上周六，*ST科健(000035)公布了截至9月30日的2011年第三季度報告。有了上周的破產重整公告做鋪墊，這份業績報告再怎么糟糕也激不起太大的波瀾。果不出所料，140萬左右收入，約合1500萬的虧損。伴隨破產和債務重組，這位昔日名動江湖的國產手機巨擘，最后的陣地“科健”二字，亦可能隨“殼”而去，從此改頭換面，找不回過往一絲一毫的痕跡。本世紀初至今，國產手機品牌路走出了三條截然不同的道路———熊貓、科健、迪比特銷聲匿跡；TCL、波導、中興、華為，代工業務遠超品牌；山寨和其中的上岸者們，把持了全球功能機(非智能機)市場，卻難有讓人記得住的品牌。
[科健、熊貓]站得越高，摔得越狠
中國科健股份有限公司成立于1984年，隸屬于中國科學院，是深圳證券交易所的第一家高科技上市公司。作為手機品牌，“KEJIAN”由于早期與三星電子合作，一度成為國內含金量最高的品牌。贊助英超埃弗頓，聘請梁詠琪任代言人，在本世紀初國產手機第一波輝煌時刻，科健更是站在了行業的頂峰。
然而，科健和當年憑借彩屏機拔得頭籌的迪比特，央視廣告標王熊貓手機一樣，站得越高，摔得越狠。“那時幾乎所有的國產手機都靠貼牌韓國產品在國內銷售，抓住市場機遇的同時，核心技術匱乏的問題非常突出。”李洋(化名)是早年科健手機市場部的一名員工，目前經營一家咨詢公司。他告訴南都記者，當時從整機到配件都是“拿來主義”，手機壞了售后服務部門根本無法維修，只能換新的。如此一來庫存問題嚴重，質量問題集體爆發的情況比比皆是。
“最典型的就是熊貓手機。”2005年，熊貓手機廣東分公司被渠道商、討薪員工圍攻。當時因采訪與南都記者相識的原熊貓銷售經理趙先生回憶起當時的情況時，仍然心有余悸。“由于手機老出問題，渠道商扛不住了，他們紛紛拿著客戶退還的手機要求退款。”他表示，當時公司賬戶里根本沒有錢，區域老總不知所終，庫房中有些新手機，想抵給經銷商，對方卻不同意。
一名蘇姓的經銷商如今在做電腦生意，當年熊貓一事讓他損失不少。當南都記者問起他現在還會否賣國產手機時，他連忙搖頭。“那次傷得太深，現在賺是賺得少些，但至少透明、保險。”
[波導、TCL]轉做代工重獲新生？
2003-2005年，洶涌的國產手機掘金潮過后，科健、熊貓、迪比特……倒下的不在少數。而一些依托于大型電子產品集團背景或雄厚資本實力撐過來的，現在或徘徊在二三線城市，或轉做產銷穩定的代工業務。關于品牌，業內提及甚少。
其中典型的例子當屬上市公司ST波導(600130)。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：站得越高摔得越狠 國產品牌手機之殤
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