暢銷書作家約翰·戈登在《瘋狂的投資》中講述了這樣一個(gè)故事，19世紀(jì)中期美國商人賽勒斯·菲爾德耗盡畢生的積蓄發(fā)起鋪設(shè)第一條大西洋電纜工程的壯舉，他野心勃勃地成立了大西洋電報(bào)公司，發(fā)行股票來募集資金，十五年中，經(jīng)歷了五次幾乎毀滅性的失敗、近在咫尺的兇險(xiǎn)海洋、對(duì)無數(shù)個(gè)無法預(yù)見的技術(shù)難題的克服，賽勒斯·菲爾德終獲成功。隨后，人們驚奇地發(fā)現(xiàn)，整個(gè)世界被改變了。
賽勒斯·菲爾德當(dāng)年的困境是如何游說那些精明的投資者去支持他的瘋狂投資，這是一個(gè)幾乎無法預(yù)見的未來。時(shí)下，對(duì)于那些領(lǐng)袖公司來說，同樣要面對(duì)的投資困境是當(dāng)那些面向未來的技術(shù)與市場并不能迅速地收割利潤麥田時(shí)，你該如何去培育一個(gè)新市場？如今，這樣的困惑就擺在中國運(yùn)營商與手機(jī)廠商面前——如何面對(duì)3G手機(jī)市場需求不足的挑戰(zhàn)。“這是一場新的博弈，運(yùn)營商們?cè)谙氡M各種方法吸引3G用戶，這場博弈牽動(dòng)著產(chǎn)業(yè)鏈的各方，因?yàn)檫@個(gè)市場一旦做不起來，誰都賺不到錢。”中興通訊執(zhí)行副總裁何士友打了一個(gè)形象的比喻，“這就像新開張的餐廳，老板首要關(guān)心的是上座率還是來一桌客人能賺多少錢？答案當(dāng)然是前者，如何吸引更多的人來消費(fèi)。”正是在這樣的商業(yè)邏輯下，今年初，中興推出了新千元智能手機(jī)策略，并初見成效。據(jù)悉，僅單款千元智能手機(jī)Blade，今年截至目前已在全球賣出500萬部，預(yù)計(jì)年底將至少達(dá)到700萬部，銷往全球近50個(gè)國家的80家運(yùn)營商，僅中國聯(lián)通已采購300萬部。
成本與話語權(quán)
觸摸屏、大屏幕、《小鳥》、社交網(wǎng)站、微博……這些讓蘋果iPhone風(fēng)靡全球的法寶在千元智能手機(jī)上一樣也不少。所謂“新定義3G千元智能手機(jī)”即中國聯(lián)通重新打造的3G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。今年5月，中國聯(lián)通號(hào)召廠商提高3G智能手機(jī)硬件配置標(biāo)準(zhǔn)，推出更多基于Andriod操作系統(tǒng)、3.5寸電容屏、CPU 600M以上、擁有強(qiáng)大的多媒體和3D圖形處理能力、具有高速全網(wǎng)頁瀏覽、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用豐富、擴(kuò)展性強(qiáng)、W+G的雙網(wǎng)雙待等特點(diǎn)，售價(jià)在千元以內(nèi)的智能手機(jī)。由此，一場由中興、華為、聯(lián)想、酷派等中國廠商發(fā)動(dòng)的3G普及運(yùn)動(dòng)已悄然上演。
5月31日，中國聯(lián)通宣布采購包銷100萬臺(tái)中興通訊Blade V880，創(chuàng)造了“第一次單款智能手機(jī)訂單超過100萬”、“第一次由運(yùn)營商買斷包銷除iPhone以外的單款手機(jī)”等一系列紀(jì)錄，而僅僅3個(gè)月后，中國聯(lián)通又宣布追加采購該機(jī)型200萬部。中興通訊總裁史立榮認(rèn)為，中國聯(lián)通這一舉動(dòng)的目的是為了推動(dòng)智能機(jī)的普及以及移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的加速到來。 上一頁1 234 下一頁
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本文標(biāo)題：中興新挑戰(zhàn)：成本與話語權(quán) 矚目美國市場
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