宰產(chǎn)業(yè)鏈的時代已經(jīng)過去,在移動互聯(lián)網(wǎng)只有開放才能共贏。”王建宙表示。他同時補(bǔ)充,盡管目前封閉的企業(yè)贏得了市場,但是中國移動堅信開放才是未來的主流。
在一個變革的年代尋找合適的定位顯然成為中國移動未來十年的關(guān)鍵。而在另一層面,幾乎全面出擊的中國移動同樣開始在產(chǎn)品線乃至自身角色上有所取舍,而這正是共贏的基礎(chǔ)。在技術(shù)層面,由于傳統(tǒng)的通信網(wǎng)絡(luò)在承載話音業(yè)務(wù)的同時,開始在移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)揮作用,給予運(yùn)營商更大的發(fā)揮空間。
用流量創(chuàng)造價值
聚焦于以中國移動為代表的運(yùn)營商,其創(chuàng)新的基石又在哪里?IDG全球合伙人熊曉鴿給出了一個有趣的對比,在北美股市上,與中國移動市盈率最為接近的公司主要領(lǐng)域在市政、電力或者燃?xì)狻_@或許點(diǎn)明了運(yùn)營商的真正屬性——基礎(chǔ)設(shè)施。在全球范圍內(nèi),領(lǐng)先的日本市場已經(jīng)給出了答案,NTTDoCoMo與軟銀的ARPU值回升并非主要依賴于數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),流量費(fèi)的增加才是真正的王道。
正因為如此,當(dāng)王建宙提出流量精細(xì)化經(jīng)營時,中國移動在未來的角色已經(jīng)明確——信息基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營商。盡管管道的名稱并不好聽,但是消費(fèi)品市場“渠道為王”卻給出了相反的答案。從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的產(chǎn)業(yè)鏈哪個環(huán)節(jié)能夠贏得主導(dǎo)權(quán),所需要的不僅是看似重要,更在于對自身環(huán)節(jié)的有效把控,這也是智能管道的真諦。
“運(yùn)營商應(yīng)該考慮如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流量的精細(xì)化經(jīng)營”。王建宙強(qiáng)調(diào),數(shù)據(jù)流量的增長不是負(fù)擔(dān),它可以帶來電信業(yè)務(wù)新一輪增長,也是帶來ARPU增長的重要來源。目前,基于數(shù)據(jù)流量的增長,日本已經(jīng)出現(xiàn)了ARPU重新上升的案例,軟銀在數(shù)據(jù)流量上的收入更超過50%。 上一頁1 2 下一頁
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