喬布斯在世時，憑借其遠見，讓蘋果拉開與競爭對手的差距，位居業(yè)界領先地位。但當他過世后，喬布斯的管理能力就變得更行重要－看他建立的組織，是否能夠在他不在的時候，仍讓蘋果保持領先優(yōu)勢。不過，不管喬布斯將蘋果培養(yǎng)的再好，他的天縱英才，長期來看還是難以取代。
從蘋果產品的獲利空間，最能夠看出喬布斯結合靈感與商業(yè)的能力。iSuppli指出，iPhone創(chuàng)造的硬件獲利超過70%，其他產品整體營收也在60%左右。
這些驚人的成就，都是因為喬布斯驚人的專注力，以及顛覆傳統(tǒng)、對現(xiàn)有產品再發(fā)明的能力。IHS分析師Lee Ratliff觀察：“喬布斯不管公司的季報，也不管批評者及媒體說些什么。他沒有把注意力放在這上面，而是關心如何實現(xiàn)他的遠見，來自于它的個性的這種力量，其實相當強大。”
IHS消費者通信及消費者電子資深主管Bob Braverman指出：“蘋果并未發(fā)明個人電腦、圖像界面及播放器、手機，然而它卻將商品提升至另一個層次。這全都應該歸功于喬布斯參透這些市場及使用模式的方式。”
IHS資深副總Dale Ford表示：“喬布斯已經被比為愛迪生或是亨利福特。它們能夠將自己的遠見及遺澤流傳下去，就是因為它們建立起的組織能夠在他們死后留存。現(xiàn)在問題在于蘋果從喬布斯身上學到的夠不夠多，能不能夠將成功延續(xù)下去，如同福特汽車在亨利福特過世后所作的那樣。”
從喬布斯過去的紀錄來看，蘋果或許可以延續(xù)成功，至少在近期來說是如此。
Ford表示：“喬布斯復制成功經驗到多家公司上。喬布斯有一個原則，那就是不被產品一定要在特定時間推出的想法奴役。”
不過喬布斯的遠見，能否讓蘋果如同福特汽車般屹立不搖，仍有許多爭議。
IHS通信及消費者電子分析師Jagdish Rebello指出，蘋果不大可能靠現(xiàn)在的產品獨領風騷20年，它們必須推出新的革命性商品來保持領先。
少了喬布斯的蘋果，可能很難辦到上述這點。Braverman表示：“雖然蘋果有多聰明人，但我懷疑他們能否向喬布斯一樣實現(xiàn)社會變遷。沒有喬布斯的蘋果，總有一天它驚人的獲利率將下滑。”
IHS無線通訊分析師Steve Mather表示：“蘋果領先達兩年半，我看不出來這樣的差距如何超越。不過3-5年內，只要蘋果無法再推出革命性的新產品，這樣的領先可能會縮小。”
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