在十月五日舉行的史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)追思會上，蘋果CEO蒂姆•庫克(Tim Cook)分享了喬布斯生前給他的建議。
庫克說：“在他給我也是我們所有人的最后建議中，有一條是不要問他想做什么。做正確的事情就行了。”喬布斯希望蘋果避免重蹈沃特•迪士尼（Walt Disney）公司的覆轍。在創(chuàng)始人辭世后，迪斯尼所有人都在思考和討論沃特要做什么，最后一落千里。
昨天，沃爾特•伊薩克森Walter Isaacson)執(zhí)筆的《喬布斯傳》也正式面世。這本書再次確認(rèn)了人們業(yè)已知曉的事實(shí)：喬布斯是獨(dú)一無二的。喬布斯告訴伊薩克森，他最大的希望之一就是蘋果公司能保持創(chuàng)新，在他死后繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)造卓越的產(chǎn)品。蘋果董事阿爾•戈?duì)?Al Gore)在追思會上透露，為了確保公司的平穩(wěn)過渡，喬布斯花了數(shù)年時間來制定公司的流程。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)不是庫克的強(qiáng)項(xiàng)
喬布斯對庫克的運(yùn)營管理能力贊賞有加，但他承認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)不是庫克的強(qiáng)項(xiàng)。他對伊薩克森說：“蒂姆本身不是產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的好手。”喬布斯對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重視超過了盈收、員工滿意度乃至股東回報(bào)。由此看來，此后蘋果公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)就只能倚重工業(yè)設(shè)計(jì)高級副總裁喬納森•伊夫（Jonathan Ive）了。
伊夫的角色
與此同時，伊夫本人并不像表面上那樣是甘居幕后的藝術(shù)天才。相反，他也十分渴望得到肯定。2009年，在機(jī)場迎接進(jìn)行肝移植手術(shù)的喬布斯后，他說，那些說蘋果沒有喬布斯就無法創(chuàng)新的文章令他感覺遭到“低估”和“打擊”。
伊薩克森透露，當(dāng)伊夫與內(nèi)部其他高層意見沖突時，喬布斯是最終仲裁人。伊夫曾與前硬件部門主管喬恩•魯賓斯坦(Jon Rubinstein)就PowerMac G4上螺絲的使用意見不合，他告訴喬布斯：“有他就沒我。”后來，魯賓斯坦離開了蘋果公司。
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本文標(biāo)題：蘋果CEO庫克分享喬布斯建議：做正確的事情
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